為什麼任正非只佔華為1.4％的股份，卻能夠牢牢把控華為？

昨天，華為發布的2017年年報顯示：去年華為全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%，凈利潤475億元人民幣，同比增長28.1%，研發費用達897億元人民幣。

2017年銷售收入超過6000億元，這比阿里和騰訊的收入總和還多，華為是名副其實的中國第一民營企業！

而讓人意外的是，華為教父任正非從來沒有成為過中國首富，甚至連富豪榜前100名都沒進過。

原因很簡單，任正非在華為的持股比例太低，只有1.4%。如果華為估值2000億美元，任正非的財富也只有30億美元，不到馬雲和雷軍的零頭。

不過讓人奇怪的是，為什麼任正非在華為只有這麼一丁點股份，卻能夠牢牢把控華為，是華為教父式人物，難道不怕被其他股東聯合推下去？

主要原三個原因：

一是因為華為的股權設計很科學，雖然任正非只佔有1.4%的股份，但其它的都是員工持股非常分散，而且員工持股不能交易不能投票只能分紅，這永遠保證了任正非的大股東地位。

二是任正非對於華為來說，就好像是喬布斯之於蘋果。一個企業，一個品牌，一個團隊，它最重要的核心是它的文化氛圍和價值理念。而任正非為華為灌輸了具有他鮮明特點的價值理念，也就是說華為深深的打上了任正非的烙印。

三是華為的股權結構決定了華為很難走上市之路，如果沒有二級市場的股權交換通道，任何人很難通過改變華為的股權結構，取代任正非的位置。

任正非不僅是華為的教父，在中國企業界也是一個傳奇，值得每一位中國人尊敬。

最後用任正非的自述，來獻給所有有夢想的人：

我44歲的時候，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任被拒絕，還背負還清200萬的債，妻子又和我離了婚。

我帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司，我沒有資本，沒有人脈，沒有資源，沒有技術，沒有市場經驗，我唯有勇敢向前，我用了27年把華為帶到了世界500強，行業世界第一的位置。

我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來。

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