魅族沉浮15載：黃老闆的「刨子」，和他的「小試牛刀」
3月29日，PingWest品玩從接近魅族的消息人士處獲悉，魅族將會迎來新一輪規模超1000人的大裁員，官方最快將於下周宣布裁員消息。
針對此消息，魅族方面回應稱，是和去年一樣的末位淘汰裁員，具體人數尚不清楚，但整體比例不超過10%。
這並非是魅族的第一次大規模裁員，早在2016年，魅族創始人黃章曾在魅族年會上提出了「穩增長，創利潤，挺進IPO」的目標，隨即魅族就以5%的裁員比例進行了人員結構調整，同期還啟動了每年進行末位淘汰的計劃，並喊出「裁員將常態化」的口號。
這一舉措也讓魅族於2016年扭虧為盈。
2017年，魅族將第二次裁員比例提高到了10%，裁員數量超千人，官方給出的理由依然是優化人員結構。受末位淘汰機制及當年戰略調整的影響，魅族又一次順利盈利。
縱觀魅族創立到巔峰，再到現在的「不盡人意」，似乎有著太多故事可以拿來講……
產品經理人和他「小廠」的逆襲之路
「偏執狂」「技術狂」「隱士」……這一系列標籤是黃章留給外界的第一印象。
那一年，黃章從高中輟學，16歲獨自一人前往深圳打工。做了一段時間的廚師、搬運工等工作，他發現這些根本不是自己的興趣所在，索性開始投入到自己熱愛的電子行業。
2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理，在其組織下，愛琴打造了一款爆款級的MP3，廣受消費者好評。這款產品也將公司從生死邊緣拉了回來。但因黃章對技術的狂熱，使其很難與公司股東的經營意見達成一致，一氣之下，黃章從公司離職，賣了公司股票決定自立門戶。
2003年，魅族誕生，主做MP3。憑藉黃章的魄力和其對產品細節的極致追求，魅族一點點的積攢起了口碑，也有了不少忠實的用戶，魅族的產品工藝和質量也慢慢地達到了行業巔峰。
遠離媒體，貼近終端。深入用戶，了解用戶，黃章都親力親為。在魅族的官方論壇里，化身J.Wong與眾魅友打成一片，這是黃章早期每天都樂此不疲地乾的一件事。他會通過魅友的反饋來及時調整產品，並親自解答提問，即使是已經停產的產品。
很多來自用戶的更換需求，魅族都會免費寄送。黃章曾花費幾十萬元，為用戶寄去耳機海綿套，要知道僅運費就比海綿套貴出很多倍。而魅族很早就推出的「換購」等政策，也讓魅友們曾興奮不已。
到2006年，魅族儼然成為MP3大品牌，年銷售額更是超過10億元。可到第二年，受大環境影響，MP3播放器產業就開始悄悄走下坡路了。同一年，喬布斯推出了蘋果的第一代iphone產品。
當時的黃章僅僅是嗅到了一絲「衰落」的氣息，便毅然放棄了MP3市場老大哥的位置，開始轉做智能手機。
魅族的第一款手機M8，是黃章傾盡全力花了2年時間才打造出來的。2009年2月18日，M8正式發售，受到了眾多消費者的追捧，每家魅族專賣店門口都排著長長的隊。靠著比iphone便宜一半的價格和超出一般售後服務的品質維護方案。M8推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。
儘管M8存在過一些不足，外觀等問題也被媒體褒貶不一。但不可否認的是，M8曾是中國最為成功的手機產品之一，也是當時唯一能和iphone對標的國產手機，並被廣大網友譽為「國產機皇」。甚至有評價稱，如果說喬布斯與其蘋果改變了全球手機產業，那麼黃章與他的魅族毫無疑問的改變了中國手機產業。
從2010年開始，黃章從魅族退身，將大小事交給了CEO白永祥。自己整日宅在家設計產品，種種菜，看看孩子，玩玩HIFI，儼然一位「世外高人」。
2011年，魅族M9上市，標誌著魅族從WinCE系統成功進入Android系統，並成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。雖依舊萬人空巷，卻因產能嚴重不足而成為當時的痛病。
2012年，魅族加快了布局智能手機市場的步伐，發布了被譽為夢想手機的「MX」系列。同一年，魅族智能手機操作及雲服務體系Flyme1.0面市。隨後一年多，魅族MX1、MX2、MX3相繼發布，這些產品依舊廣受好評。
在打造魅族MX3時，黃章因發覺樣機沒有模型手感好，檢測出兩者誤差僅為0.07mm，便一怒之下換了18套磨具，耗資三百多萬。
黃章自帶偏執的「工匠」精神，也一度被媒體譽為「中國喬布斯」。但其卻喊出「不做中國的蘋果，要做世界的魅族」的豪言壯語。
2014年9月，魅族發布了主打性價比的MX4手機，訂單量大大超出預期。使得魅族又一次面臨了發布M9時的供貨窘境。
至此，魅族經歷了一個從無到有，從MP3到手機，從量變轉向質變的飛躍。從這之後到現在，魅族便再也沒有了往日的雄風，即使黃章重新回歸，帶來的也只是一次又一次的尷尬。
更多的時候，黃章倒更像是一位產品經理……
一代「酋長」黃章，只識彎弓射大雕
如果將魅族MX4的發布看作是魅族發展中的分水嶺的話，那麼，從MX4之後，魅族的「內憂外患」便開始逐漸暴露出來。
從2007年到2014年，魅族就一直保持著「小而美」的發展戰略。7年時間，魅族發布了6款手機，5款手機均以為了追求完美，需要用心打磨而延期發售，這在國產手機廠商中甚是少見。出於對資本的擔憂，這7年魅族從未接受過任何的融資，一直都自得其樂，自給自足，甘心做一所「小廠」。結果就是，魅族的產品布局和營銷上總是慢友商半拍。
2012年11月，時任魅族CEO的白永祥曾在接受媒體採訪時就表示：「走得穩比走得快要好，魅族目前還不需要融資，資金足以支持企業發展。」
坊間傳言，雷軍在創立小米前是想將自己的全部家底都投給魅族的，黃章一直拿雷軍當朋友，不願投給他。可能因為彼此間存在一些誤會，最後投資的事也不了了之。據說當時黃章在魅族的辦公室里，冰箱里專門凍著雷軍愛喝的可樂。2015年4月，魅族公司CEO黃章還發微博稱，「雷軍隔三差五就來我辦公室喝可樂」。
「投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點。黃章有巨大的優點也有巨大的缺點。但一個企業需要你某方面特彆強，其他也不能弱。」小米聯合創始人王川曾對《人物》雜誌的記者回憶他曾勸雷軍投資魅族要謹慎。在王川看來，雷軍最終沒有投資魅族的原因是：兩人對於人才的看法存在巨大分歧。
核心是兩件事：雷軍對黃章說，魅族一位高管軟體硬體都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，「他被挖走了我自己能幹」；雷軍又花了幾個月說服黃章從WindowsPhone手機系統轉向Android手機系統，並把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。
倘若當時雷軍真的投了魅族，今天的國產手機格局可能就是另外一幅畫面了。
回歸現實，儘管魅族一直都在加大線下加盟店的拓展力度，強化了銷售渠道的管控，也得到了各線上渠道商的大力支持，卻依然難改出貨量不足，利潤率低，營銷投放弱，研發進程緩慢等諸多歷史遺留問題。
與此同時，難比「中華酷聯」（中興、華為、酷派和聯想）衰退時魅族的「春風得意」。面對和自己在同一時期，甚至稍晚於自己瘋狂崛起的「華OV米」（華為、OPPO、vivo以及小米），魅族終於開始慌了陣腳。
在「較和平年代」選擇安逸，卻在「兵荒馬亂」之際想起屯糧。黃章終於看清了資本的重要性，卻已落後小米這一「勁敵」數千米。
自2010年小米創立以來，就一直在通過資本運作形成的強大的資本實力不斷擴充自己。2010年年底，小米完成了4100萬美元的融資，估值達到了2.5億美元；2011年年底，小米完成了9000萬美元的融資，估值10億美元；2012年6月，小米再完成2.16億美元的融資，估值已經達到了40億美元；到了2013年8月，小米完成了又一輪的融資，整體估值已經達到了100 億美元。這時的黃章才剛想起融資和用股權留住人才。
2014年2月8日，在魅族公司內部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職，宣布啟動公司員工持股計劃，為上市做準備，並開始擴大產品線，魅族的品牌戰略由「小而美」逐漸轉向「大而全」。同年7月，黃章終於放棄了自己堅持的100%的股份，魅族完成首輪融資20億人民幣。12月，魅族發布全新的低端子品牌魅藍。2014年全年發布了7款產品。
2015年2月，魅族獲阿里巴巴集團5.9億美元，海通開元基金6千萬美元，共計6.5億美元的融資。2015年發布6款產品，其中9月份魅族發布了全新高端子系列Pro。自此魅族品牌完成了子品牌戰略以及在高端、中端、低端三條產品線布局。銷量也從440萬台一躍超過2000萬台，同比增長350%。
銷量猛增並未讓公司的業績有多麼亮眼。2015年魅族凈虧損超10億元，公司負債總額近89億元，凈資產總額-16億元。
2016年魅族施行了「機海戰術」，全年共舉辦了11次發布會，發布了14款手機，共邀請了12組藝人演出，留下了26首歌曲。然而全年銷量僅2200萬台，只增加了200萬，離官方2500萬台的目標還有一定距離。
這一年，魅族產品線極度混亂，同質化嚴重，缺乏創意，這種不打套路出牌的打法，愣是讓眾多魅友們一頭霧水。此外，魅友們還集體吐槽魅族的產品總喜歡用聯發科晶元，其運行素有「一核有難，九核圍觀」的產品詬病，也讓一些追求高配置的魅友望而卻步。
不少老魅友現在仍然記得，魅族剛創立做MP3那段時期，團隊曾研發了大約30款產品，許多都已經可以上市，但是黃章堅決不同意上市銷售。原因只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。所以，魅族在輝煌期發布的10款MP3產品全都是經典。
2017年，魅族認識到了過去一年所犯的錯誤，重新調整了產品線。這一年，魅族推出了旗艦機Pro7和Pro7 Plus兩款，因其背面「畫屏」的設計只能滿足MP3時代的情懷，不能有效地解決「軟剛需」，也導致該產品銷量不佳，多次被迫降價。「畫屏」的設計很快被小米掀起的全面屏之風吹的「稀碎」。
在經歷一波裁員後，魅族+魅藍2017年總體出貨量接近2000萬台，銷售額超過200億元，較2016年有所增長保持健康穩定的盈利。
2017年2月10日，黃章曾發微博稱，自己要重新出山為獻禮魅族15周年打造一款夢想機。
在眾魅友的期待聲中，去年年底，黃章親自公布了這部夢想機的名字「15」，暗指魅族15周年。
自此之後，魅友們的心就被懸了起來。不少忠實的魅友甚至每天都會發一條微博「打卡」，以期待15夢想機的到來。網上流傳著各種關於「15」發布的日期，圖片爆料，配置爆料。各個魅友群里關於「15」的話題鋪天蓋地，但是直到魅族15周年紀念日那天，「15」的預熱消息卻遲遲不見官方放出。
有老魅友太過激動，在魅族官方論壇中發文《只想對15說點什麼》，也引起黃章的關注。黃章這時回復稱，魅族15隻是其多年後回歸魅族的小試牛刀，隨後推出的16系列才是全力打造的產品。此後黃章又透露，魅族16系列緊跟著8月份左右就能推出。
黃章親自回復「15」的消息，卻很難再讓一部分苦苦期待的魅友們感到欣喜。更讓魅友們覺得心涼的是，從網上所爆料的圖片來看，「15」依舊延續實體鍵的設計元素。與魅友們此前期待的「全面屏」大相徑庭。
來自網路的段子
用造傢具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。這是黃章早些年打磨產品方式。按照一位老魅友的說法，這樣的設計行為早已不適用於當下大數據應用下的工業設計理念。
來自一位前資深魅友的點評
如今的魅族，似乎正在逝去那份「純真的信仰」，只留一群忠誠的魅友，一次次來為情懷買單。
黃章憑自己的偏執贏得了天下，卻又因偏執輸了自己。無魅友不魅族，放下「小試牛刀」，初心永駐。未來，魅族能否迎來新的蛻變，留給黃章的時間不多了……
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