學這幾點，幫你在職場上駕馭你的領導才能！

駕馭你的領導才能

一位出色的領導,可以憑藉他的常識,不依賴上帝的恩 賜,便能成功地處理各類事務。 作為一個不尋常的人,主要由以下因素駕馭其才能。

(1)堅定的意志:沒有一個追隨者希望被一個缺乏自信和 勇氣的領導者所指揮,也沒有一個明智的追隨者,會被這種領 導者指揮很長的時間。

(2)自我控制:一個不能控制自己的人決不能控制別人。 自我控制,是追隨者的行為目標,使更加明智的人可以模仿。

(3)正確的敏銳感:缺少公正和正確的感覺,沒有一個領 導者能夠博得並維持他的追隨者對他的尊敬。

(4)固定的決心:一個決心動搖的人,顯示出他對自己沒 有信心,也不能成功地領導別人。

(5)固定的計劃:成功的領導者必須善於計劃他的工作, 並推行他的計劃。一個只靠推測來行動,而沒有固定計劃的領 導者,就好比一艘沒有舵的船一樣,它遲早會擱淺的。

(6)要有比得到付出更多的習慣:領導才能不高時,必須 實心實意去做他要求追隨者做的事情,這也是領導者的職責。

(7)愉快的人格:沒有一個懶散、不謹慎的人能夠成為成 功的領導者。領導才能需要尊敬,追隨者將不會尊敬一個不把 愉快人格的一切因素放在最高等級的領導者。

(8)同情心和了解:成功的領導者必須對他的追隨者富有 同情心,而且他必須了解他們每個人以及他們共同的難題。

(9)熟悉生活細節:成功的領導才能,需要熟悉領導者必 須具有的各種生活細節。

(10)自願承擔全部的責任:成功的領導者必須心甘情願 地分擔他下屬的過失責任。如果他想推卸責任,他將不會穩坐 領導者的寶座;如果他的下屬有一個犯了過錯,而他自己顯示Y 出無能為力,那麼這位領導者必須承認是他的失敗。

(11)合作:成功的領導者必須了解並遵循合作才能出成 果的原則,而且還要能夠誘導他的下屬做同樣的事情。領導才 能需要力量,力量來源於分工合作。 領導才能有兩種:第一種,也是最有效的領導才能,是對 下屬要寬容和富有同情心;第二種是強迫的領導才能,對下屬 不能寬容和沒有同情心。

歷史充滿著暴力不能久存的例證,獨裁必敗、暴政必亡的 道理是明顯的,民眾將會無限期地反對暴力的領導 拿破崙、墨索里尼、希特勒是暴力領導的例子,他們的領 導已經過時了,寬容部屬的領導才能是惟一能夠流傳下去的標 志! 人可以暫時地跟隨暴力領導,但是絕非心甘情願。

當然,領導也不是完人,他們常常會犯這樣或那樣的過 錯。我們現在應該來談談失敗領導者的主要過錯,因為知道什 么是不應當做的,和知道什麼是應該做的同樣重要。

(1)沒有組織細節的能力:出色的領導需要組織的才能和 熟悉掌握各種細節。沒有一個天才的領導者,因為太忙碌而無 法做那些所必須做的事情。一個人,不論他是領導者或追隨 者,如果他承認他太忙而無法改變他的計劃,或者是沒有時間 顧及任何緊急事件,那麼他得承認他是不能勝任的;成功的領 導者必須是與他職位有關的一切細節問題的專家,那也就是說 他必須養成把瑣碎的事情交由能幹的部屬去辦理的習慣。

(2)不願意貢獻誠懇的服務:負責任的領導者每當在情況 需要時,都會擔任他們要求別人做的任何事情。「你們之中最 這應是全部能幹的領導者所 偉大的,將成為世人的公僕」 了解和尊崇的真理。

(3)知而不行:這世界決不付酬給光「知道」的人,只付 給實際去做或者誘導別人去做的人。

(4)害怕和下屬競爭:一個害怕其下屬取代自己的領導 者,他所害怕的事情遲早終會變成事實;能幹的領導者隨時隨 地都在訓練可能獲選的接替者,去熟悉他職務工作的細節問 題。只有以這種方法,一個領導者才可能使他自己發揮雙倍的 潛力,且替自己準備更多晉陞的機會,同時還能顧及許多事 情。凡是有能力使別人表演的人,比那些單靠自己的努力儘力 賺錢的人,會獲得更多的報酬,這是一項永恆不變的真理; 個出色的領導者,可能經由他工作的知識以及他的人格的吸引 力,大大地增加別人的效力,並誘導他們在沒有他的協助時, 也能貢獻出更多更好的服務。

(5)缺乏想像力:沒有想像力,領導者就沒有面對緊急事 情的能力,及產生有效地指導他的部屬的計劃。

(6)自私自利:一個獨佔部屬全部工作榮譽的領導者,一 定會激起公憤,真正的偉大領導者完全不要求榮譽。他看到他 的部屬獲得任何榮譽都會滿足,因為他知道大多數人因為獲得讚美與賞識,都會推毀所有沉迷者的耐性和活力。

(7)不忠:或許這項應該列在最前頭。領導者不忠於他的 職守、他的夥伴、上司以及下屬時,就無法長久維持他的領導 權。不忠使一個人的存在比地球上的塵埃還要渺小,使他的企 圖遭受失敗,不忠在生活的每一階層都是失敗的主要原因。

(8)強調領導權的權威性:勝任的領導者用鼓勵和引導, 而不憑藉恐嚇和權威來壓制他的下屬,否則就會被列在暴力領 導者的名單上。一個真正的領導者不需要吹噓自己的所作所為 以外的事實 他的同情、了解、公正等等。

(9)重視頭銜:有能力的領導者不需要他的下屬贈送給他 尊敬的頭銜。一個人要是被「贈送」太多的頭銜,通常他就很 少再去重視它。真正領導者辦公室的大門,是隨時替那些想進 去的人開著的,他工作的地方樸實而不拘形式。

這些是領導者失敗的最普遍的因素,這些錯誤的任何一項 都足夠導致失敗。如果你渴望成為領導,而且你自信能免除這 些錯誤的話,請你小心謹慎地研究這些項目。

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