富士康閃電過會，郭守正接班味漸濃
3月8日，富士康工業互聯網股份有限公司（簡稱「FII」）首發獲通過。從申報到過會僅用36天，郭台銘鴻海旗下富士康，走的是即報即審的特殊通道，創下A股市場IPO用時最短記錄。
FII申請上交所掛牌上市，是郭台銘繼入主日本夏普、西進美國的又一戰略「巨作」。去年歲末，郭台銘又丟出震撼彈，趕在春節之前舉辦臨時股東會，討論通過FII上市案。自台股鴻海上市後，郭台銘鮮少召開臨時股東會，為此創下10年來首度召開臨時股東會的先例，足見郭董的重視程度有多深。
FII是郭台銘對鴻海分拆布局的一個重要棋子，既有產業上的需要，也是傳承計劃的需求；如今，富士康閃電過會，鴻海「太子」郭守正的接班前景如何呢？
勿要再喊「代工皇帝」啦！
2017年12月13日 鴻海董事會
「富士康工業互聯網」成立至今，2年不到，人們稱其為郭台銘的「神秘鴻海智能旗艦」；投資圈人士說，它像潛水艇一樣，突然露出水面，外界幾乎是一片無知。
在鴻海，FII是子公司性質，不隸屬於鴻海的任何次集團，直屬郭台銘管轄。即便成立時間很短，但從郭台銘對其資源配備、戰鬥力及鴻海「內衛軍團」全出馬的高規格人員編製上看，FII足以堪當鴻海艦隊的航空母艦。
烏鎮峰會上，被媒體喊稱「代工皇帝」的郭台銘，（其實是郭董最不爽的代號！）首度提出了「智能製造+互聯網」的概念。「代工廠」是富士康一直以來非常清晰的標籤，「成也蕭何，敗也蕭何」， 郭台銘就直言，他「最反感」別人介紹他時使用「最大代工廠」來形容富士康；那麼，被視為落實這一概念的FII，它的任務是什麼？
在「廣州2017·財富全球論壇」上，郭台銘其實已經談及，鴻海和富士康要「從傳統代工業轉型為中小企業製造商服務的工業互聯網平台公司」。也就是說，未來，鴻海準備提供工業互聯網時代的數據和平台。
刀削麵機器人
隨著FII邁上上市腳步，對它的了解也不像以前那樣「霧裡看花」。原來，FII的前身是「福匠科技」，它有一款爆品，那就是在山西一家名叫「Dazzling Noodles」的麵館，裡面有個美女機器人，「她」的絕藝就是會刀削麵。
負責做刀削麵機器人的，就是富士康自動化總經理戴家鵬，他是美國麻省理工學院機械工程系博士，2004年他進入富士康後，將畢生所學傾注其中。2007年，富士康成立自動化機器人部門，就是戴家鵬挑大樑。
位於深圳的「福匠科技」，2015年創立時總投資為4500 萬美元，由鴻海旗下的「富士康自動化」全資控股。去年3月，鴻海旗下的全資公司「深圳鴻富錦」向福匠注資，變成了合資企業。
此後，鴻海公告稱，向福匠增資103.93億元人民幣，並且與10家集體子公司股權交換，2017年7月，「福匠科技」變更為「FII」，同時也變更營業項目。
富士康自動化總經理戴家鵬
2017年12月，IPO前的「FII」，除了股東數變化外，註冊資本已是177.25億元人民幣，摺合新台幣807億元。台股鴻海的註冊資本額是多少？1732億新台幣，您看，子公司已將近母公司的一半，如今充沛的資金，可見郭台銘對工業互聯網、布局智能產業的重視程度！
砸下重金僅是一個方面，人才資源的注入才是關鍵。人才是企業的第一資源，企業發展的核心競爭力。
為了FII，郭台銘拉來了最強陣容，掌舵的高管個個是鴻海精兵強將。出任FII董事的毛渝南，他畢業於美國康奈爾大學，是全球電信行業公認的「電信教父」。2016年退休之前，毛渝南是惠普中國區（HPE）董事長。提起毛渝南的父親，熟知的人就多了，就是舊社會國民黨政權軍統局的毛人鳳。與郭董私交甚好的毛渝南，退休後被挖角進入鴻海。
FII董事長陳永正，是鴻海集團副總裁、亞太電信總經理，今年2月份陳永正嫁女兒，郭台銘親往祝賀。而 FII總經理鄭弘孟，原本就是富士康科技集團總經理，此次出任FII 董事、總經理。
郭台銘與鴻海「12金剛」之一簡宜彬
富士康科技集團副總裁簡宜彬，號稱鴻海「12金剛」之一，是郭台銘的幕僚愛將，被郭董安排負責重慶工廠，富士康D持集團（NewPCEBG事業群）的靈魂人物，被外界稱為鴻海工業機器人之父。
此外，打開FII董事名單，裡面有郭台銘的高級顧問之一胡國輝，赴美投資就是由他負責的，同時，他也是富士康發言人。
我們還分析：憑藉足夠的製造經驗和生產規模的鴻海，轉型一定是圍繞著製造二字，堅剛不奪其志，裡邊的差別只在於要如何轉、轉到哪？另外，我們進一步分析：「鴻海製造要轉型，就是要做能「脫胎換骨」、「神清氣爽」的東西……產品還不一定是硬體，還有機器人、人工智慧等，也就是走高端製造的路線，往智慧型的路走。」
郭守正接班味道漸濃
三創數位董事長郭守正
郭台銘已多次對外表示：「通路」事業是鴻海轉型中相當重要的一塊拼圖。正如上文中談及，為尋求轉型突破，鴻海已從早期「代工皇帝」的「製造鴻海」，轉型到「科技鴻海」、「智慧鴻海」、「服務鴻海」，而「智能製造+互聯網」可視為打造橫跨設計、開發、生產製造到終端互聯網的「一條龍」產業鏈模式的「最後一里路」。
許多媒體都在關心郭台銘何日退休，自郭台銘在親弟弟郭台成忌日悼念時說那句「很快就會退休了」後，郭台銘的「退休」成了媒體熱衷猜猜猜的話題。
郭台銘有句座右銘：「努力、努力，再努力。不為物慾，不為虛名。享受工作，享受挑戰，除非太陽升起，否則不能不達到目標。」87歲的台積電董事長張忠謀都還在台上「耕耘」，現年67歲的郭台銘「不達到目標」豈敢輕言退休！與其關心郭董在盤算什麼，不如看鴻海「太子」 郭守正在幹什麼？
今天的郭台銘，仍在馬不停蹄地擴張鴻海的海內外事業版圖，其遠見及幹勁是華人企業家中鼎鼎有名；不過，有人評價鴻海有三大憂慮：一是接班人計劃不明確，二是集團內部持股複雜，第三就是對蘋果依賴程度過高。
對於第三點，無論是收購夏普、西進美國還是推動FII上市，都可視為郭董突破規劃的部分。至於第二點，外人對鴻海的股權結構確實「一頭霧水」，去年發表的《 郭台銘不能沒有她：鴻海的「錢媽媽」》，對此有所介紹。為了投資及控股目的，郭台銘和鴻海總財務長黃秋蓮，成立了很多控股公司。以FII上市資料為例，裡面的股權架構非常複雜，若非專業人士，誰能看懂？其股東名單中不少是鴻海系的轉投資公司，且彼此一層一層透過投資公司交叉持股或控股。
郭守正（中）與三創高管
郭台銘現有6個孩子，長子郭守正、長女郭曉玲系郭台銘與結髮妻子林淑如所生。2005年3月12日，55歲的林淑如因乳癌過世，生前把自己一雙兒女，特別託孤給自己的小阿姨、即今日郭台銘最為倚重的大掌柜黃秋蓮，請她多加關照。
女兒郭曉玲2007年出嫁，夫君曹斯傑繫世家後代，其祖母孫美華，是孫中山先生長子孫科的侄孫女。郭曉玲作風低調，一副平民化色彩，對父親的鴻海事業興趣度不高。郭台銘與現任妻子曾馨瑩所生的3個孩子（郭曉如、郭守善、郭曉嬡），最大的女孩子郭曉如生於2009年，尚不到十歲，小兒子郭守善也就8歲，皆年齡太小，遑論接班。
現年42歲的長子郭守正，曾經自立門戶，自2013年初回歸鴻海後，也是小有成就，只不過他的光芒完全被父親的超凡成就所掩蓋而已，在外人眼中，他只是父親巨大羽翼下長大的花朵。
對於是否接過父親鴻海帝國的權杖，過去的郭守正一度醉心文創，出資拍過《葉問2》、《奇蹟的夏天》等影片，曾明言「不接班」。2004年，婚後的郭守正，後來也有了孩子，家族觀念也有所增強。儘管感受「與父親共事壓力很大」， 郭守正還是回歸鴻海的懷抱。
2014年，時年38歲的郭守正接受《新周刊》訪問時首度告白：自己的心一直在鴻海，從沒離開過，他表態「我爭取接班！」過去，對於兒子，郭台銘「責之深、愛之切」，曾帶著郭守正一起見台灣「經營之父」王永慶；在鴻海內部會議，郭台銘也會苛斥，「你要有戰功我才能給，你沒有功，我怎麼給？」有時急起來，郭董會喊：「你這人啊，怎麼教不會？」
代際交棒必須有個通盤規劃，不在於一言一行之短長。對於自己的財產分配，郭台銘很早就宣布：90%的財產捐做公益，留給家人的只有10%。
也就是說，未來郭台銘的大部分財產，將重心注入家族基金會——永齡基金會，誰執掌永齡基金會，極可能是家族事業的下一代掌舵者。
永齡基金會，創辦於2000年，全稱為「財團法人永齡教育慈善基金會」，基金會主要從事慈善、教育、健康三大公益，為郭台銘個人創辦。取名「永齡」，是郭台銘秉持父母親郭齡瑞、初永貞關懷生命、回饋社會的信念，從二老名字中各取「齡」、「 永」二字而得。2015年，馬雲訪台時，郭台銘曾陪同他一道參觀台大的永齡生醫工程館，就是由基金會捐助的項目之一。
2013年，郭台銘對兒子「曉以大義」，由郭守正正式接任永齡基金會董事長，扛下鴻海公益事業及家族基金會的重擔。最初，永齡基金會董事長是郭台銘的亡妻林淑如擔任的，2005年3月林淑如辭世，董事長改由長女郭曉玲承接。後因郭曉玲產子淡出，改由郭台銘重要「左右手」、也是鴻海顧問黃南輝接任。永齡基金會董事長一職，雖力在公益，但在郭台銘心中，帶有濃厚的家族傳承意味。
郭守正出席基金會活動
回頭再說一下由郭守正執掌的「三創數位」。 三創生活園區於2015年正式開幕，原先是台北資訊園區BOT案，台北人稱其為「台北秋葉原」。該BOT案系2010年鴻海旗下「賽博數碼」得標，由於經營不善，三年後郭台銘「揮淚斬馬謖」。另外，鴻海過去也搞過「萬馬奔騰」計劃，就是三年開萬店，加上與麥當勞合資的「萬得城電器」，均踢到鐵板、皆不如人意。
如今，三創生活園集科技、娛樂、潮流、藝術等概念於一體，已成台北的科技文化新地標，也是旅遊購物的好去處。上月，小米台灣在園區剛開了一家「小米台北三創生活專賣店」。小郭董郭守正帶領他的團隊出擊「三創」，一是遂了郭董「通路」夢，這也是鴻海轉型的關鍵環節；二是攸關郭守正在家族企業鴻海的角色定位，這是一次重要的接班歷練，必然影響其接班步伐。
自今年6月5日起，張忠謀將正式退休，台積電錶示，將以感激之心，尊稱張忠謀博士為台積電「創辦人」。作為台灣科技界翹首，張忠謀給台積電安排的是雙首長集體接棒計劃。
與張忠謀現行管理體制頗為相似的是，鴻海分拆各事業群後，採用的也是一種「聯邦體制」運作模式，各事業群領導人有相對的獨立決策權。說郭守正接班味正濃，並非其一定要像郭台銘一樣全盤掌握鴻海運營，而是指代際傳承後所有權的承接與掌舵。
鴻海的體量太大了，由家族成員及職業經理人的集體接棒方式，可能更適合鴻海；畢竟，類似張忠謀、郭台銘這樣的企業強人並不多見！
一波說 ?傳承在中國（11）
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