在單位，打死都不能相信這五句話，否則永遠自己吃虧！

職場上的管理，通常也叫領導藝術。領導藝術就是能夠在公司會議上冠冕堂皇的說得、講的，貫徹執行的，這也叫顯規則，在工作中表面上顯規則用的比較多，可真正使你快速升職進步的要素則是潛規則，而潛規則往往不容易掌握，它需要你在實際工作中去領悟。大多數人悟不出這個道理，走不出這個誤區，所以就永遠做不成領導。這裡小編匯總一些權威人士的職場經驗，總結一下五條，分享給大家。

一、機構設置和人員安排的事，權力都下放給你了，你看著辦就是了。

老闆在私下裡和高官談話，或者在有關的會議上講話的時候，為了表明自己對高管的信任和放權，設置崗位和崗位配人這都是你做主的事兒，告訴我一下就行了。你這樣去做了，那就糟糕了。因為每一個關鍵崗位和關鍵崗位上的關鍵人員都是要老闆把關的，如果你連這個常識就不知道，那就好像你下象棋還不知道「馬別腿」一樣。

二、財務你大膽的管。支出你做主、你簽字，資金有我負責，不讓你為錢做難。

職場上一些領導都有一定的說話藝術，這話聽起來確實讓你感到很放權，很自足，很舒服。但在背後工作中你可曾想過，那個管財務和管錢的人和老闆沒有一點關係呢？你簽字了、你做主了，那都是表面上，其實這一筆一筆你簽字後能不能支付，決定與電話回報於批示。你真正應該做的就是一定要用好你的權利，一定要經得起考驗，就當成真的去努力做，做紮實。

三、大膽地處理人際關係。不要鼓考慮和我有什麼關係，特別有關係的，要從嚴要求，不行就讓他們滾，弄不好他們沒滾，你人就要走了。

老闆自己打下來的天下創建的平台。投入了多少汗水和心血，他們謹慎使用權利是可以理解的。但是你對老闆的話，一定要冷靜，摸清人脈關係，切不可稍不謹慎而陷入不可自拔的境地。你不要以為給你個高管，什麼事都可以做主，什麼人都可以處理了。其實很多情況下一個一般員工的一般小事，你處理不好就栽了。

四、有什麼想法意見和建議你就直說，我這性格你知道，結果你說了他記在心裡了，秋後你就完了

很多老闆表面上冠冕堂皇的文章確實做得很好，他講的是讓大家有什麼意見和建議都可以提，但是如果你相信了，這樣做了，也許他表面上還表揚你，做樣子給大家看，其實在他內心裡都把你記下來了，也許到了秋後你也就完了。

五、今年效益不好，工資和福利就這樣簡單給大家處理一下，明年效益好了，給大家一個想像不到的驚喜。但是明年的效益好壞，還是老闆和財務說了算，你怎麼能知道明年的事呢？就是明年效益好了，老闆和財務說不好，其他誰說了還有用呢？

多老闆都喜歡用這一招，為了減少開支節省費用，往往到年底做工作總結的時，會以各種理由說今年的效益不好，又不願意讓大家說自己小氣，於是就放言明年效益好了，我將怎樣怎樣，其實到了明年，有重複今年的故事。你想信了，當成真的了，那你就一年一年的接著上當了。

上述五條你在工作中去理解、去理會。你悟出了，明白了，會做了，處理好了，你不僅能夠得到升職，同樣能夠得到地位和加薪。如果你傻乎乎的聽老闆的忽悠，吃虧一直就在你頭上。

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