藍標、藍鯨，兩個藍字輩的最近火的不一樣
飛飛（天方燕談作者）
公關圈子有點火了。
這幾天，科技圈內傳的沸沸揚揚的兩起事件，一個是京東與作家六六的你來我往，另一個就是藍色游標的「老員工危機」。兩起事件雖性質不同，但終究都屬於企業公關範疇，在這樣的事件中，暫且不論事情的真相，但企業公關確是再一次走進了人們的視野，不論是口誅筆伐，還是不聲不響解決戰鬥，公關似乎成為了企業不可或缺的框架建設之一。
50億元估值背後隱匿的商業邏輯
同樣是「藍」字輩，藍鯨傳媒也於近日傳來利好消息。
上海報業集團旗下財經媒體「界面」宣布，去年底界面與藍鯨傳媒集團換股合併，新公司估值或超50億元。
50億元？若是單純的看兩者的結構構成，其本質就是一個內容型傳媒公司，這樣的估值若放在2C、2B的科技小巨頭還算合理，但只是靠妙筆生花贏來的市值達到這個量級會不會有點水？藍鯨財聯社APP是於2015年3月推出，是一款專註於中國證券市場動態分析、報道的證券資訊服務平台，此前財聯社對外稱日活躍用戶100萬，而第三方機構艾瑞數據顯示，2018年1月，財聯社的日獨立設備數為30多萬。在互聯網江湖中，哪怕真有100萬日活躍用戶，也不折不扣屬於小玩家。僅憑這些數據，藍鯨為何能有如此高的估值呢？
在此，就不得不提藍鯨隱藏的重要盈利點，也是其估值的主要支撐點——利用藍鯨記者工作平台與渾水自媒體門戶所做的公關業務。復盤藍鯨的成長史，公關業務對其的重要性或許能窺見一斑：那就是藍鯨一直堅持的「媒體+公關」兩條腿走路的戰略。一方面做媒體產生影響力，一方面通過控制自媒體與主流媒體的輿論出口，為各類企業提供公關服務，通過這項業務增加企業附加值，提高軟實力。
媒體+公關模式，存在即合理？
從公關出現以來，媒體、公關兩者就不分家，往簡單了說，媒體是公關的重要發聲渠道，公關是媒體報道企業事件的組成部分，一直如此，從而改變。
若是如此，這個估值還真不是空穴來風。
以IPO為例，券商、交易所和企業屬於該環節的三個基本要素，簡單而言就是企業負責發股，券商負責中間環節，交易所負責價格，這樣一來，總體流程就已經走完；若是有人能掌控三個環節中的其中兩個甚至三個，那這個人（企業）的虛擬估值就會高的可怕，當然，這是法律不允許的。類比公關，公關總體而言是通過滲透到企業的各個渠道環節，對企業進行正面的包裝，進而樹立企業在市場的地位和形象，當然，近期較為高頻的危機公關也屬於其工作範疇，利用各種渠道、資源、平台效應對企業進行修飾或補缺。若是手中有一張內容的王牌，那真是如虎添翼。
據稱，藍鯨與界面合併後的公司下一步動作應該是上市。自創立以來，界面就告訴內部員工，該公司的目標是要上市，而在國內上市，就用了盈利的要求。然而，界面新聞要想通過與藍鯨傳媒合併來加大衝擊IPO的可能性，難度可依然算是不小。
自身兼具媒體屬性和公關屬性，虛擬價值拔高，市場看好其前景，資本青睞自然不在話下。但是，跳出框框我們若是重新審視這個公關業務，一手媒體，一首公關的藍鯨模式似乎為我們帶來了一個不定命題——新時期內容創業者的新極點，到底是不是公關？或者說內容行業的良性業態是否會走向這個終點？
當下的內容創業，說簡單也簡單，就是通過內容為自己附加價值屬性，讓自己成為價值的一部分，起點足夠低，資本更談不上，只需要你有一顆善於發現群眾痛點、能滿足用戶需求的筆眼即可，用時間來證明自己的價值，日積月累，實現粉絲的初步聚合，然後，就沒有然後了。
變現難，跳出內容切入細分領域亦不易
你以為，這個時代，變現都那麼容易嗎？
公眾號做到一定的量級，一般都會通過品牌投放變現。從品牌投放者的角度來看，他們選擇的渠道一定是經過篩選後留下的優質渠道。以新媒體的金主為例，他們選擇渠道時會考慮粉絲的數量級、粉絲活躍程度、粉絲區域、粉絲年齡階層等。以上條件要求達不到品牌的需求，公眾號就不會被選擇，那麼公眾號變現就變得困難，但是運營成本一直在，只有投入沒有收入，入不敷出的狀態最終可能讓公眾號難以繼續生存。
同時更為重要的是，從行業大方向來看，隨著現今短視頻的逐步興起，人們除了知識消費外，視頻性的娛樂殺時間模式正在逐步成為主導，隨之而來的便是整個內容創業行業的天花板驟降。
由此來看，大部分內容創業者的日子並不好過。
但不能變現的項目永遠都是失敗的項目，」無利不起早「的時代里，傳統內容創業者的本質就是通過這種方式企圖實現財富的積累，從內容生產自身價值，反觀藍鯨與界面的整合，公關加媒體的路子，算是深入介入商業活動本身，通過藍鯨記者工作平台與自媒體門戶的底層建設，整合資源進行公關解決方案開發，這中間從收集信息到完成產出，從一開始就進行了商業化運作。
一方面講，媒體，自古以來人們就希望它是一個能夠提供資訊價值、了解真實世界的窗口，但媒體若是和公關業務並蒂開花，最終影響的是媒體中的哪個環節？從藍鯨傳媒和界面的合併估值來看，這種模式是市場所看好的，企業的虛擬價值被拔高，利於企業的長遠發展。但這樣的模式會不會衝擊人們對於媒體的信任度還尚不可說，畢竟吃瓜群眾需要的更多的是相對良性的業態。
從另一方面講，在這個內容創業的黃金時代，媒體的基本盈利模式便在於此，單純的投入沒有產出的事業永遠不能被稱之為一項好事業，所以內容生產者更是需要跳出內容做商業，滿足市場需求，這也是生存所需，無可厚非。
跳出內容做商業，下一步的內容基準方向點或許就在於此，如創投媒體36氪，跳出媒體做投融資平台從而大獲成功，從內容行業跳出去切准細分領域，利用好自身行業天然的訊息便捷優勢，把控市場行情，在渠道的基礎上添磚加瓦，或許未嘗不是另外一種好的模式。
總體而言，內容行業的生存發展與行業基本原則並不違背，市場化新媒體的本來功能之一，仍然是傳播新聞資訊，充當世界的展現窗口。
真實客觀公正，這是不可背離的基本原則。
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