終於上市敲鐘，B站為何能引發用戶集體狂歡？

曾經，被大家所熟知的上市的公司都是阿里巴巴、騰訊、微博、twitter、Facebook等，而這一次，是B站。

北京時間3月28日深夜，嗶哩嗶哩正式在美國納斯達克掛牌上市，交易代碼為「BILI」。

與其他公司不同的是，B站敲鐘時不僅有公司高層，另外還有8位來自遊戲、動漫、舞蹈、音樂、鬼畜等領域的UP主，共同見證B站敲響鐘的那一刻。

對很多人來說，B站是二次元、彈幕、是看不懂的年輕人文化聚集體。但隨著董事長陳睿的一句「Bilibili， cheers!」千萬B站用戶集體歡呼，就像自己的公司上市了那麼開心。阿里巴巴上市時，無數淘寶女性用戶自詡是「馬雲背後的女人。那這一次，B站和B站用戶又是如何實現自我的呢？

B站的成長史

B站上市前夕，陳睿表示「佛系創業者也能上市，上市之後不看股價就行了」，其實從B站的發展史來看，它確實是一個足夠佛系的網站。

2009年，B站的創始人之一，徐逸帶著兩三個人窩在杭州一間出租房裡創辦了Mikufans，成為B站雛形，彼時Mikufans的月收入才幾萬，而維護成本卻超過了10萬元。

到了2010年，正式命名為嗶哩嗶哩（Bilibili），2011年，獵豹移動創始人陳睿成為B站天使投資人，當時B站包括徐逸在內團隊只有4人。

成立初期的B站，面對的是中國視頻網站行業的野蠻生長，前面有土豆、愛奇藝、優酷、PPS、Acfun等多位勁敵，並且還有個盜版侵權等問題，B站在發展中曾多次陷入版權糾紛。

直到2014年11月，陳睿正式以董事長的身份加盟B站，從此開始新的發展階段。

此時的視頻行業，逐漸僅剩下背後有BAT支撐的愛奇藝、騰訊視頻和優酷，相比這些視頻網站的受眾廣泛化，B站在巨頭圍剿之下，竟以二次元文化俘獲了一群年輕用戶，慢慢形成了獨特的文化形式。

而B站的商業化，則是從2016年開始發力的。一舉進入遊戲代理髮行行業，引入遊戲《Fate/Grand Order》，基於龐大且特徵鮮明的用戶群，遊戲業務逐漸成為B站重要的營收來源和未來實現盈利的關鍵。另外，在廣告營銷上也不再低調，冠名了上海男籃為「上海嗶哩嗶哩籃球隊」，此後又進軍電競站隊。

過去不少人都把B站這類二次元聚集地視為邊緣文化。而B站卻開始逐漸向主流靠攏。直到今年3月2日，向美國證監會遞交招股書文件，從每月虧損的小網站變成了一家擁有2000名員工的上市公司。

B站和它的用戶們

「夢想還是有的，萬一實現了。」正如馬雲在阿里巴巴上市後說的話，而用二次元愛好者的視角來，B站的故事毫無疑問是個挺「燃」的，關於夢想，關於熱愛的勵志故事。

「Z世代」，是B站創造的新名詞。按照B站的解釋，「Z世代」是中國出生在1990年至2009年之間的一代人，他們通常接受過高質量教育，對科技很感興趣，同時對文化產品有強烈需求，希望獲得自我表達和社交互動的途徑。

根據QuestMobile的數據，截至2018年2月月末，B站約81.7%的用戶是「Z世代」。與此同時，其月活躍用戶總數已達7640萬。數量龐大只是一方面。B站們對自身身份的高度認可，早已遠超普通平台與用戶的關係，「精神股東」這個看似戲謔的名字，可能是如今對B站核心用戶的最好形容。

放眼未來，沒有人不想做年輕人生意，微博是年輕人的天下，抖音是，快手也是。

陳睿表示「我們是有各自很精細的定位的，抖音，快手，和bilibili的關係，是不同場景下的消費，是薯片和麵條的區別。」

這種超出商業價值外的文化意義，正是B站最為核心的競爭力所在。

事實上，B站或許是目前的視頻網站中最有「良心」的一位，在各大視頻網站早早開啟插入廣告和會員制模式月月「收貢」的情況下，B站完全是一股清流。

在近年版權意識崛起的過程中，B站獲得29部1月番的正版授權，同時應版權方要求將29部番劇之中的8部將採用「付費先看」的模式。B站雖然變了，但一切都在情理之中，得到大多數人的支持，能為給自己帶來更好的體驗，用戶自然願意掏腰包。

目前，B站的平均月活躍用戶數量增長迅速，2017年第4季度用戶數量為2016年第1季度的2.5倍。而2017年第4季度營收為2016年第1季度的10倍。

曾經的B站確實始於ACG文化，但如今已經拓展到音樂、娛樂、科技、直播、時尚和電子競技等諸多領域。

B站在2017年擁有20多萬位「天才內容創作者」，較2016年增長1倍多。2017年平均月視頻提交量為83.6萬部，較2016年增長133%。並且，用戶忠誠度都很高，用戶留存率有80%。

這樣的一個平台，如果不是它上市，那麼又該是誰呢？

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