華為平均年薪70萬登頂！錢給多了，不是人才也變成人才！

華為2017年全年財報公布，

員工人均薪酬高達70萬！

3月30日，華為正式公布了2017年全年財報。

報告顯示：華為2017年度實現全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%；

凈利潤475億元人民幣，同比增長28.1%！

這個收入有多牛呢？咱們是驢是馬，拉出來看看：

華為的年收入，是阿里的4倍。根據阿里巴巴2017財年業績(2016年4月至2017年3月)，

阿里巴巴2017財年全年收入為1582.73億元。也就是說阿里巴巴的年收入約為華為的1/4。

華為的年收入，是中興的5倍多。中興2017年營業收入約1088.20億元。

華為的年收入，是小米的6倍。小米2017年營收，約1000億元。

在華為官方曝光2017年報的時候，內部員工也沸騰了，而點贊最高的評論一語道破華為營收的秘密：

雖然我們睡得少，但是我們掙得多啊。

華為員工的收入是外界主要關注的，財報顯示，2017年當期的僱員費用為1403億元，同比增長15.1%。

若僅以支付僱員工資、薪金及其他福利金額、時間單位計劃項目下金額計算，以18萬人計，2017年華為員工人均年薪酬為68.9萬元，而2016年的人均薪酬為59.6萬元。

一年間，每人平均年薪增長了9.3萬元。

「我們睡的少」

華為人人都是奮鬥者

高薪的背後也意味著辛苦付出。去年1月，幾家機構聯合發布的數據顯示，2016年，華為平均工作日加班時間達3.96小時，超過騰訊、阿里巴巴等互聯網企業，位居榜首。

曾經有一篇名為《出逃女碩揭秘華為內部高壓，華為的男人已經淪為牲口，女漢子僥倖為人》文章特別火，作者是一枚華為離職員工，把華為的忙碌描述得淋漓盡致。就連新員工培訓，從軍訓、辯論賽、文藝匯演，就能把剛入職的員工「折騰」到每晚12點以後，還沒入職，就已經劍拔弩張。

而正式入職之後，華為內部盛傳「三招」讓員工無論是醒著還是睡著的時間，都交給了公司。

第一招：斷網。

公司不能上外網，，非工作電話不能超過五分鐘。大家唯一的娛樂，就是午休前看行政服務之窗。

第二招：午睡。

每個人的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。午睡可以保證下午精力充沛的工作，這種精力還可以延續到晚上加班。

第三招：黑布鞋。

華為的辦公室里，人人都是黑衣黑褲黑布鞋，完全不用擔心每天穿什麼，把心思都花在工作上。

專註工作，就是華為塑造出來的文化氛圍。在這種氛圍下，想早點下班，那是不可能的。

有媒體在華為杭州的分公司做過調查，20:30-00:30的華為，燈火通明。

晚上8點半，華為園區的門口空無一人，這個點或許你都吃完晚飯在泡劇了，人家還沒人下班。

直到23:25，華為門口有了第一波下班小高潮，陸陸續續還是有員工下班了。

而華為員工下班時間，大多都集中在24:00左右。這個點下班，回家的時候，估計家人都已經熟睡。

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缺覺，可能是華為人的常態。「我們睡的少」一點也不誇張。

那麼問題來了：華為人到底為啥這麼拚命？

錢給多了

不是人才也變成人才

不得不說，很多員工其實對公司的業績沒有多大的感觸，在這些員工的心裡，掙的再多也都是老闆的。

但華為，員工看到公司年報都感到自豪和驕傲，不僅僅公司的業績有自己付出的一份努力，更是因為公司的利益也與自己的利益掛鉤：公司越賺錢，員工收益就越高。

知乎有個「華為員工到底有多賺錢」的問題。第一條答案就揭示了華為員工高薪的種種制度。

這位7年的老員工，月薪16000，年終獎15萬，手裡的股份還值36萬。

2016年某位網友曬出了華為的校招offer，南京研發崗給出的稅前年薪是288000元，月薪18000元，年終獎72000元(考評B及以上)，此外還有長期激勵、員工保險和公積金等。

華為在南京校招的聘用通知書

這可能就是華為員工拚命的秘密：有競爭力的薪酬，巨額的年終獎，人人持股分紅。於是，數以萬計的華為人，都願意把自己的努力換成錢，哪怕需要簽訂「奮鬥者協議」，主動放棄年休假和加班工資。

有一位離職創業的華為員工有感觸的說道：

「在華為幹活和創業的一樣累，但是賺得錢比當老闆還要多。」

因為「掙的多」，即使「睡的少」也值了。

任正非並不是技術專才，他的最大長項，是定戰略、用人才！

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

任正非說了三句關於人才的話，成為了經典。

「一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。」

「也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。」

「什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」

為了進一步鼓勵員工，華為還開放了時間激勵制度，意思就是你在公司呆的時間越長，對應每年的分紅就越高！

什麼叫捨得，這就是捨得！正因為華為的舍，才激勵了所有華為人的努力，才有了今天華為眾志成城之得！

在員工身上花的錢

員工會百倍地掙回來

好的平台，就像華為這樣，員工通過奮鬥能夠實現自己的財務自由。雖然累一點苦一點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了一個基礎。

很多公司喜歡去華為挖人，認為華為的員工就是有狼性。然而這份狼性卻是華為獨特的利益分享機制鍛造的結果。所以有些公司即使高薪聘請了華為的離職員工，最後也是希望有多大，失望就有多大。原因很簡單：絕大多數的管理者都是在管理員工、索要績效的時候，對員工大談契約精神、奉獻精神，而在給錢給股權的時候，畫畫餅談談情懷。

不肯喂「肉」，怎麼會留得住「狼性」？既要牛耕地，又不讓牛吃草，可能嗎？如果有這樣的好事，人人都可以成為老闆。

以奮鬥者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，也保證了讓奮鬥者不吃虧，讓奮鬥者去創造華為的奇蹟。

企業與企業之間的差距，很大程度上就是管理者與管理者之間的差距。華為任正非的用人觀簡單粗暴：「錢給多了，不是人才也能變成人才。」可惜很多管理者，並沒有任正非這樣的氣魄，殊不知：

你在員工身上花的錢，員工會百倍的幫你賺回來！

本文轉載自人力資源研究，財經要參。小科技周邊整理髮布，若需引用或轉載，請註明以上信息。

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