前段時間網上曾流行過這樣一段話：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。

這段話的確發人深省，尤其是作為企業的管理者來說，員工的切身利益與公司的利益都是息息相關的。想要了解員工離職的真正原因，不如先來看看工作的目的，我們大可劃分為兩部分：

一部分人是為了生計、賺錢養家，如果不工作就無法生存下去。那麼這類人辭職的原因顯而易見，就是現在的薪水滿足不了他的現狀，也就是前面所說的「錢，沒給到位」。而公司對於這樣的員工可視其情況決定是否加薪留職。

另一部分人則是為了實現自我價值，他們活在世上並不只是為了身外之物，他們更在乎人生的意義，想要創造更多價值，興許還能名垂千古、流芳百世呢。而他們要是離職的話必定是「心，委屈了」，在你這裡得不到重視、發揮不了才能，如若繼續留下去也就沒有任何意義了。

當下職場的主力軍大部分都是90後，由於計劃生育政策的影響，大部分都是獨生子女，這也導致了他們相較於上幾代人敢愛敢恨、自我又敏感的性格特點。而正是由於他們這樣鮮明的特點，出現「世界那麼大，我想去看看」的離職原因也就不奇怪了。

那對於這部分人公司應該怎麼辦呢？

1.塑造良好的工作氛圍。每個人都希望有一個好的工作環境，不管是辦公的硬體設施還是同事之間的相處模式，都是員工是否選擇你的理由。

2.提高新員工與團隊的融合速度。企業應主動與員工交流，讓其快速地了解公司。

3.注重培訓。大部分人都想通過工作學習到一些技能，如果企業能夠建立培訓機制，並且能夠幫助員工做好職業規劃，相信也能培養不少自己的心腹大將。

4.嚴格控制加班。不管員工是不是真心想要加班，企業都應該有所規定，畢竟從生理方面來講，身體狀態好的情況下工作起來才更積極。

5.人性化管理。在條件許可的情況下，多增加一些員工福利、多尊重員工，讓他們感受到自己的「存在感」。

6.適當放權。讓員工成為企業的主人翁，大膽授權，給予其發揮才能和價值的環境。

7.建立科學的長期激勵機制。比如年終獎不要在春節放假前一次性發完。

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