從周鴻禕感嘆人生失敗，來看看360這幾年發生了什麼？
3月30日，有媒體發文，360創始人周鴻禕在自己的好友圈裡發了一句話，感嘆「我的人生竟然如此失敗，沒有任何意義」。在網上引起的震動，甚至還有段子，「不知妻美劉強東、普通家庭馬化騰、悔創阿里傑克馬、一無所有王健林、下周回國賈躍亭、名下無房潘石屹、順便賺錢丁三石、順豐不快王衛兄，人生失敗周鴻禕」
我們先拋開為何會突然發出這種感嘆，甚至還感覺人生沒有任何意義。單從360這幾年的發展進行剖析。
奇虎360是（北京奇虎科技有限公司）的簡稱，由周鴻禕於2005年9月創立，主營360殺毒為代表的免費網路安全平台和擁有問答等獨立業務的公司。該公司主要依靠在線廣告、遊戲、互聯網和增值業務創收。
2010年11月 奇虎360與騰訊QQ對戰（簡稱3Q大戰）。最後雖然在工信部與公安部的介入下，奇虎360與騰訊QQ調停。但不可否認，3Q大戰使周鴻禕和他的360走向巔峰，並順利在美國上市，市值翻倍。
3Q大戰使得360在PC端的影響力得到了充分的驗證，通過基礎殺毒業務衍生了360安全瀏覽器、360保險箱、360搜索等一系列產品。在美交所，2014年3月，360市值達到121億美金的峰值，但2015年5月縮水至64億美元。
我們拋除去360的自身問題分析，導致這樣的結果，主要因為移動互聯的快速崛起。360旗下的主要產品大多停留在PC互聯時代，新開發的一些針對移動互聯網產品市場反應並不理想。
我們來看看目前中國大陸和周鴻禕一個時代創始人所創立的公司！
百度是一家聚合信息數據的企業，在大數據的基礎上它投資策略是對未來趨勢進行收購或者控股，卡位未來。
阿里聚合的是交易信息，根據交易信息，阿里圍繞電子商務生態體系，布局物流、數據服務、電子交易支付拓展到交易背後的金融服務等等相關環節。
騰訊聚合的是交際信息，圍繞自成目的的交際活動，提供一系列的增值服務。
小米呢？利用個人在行業內的知名度或者名氣，聚合龐大的米粉，從而創造出一個具有粉絲特質的產品——小米手機，在此基礎上提供後續服務，來強化彼此之間的關係。這些企業都是在大數據的基礎上圍繞相關性來進行戰略布局。
奇虎360呢？長期主打的360安全衛士、360瀏覽器與360搜索等PC端產品，很顯然奇虎360也是圍繞相關性進行戰略布局，比如以安全衛士為突破口來獲取巨大的流量，從而推出自己的瀏覽器和搜索業務，不過這種策略在互聯網信息時代的PC階段有用，而到了移動互聯網信息時代的發展階段，360奇虎的戰略布局就經不起市場的考驗了。
首先互聯網信息時代由PC發展階段過度到移動階段，直接改變了企業與消費者之間的利益格局和結構，比如消費者獲取信息的方式改變了，原來通過瀏覽器、搜索獲取信息轉變成通過社交平台，比如開放的微博平台或者封閉的微信平台獲取信息，這樣奇虎360通過收集消費者數據信息，並利用它們做定位的廣告銷售也就不可能存在了，這就直接威脅著奇虎360的生存，奇虎360也想改變，比如進入智能手機領域，可是沒有大數據做支撐或者沒有形成小米那樣的粉絲群，失敗就是必然。
其次奇虎360的流量是通過使用者在PC端安裝安全衛士獲得的，在此基礎上布局瀏覽器和搜索，而到了移動發展階段，騰訊、小米等企業事先在軟體中預裝了相似的軟體，這直接卡主了奇虎360的咽喉，斷了它的流量或者數據，沒有流量或者數據支撐，奇虎360的相關性業務就成了無源之水、無本之木了，騰訊、小米預裝安全性的軟體，就直接把奇虎360的戰略危機給充分暴露出來了，奇虎360對這些巨頭的殺手鐧幾乎沒有好的辦法來化解其已經暴露的戰略危機，即奇虎360已經到了戰略轉折點的關口上，奇虎360也從多方面突破，比如金融領域、直播領域等等，可是在體驗上與同行競爭對手相比都存在差距，奇虎360在新業務上探索的失敗，這進一步加劇了其戰略危機，進一步壓縮了奇虎360的生存空間。
2018年1月，移動App下載排行榜前10：百度旗下的愛奇藝、百度搜索；騰訊旗下的微信、QQ、騰訊視頻；阿里巴巴旗下的淘寶、支付寶；搜狐旗下的搜狗輸入法；新浪微博、高德地圖。360沒有一款產品進入榜單。移動互聯網時代，360竟然沒有可以卡位的移動App。「360沒落」，這話絕非信口開河，起碼在目前，在已知、可見可查詢的範疇里，它是這樣的。
如果說BATJ，如果說百度、阿里、騰訊、京東這四家企業是獨角獸的第一梯隊，那滴滴、新美大（美團、大眾點評）、今日頭條自然就是第二梯隊，而360呢，恐怕在PC端嚴重衰退的今天，它只能淪作老三。
而作為奇虎360的領路人的周鴻禕或許也迷失在戰略中，不是他不想解決奇虎360的戰略危機問題，而是他的局限性讓其無法在奇虎360的關鍵時刻做出正確的歷史性的選擇。
周鴻禕目前背負的壓力可想而知。
以上只是個人見解，筆者從大學時代就作為老周的粉絲，希望老周和他的360能夠上演王者歸來！！！
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