第一次做領導，這些事情你要知道
有價值，一定要懂得分享
導讀：年後才開始創業，招了三個人，第一次做領導，有點束手無措，不知道該立個什麼樣的「人設」?
職友：劉亞琪
如果把劉備打天下的經歷也看做一次創業，那他就是一個很值得學習的成功老闆。創業初期，最需要的是集思廣益。所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。所以我們不妨借鑒一下劉備的用人之道。
1.用感情建立穩固的核心團隊——劉備與張飛、關羽桃園三結義，人前人後都以兄弟相稱。張飛和關羽到死都對劉備死心塌地。在等級森嚴的古代，劉皇叔都能做到摒除君臣名分，我們在這個人人平等的新社會還有必要拘泥於老闆和員工的名義嗎？在你起步的階段，這三個人能夠願意陪你一起打天下，說明他們願意在你的身上投資，願意通過你來實現自己的理想。這種信任絕非如今追求快速成功的社會每個人都能做到的。所以，對這三個人，首先要對他們拿出自己百分百的真心，讓他們感受到你的誠意。
2.關鍵時刻放下身段——劉備三顧茅廬，以四十多歲的「高齡」拜訪二十七歲的「黃口小兒」諸葛亮。這種姿態恐怕當今以平易近人自稱的老闆也是難以做到的。但是劉備深知自己的事業正處於艱難時期，繼續有「運籌帷幄」之能的異人來幫助自己。為了達成自己的目標，他能做他人之所不能。
3.與下屬共患難、同富貴——失敗時不忘帶走百姓，成功時犒賞三軍。很多老闆都能做到跟員工共患難，但是同富貴卻很少願意。這一點我想大家都深有體會，企業艱難時，老闆甚至不惜打感情牌，在員工面前賣慘，但是賺錢之後卻在提成和獎金上斤斤計較。這怎能不讓跟著老闆出生入死的員工心寒呢。所以，當企業真正開始盈利時，往往也是很多核心人才流失的時候。創業的老闆一定不能忘記這一點。
職友：游總監
領導風格會有這6種類型：
1、 權威型領導，充滿熱情和活力且高瞻遠矚，激勵員工朝著共同的目標奮鬥，讓員工了解自己工作的重要性，並給員工一定的自由度，讓員工自行發揮。但如果遇到一些更有經驗的人，這種類型的領導風格就不太合適了。
2、 教練型領導，會幫助員工認清自身的優劣勢，幫助員工制訂明確的改善計劃和發展目標，讓個人需求與團隊目標聯繫起來。在工作中，教練型領導擅於授權，並且會讓員工承擔一些挑戰性的工作。但如果員工不喜歡被指導或者拒絕改變或者喜歡「單幹」，那這種風格就不合適了。
3、 親和型領導，與員工建立感情聯繫，並獲得員工的忠誠。這種類型的領導會比較照顧員工的情緒，並經常會表達自己的情緒，從而保持團隊友好的氛圍，激發士氣，改善溝通水平。但是如果僅用這一種風格，會讓員工失去對領導的敬畏或者不思進取。
4、 民主型領導，願意花時間聽取集體意見，爭取民意，與員工建立起信任、尊重和承諾的關係。通過這種管理方式，能讓員工清楚地知道什麼可以做、什麼不可以做。但是這種風格需要花費大量的時間和精力，甚至會遇到無法達成共識的情況，反而會讓員工感到困惑，影響了效率和結果。
5、 領頭型領導，設定特別高的業績標準，並且以身作則，親自示範，對表現不佳的員工進行批評指責甚至調換。這種風格的領導有助於短時間內攻克堡壘，但會讓員工承受很大壓力，甚至嚴重打擊士氣。
6、 高壓型領導，用自上而下的極端決策方式推動工作，確保團隊的步調一致，儘快達成目標。但這種方式會降低員工責任感和創新意識，讓員工產生依賴性，不利於團隊整體實力的提升。
由此可見，沒有一種領導風格是完美的，要想管理好一個團隊，要根據公司的實際情況、任務難易程度、員工的能力水平和敬業度等來調整自己的管理手段，從而將目標一個一個地實現。
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