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為了對抗Gucci,LV自降逼格算拼盡全力

原標題:為了對抗Gucci,LV自降逼格算拼盡全力


最近大牌設計師們大換血,引起了時尚圈不小的轟動。在這場風波中,唯一可以巍然不動就是開雲(Kering)集團了。



開運集團手下的奢侈品牌Gucci、Balenciaga,領跑這兩年奢侈品的銷售業績。


運動品牌PUMA則在Rihanna的引領下起死回生,去年銷售額破40億歐元。



目前可獲知的財報中,可以看出2017年前九個月,開雲集團的銷售額大漲至112.21億歐元。(嗯~很美滋滋了)



開雲這邊是美滋滋的,但是他的對手LVMH心裡就不是個滋味兒了。今天我們來看看為了與開雲集團的Gucci等品牌抗衡,LVMH做了哪些努力。



不再傳統的LV


LVMH中知名度最高的品牌當屬Louis Vuitton,而LV最近的大變動就是男裝部門的創意總監將由Off-White的創始人Virgil Abloh來擔任。



雖然Virgil Abloh不是學設計出身,但作為賺眼球和流量變現的高玩選手,他太懂怎麼把一個品牌或產品塞進年輕人的視線里。


眼看Gucci那麼火,各類單品在社交媒體上刷屏,LV那邊肯定一邊吃醋一邊心急,於是小試牛刀的來了場與Supreme的合作。



而Supreme與LV相比,不管是品牌的路線風格還是歷史的文化積澱都大相徑庭,但是這並不妨礙年輕一代對它們的喜愛,更不妨礙他們為這次的聯名單品掏錢。



??排隊等開售


這一次聯名系列不管是在線上還是線下都異常火爆,導致價格也一路飆升,一件T恤能值一個基本款包包的錢,一件衛衣能炒到16萬RMB以上。



這比打造二次元形象,請頂級網紅Selena Gomez這些方式更博眼球,也更有實際效益。



Virgil Abloh來的目的絕不僅僅是為了再搞一次轟動時尚圈的聯名,更多的是將LV這個品牌通過他的手段與方法塞進年輕人的眼球里。



儘管許多時評人都在痛批這次的合作,但在我看來,這是短期之內能最快讓年輕人對這個百年老牌產生好感甚至喜愛的方法了。


不再高貴的Dior


關注過時尚財團動態的人應該都知道去年4月底,LVMH宣布收購Dior。


在此之前,Dior的美妝香水線一直是屬於LVMH,這一次他們把Chirstian Dior即Dior的成衣、皮具、高定線收購下來,也就是說Dior的一切都屬於LVMH了。



被收購之後,Dior的大使們接踵而來,至今已有六位,選用這些明星當大使的新聞在中國的社交媒體上炸開了鍋,特別是楊穎趙麗穎,Dior也趁機賺足了流量。


我天朝的粉絲大家都是明白的,只要自家偶像代言,粉絲們就趕緊買買買,沖業績,讓品牌覺得請我家偶像,值!包包成衣也許買不起,但買口紅香水的能力還是綽綽有餘的。


後面還請了跟Dior完全不搭嘎的黃景瑜,可以說就是在針對90後的女性和不一樣的美男子們。



口紅香水的銷量最後掉進誰的包包里呢?LVMH。選用大使都是集團高層們決定的,所以很明顯看出LVMH拿Dior去賺錢的用心了。


事實也是向我們反饋了,LVMH香水和化妝品部門2017前九個月的銷售額為40.65億歐元,最大功臣就是Dior。



現在是不是明白了為什麼Dior自降逼格,選了一些讓人一頭霧水的大使呢?


不再高冷的Celine


前面兩個是典型的又賺吆喝又賺錢的案例,接下來LVMH旗下的Celine也會走上這樣的道路。


最開始的Celine不是很有名,也沒有自己的風格定位,直到Phoebe Philo接手後,精心打造出清冷的高級感,也藉此在全球打開了名聲。



八年的時間將Celine建立起名氣後,LVMH便也不顧Celine原本的品牌形象,請來Hedi Slimane擔任設計師並開闢男裝線和香水線,說白了,就是將Celine和Hedi的名氣mix在一起,然後賺錢。



Hedi Slimane之前是Kering集團的人,Saint Laurent的前任設計師,在玩弄服裝的感覺上他也是一把好手,曾經的YSL在他的手下,業績也是漲的飛快,並躋身10億歐元俱樂部。



據說Hedi Slimane離開Kering集團後,LVMH的董事長在第一時間就找到了他,至於當時是怎麼承諾的我們不得而知,但至少這是一步LVMH下了兩年的棋。



LVMH已經是坐不住想讓Celine飛快崛起與Kering抗衡了。其實Celine的業績是一直在穩定增長的,但對於LVMH這種大財團來說,這點漲幅完全對不上他的胃口。他想要的是更多,不能對抗Kering的Balenciaga至少也要對抗Saint Laurent吧。


帶貨王Rihanna


Rihanna的豐功偉績就不需要我詳細說明了吧,就是做什麼,什麼就能大獲成功的奇女子。



之前在Kering的PUMA里,救活了這個品牌不說,還拿了2016年「Shoes of the year」獎。



第二年,就有了LVMH與Rihanna合作的Fenty Beauty。



除了爭奪設計師外,在爭奪世界級帶貨選手上,LVMH也是沒有一絲懈怠。在與Rihanna合作成功後,今後再合作些什麼都不會很難。



說了這麼多,大家也應該能明白為了對抗Gucci乃至整個Kering集團,LV都做了哪些努力和小心機吧。


為了迎合當下,LVMH也是做了一些不被外人看好的決定。但不管怎麼來說,高薪聘來的分析師、營銷策劃們都不是吃素的。


從長遠的眼光來看,暫時的一些小改變是無法撼動其精神文化的,充其量就是漫長歷史中的一個小插曲,也許等品牌發展到第300年時了,我們都已經不在了,誰還記得或者在乎他們當年做的一些改變,誰還會去尋找翻閱100多年前時評人們的網路文章。


他們在乎的是要讓品牌乃至整個集團存活下來,並盈利下去。而我們該學習的,應該是LVMH式努力吧。




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