為什麼滴滴註定是個壞人?
北京。2016年9月2日
美團一出手,就拿下滴滴在單一城市三成的市場份額,頗有點替天行道,所向披靡的正義意味。我那會兒學的歷史中,打贏的戰爭都是正義的戰爭,打輸的都是非正義的戰爭。有人問,滴滴為什麼在上海「輸」得這麼慘?其實就是想說,滴滴非正義罷了。在出行市場,天下苦滴久矣,美團義旗一舉,應者雲集,好像真是這麼回事似的。
但商業從來都不是這樣非黑即白的。美團今天對滴滴做的事,恰好也是當年滴滴對傳統計程車行業所做的。當時的情況是,天下苦計程車公司久矣,人們痛恨拒載,痛恨甩客,痛恨故意繞路,痛恨彈弦子(人為動手腳讓計價器走得快)。這時候滴滴神一般降臨,再輔以大手筆補貼,能不被人民愛戴?滴滴可以在極短的時間內快速形成規模,佔領市場,起碼說明,它也曾是順應民意的正義之師。
如果滴滴一直沒有變大,如果滴滴一直沒有停止補貼,如果滴滴一直都是一份慈善事業,它大約就會一直都可愛著、先進著、正義著,一直都是個好人。
可是很不幸,滴滴已經是網約車市場的絕對老大,是萬惡的壟斷者,是估值超過500億美元的超級獨角獸。而且滴滴完成這一切僅僅用了四年的時間,時間短到還沒來得及建立起品牌,塑造出清晰的企業形象,樹立起行業威信,就成就了霸業,多少人不服氣啊。
首先不滿意的是用戶。滴滴結束與Uber的競爭後,用戶馬上能夠感受到的是補貼的退出,價格的上漲。很多人立刻從網約車的支持者,共享經濟的讚美者,變成了反對者和詛咒者,因為他們感受到了某種惡,某種所謂的壟斷之惡。雨雪天他們打不到車在街頭瑟瑟發抖的時候,心裡在罵滴滴;動態調價後的價格超出他們心理預期的時候,心裡在罵滴滴;甚至他們不滿意車況、不滿意司機的時候,心裡也在罵滴滴。
我是個宅男,平時用滴滴的機會並不多,所以大致上體會不到滴滴的「惡」。但我是滴滴專車接送機服務的忠實用戶,每次往返機場都會預約滴滴的接送機服務。而在有滴滴之前,往返首都機場對我來說是一件很痛苦的事,因為計程車大都不願意拉,嫌路程短,每次鼓足勇氣攔車的時候,內心都會做好被拒載或者被甩臉子的準備。滴滴的出現解救了我,所以我心存感激。
滴滴的接送機服務過去一向都屬於「好活兒」,對車型、車況和司機都有較高要求,過去我遇到的接送機司機一般都很滿意這份工作。最近一次從機場回家的路上,我和接送機司機聊了聊,他說他和其他的滴滴司機正在期盼著美團打車在北京上線,他對滴滴充滿了不滿甚至憤恨,一路喋喋不休地曆數滴滴的種種不是,其實歸結起來就一句話——對收入不滿。
網約車市場是一個雙邊市場,一邊是用戶,一邊是司機。基本上這是一個兩邊都不會滿意的市場,因為一個平台很難做到用戶少花錢,司機多賺錢,平台本身還有利可圖。
同是多邊市場,為什麼淘寶、美團外賣的用戶沒有這麼大的怨氣?美團外賣甚至還是三邊市場,同一平台同時服務於消費者、商戶和送餐員。和滴滴不同,淘寶和美團外賣平台是平台,服務方是服務方,平台不參與服務,因而可以作為服務的仲裁者,用戶可以就服務方的服務質量向平台投訴。滴滴出行平台自身就是服務方,而且是唯一的服務方,用戶的任何不滿,都是對滴滴不滿。你在淘寶買不到奶粉,你不會怪淘寶;你冬至那天在美團外賣訂不到餃子,你不會怪美團;但你打不到車,你對價格不滿意,你因司機在車上抽煙而生氣,你都會把怒火撒向滴滴。
滴滴真的做了什麼十惡不赦的事?並沒有,滴滴只是做了任何一個正常的商業公司都會做的事情。但在網約車這個市場,你甚至都不需要追求正常的商業利益,只是停止補貼,你就成了壞人。而且你壞的程度跟你的體量呈正相關,你越大也就越壞。
但是出行市場是個巨大的市場,滴滴的估值就能證明這個市場的價值。如此巨大的市場不可能被一家公司獨吞,卻無人對此心動。程維說「網約車競爭在2016年就結束了」,未免過於樂觀了點,自信了點。
關於網約車市場的壁壘,程維曾說,「專車的壁壘在於服務。快車的壁壘在於交易市場設計和技術能力,它是一個包括了技術、資本、效率、營銷、品牌、政策等的全方位的競爭。」沒錯,從精細化運營的角度說,的確如此。但在王興眼中,這個市場還只是做了薄薄的一層,遠未到拼細節拼體驗拼技術能力的時候。所以王興大搖大擺地走進來,輕輕甩下兩張牌,補貼乘客和降低司機提成。就這最沒有技術含量的兩條,程維所說的壁壘,立刻變得鬆鬆垮垮搖搖欲墜了。很明顯,用戶還不願意為你的壁壘買單,除非他沒有更便宜的可選。
比丟掉市場份額更可怕的,是在輿論場上被動挨打卻無法還手的尷尬。滴滴可能真的沒有預料到這種顯而易見的競爭格局。
程維曾經引用成吉思汗西征花剌子模國的故事,來表達他對美團競爭的態度,成吉思汗的戰術只有五個字:「爾要戰,便戰」。「爾要戰,便戰」是個看似無畏競爭,看似成竹在胸的回應,其實是個特別傻的回應,用在網約車市場的競爭中,潛台詞是「地盤是我的,你最好別來找死」。一個在人們眼中具有壞人潛質的巨人,不應使用如此霸氣的表達,表現得謙虛一點,膽怯一點,誠惶誠恐一點,心懷不滿的人們感受也許會好一點。而且,網約車市場還處在極早極早的初期,江山已定的想法萬萬要不得,要容得別人進入。
有人開始懷念沒有網約車的日子,這是矯情。有人號召「卸載滴滴」,這更是矯情,要不了多久他們或許就會號召「卸載美團」。永遠不會存在一個讓所有人滿意的網約車平台和網約車公司,在這個市場活下來,做大了,都會成為壞人,沒有例外。
※從「IT不再重要」說到智慧零售的「水電煤」
※噹噹的第二個「當」
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