李孟：我們不一樣——讀《高效能人士的七個習慣》

造物的神奇，總是在不經意間，不可預知的節點，使我們躍升至一個嶄新的思維空間，當我們回首時，你能區分人生的階段，每段都有每段的精彩，我們不一樣，但一樣的是優秀的人總是會更努力，從不害怕自己的缺點，從他們身上總會發現相似的優秀習慣。

《高效能人士的七個習慣》就把優秀的習慣從我們生活中汲取的隻言片語，總結成脈路清晰、深入淺出、看得見摸得著的語言。不是每個人都能成為所謂的成功人士，你可以驕傲的說，我就是我，但本性驅使我們不應該停止對高效能的追求，對美好生活的嚮往，可能只是我們每天努力一點點，哪怕只是做一名職員，當別人對你稱讚時謙虛著驕傲滿足，你心裡體會的是我不一樣，我有價值，而高效能是價值體現的必備特質，高效能的人才不一樣。這本書不是成功學的雞湯，也不是針對天才的獨角戲，而就是平平凡凡的我們，通過高效能習慣的養成，我們就能不一樣。

高效能的習慣其實是一種價值觀，養成後就是一種人生態度、工作思維。全書貫穿著「付諸行動」，這也是大家熟知的習慣養成規律，沒有行動從來沒法養成習慣，哪怕你多懂得，想的多麼透徹。

七個高效能習慣，看似給我們打造一個完人，但細細品味也在告訴我們你如何發揮提升價值的創造。你能為公司創造什麼價值？你怎麼更多的創造價值？

站位：雙贏思維

與公司同發展是句口號嗎？

公司當做口號，員工離心；員工當做口號，混口飯吃。

雙贏思維要求雙方，公司有雙贏思維善待員工，員工有雙贏思維高度負責。

公司站在雙贏思維的角度考慮問題，會在公司發展的同時，與之匹配完善的、有吸引力的、能支撐價值創造的激勵評價體系。員工生活的體面努力的工作，才是降低成本的最優之選，聲名狼藉換來的利潤空間，不是企業長久生存所秉持的經營之道。善待員工要從價值觀開始從思維上轉變，有完備具備激勵性牽引性的機制支撐，員工有心都能切身感受。在公司員工的角色對話上，雙贏公司更佔主體，雙贏是激勵出來，雙贏有制度支撐，雙贏更體現領導智慧。

員工站在雙贏思維的角度考慮問題，會想通想透，多行動少抱怨。就算工作是為了掙錢，職位給我一口飯，那麼請相信公司發展與你也息息相關。沒聽說過收益不好的公司能給員工帶來長久、更優的福利和發展。公司發展要效益，員工生活要收入，紐帶是價值創造。不創造價值而一味要待遇，要麼高估自己，要麼低估公司。創造價值，為客戶創造價值，為自身打造價值，才是個人的保障，才是底氣的根源。有價值的人公司不會漠視，早晚會進行收益兌現。

與公司共發展，公司給平台給機會給待遇，員工給價值給創造給擔當，共創、共享、共擔。

能力：積極主動

我們的客戶是誰？我們如何滿足？我們的定位在哪？

能力和執行產生價值。尤其我們中心的特性，具備能力高效準確完成任務，沒有能力寸步難行。銀行的知識瀚如煙海，但在課件中、在業務中、在考試中，已經有明確的方向，剩下的就是積極主動的學習，積極主動的轉化成能力，烙印在心中，固化在指尖。

公司把能力提升分解細化到工作中、生活中，有機制有激勵有目標，潛移默化，面面俱到。需要的只是主動，就這麼簡單，但又這麼不簡單。學到的就是吃飯的本錢，生存的依賴，那麼剩下的還是主動。

發展：不斷更新：

變化的世界，不變的規則。

業務總是在不斷變化，不變的是順應變化不斷更新。書中要求更新自己，我認為從業務角度出發，最重要的自我更新就是更新知識，客戶在變，業務在變，知識在變，要求在變，那麼我們只有緊跟著變化的腳步，更新知識鍛造能力，適應變化。無論你在哪個公司，請相信，不成長一成不變最後變化的只能是被淘汰的命運，努力學習奮進求知不是為別人只是為自己，安逸到最後只能是價值挖空，即使跳槽到其他公司，也無法瞞過公司生存秉持的價值要求的拷問。

我們不一樣，每個人都有不同的境遇，我們不一樣，每個人有對人生對幸福的不同定義，但當你品嘗人情冷暖，你對幸福的定義並不能抵抗紅塵俗世的偏見，你只能身在塵世中努力拚搏，我們可以普通，但我們至少要在本崗位更優秀，可能只為讓別人多看你一眼，思維轉變，付諸行動，堅持下去，就這麼簡單，卻這麼難。

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