街電-共享充電寶行業獨角獸/誰說「中國人願意用隱私換便利」？/快播王欣微博看好區塊鏈/全民K歌悶聲發大財

街電-共享充電寶行業獨角獸

3月23號，街電宣布用戶量突破6000萬，日訂單峰值達到120萬單，再次穩居共享充電寶用戶量、峰值訂單量雙第一。

據悉，街電已經覆蓋城市200多座，並在部分城市實現了盈利，訂單數更是其他共享充電寶品牌的3倍以上，一直以來都牢牢佔據行業龍頭的位置。

業內人士認為，街電在短短几個月內，用戶總量就從3600萬實現再次突破，達到驚人的6000萬，與大規模進駐機場、高鐵站等高端場景有關。在交通樞紐的布局，大大的滿足了人們出行充電問題，也使得街電用戶規模迎來爆發的收穫季。

誰說「中國人願意用隱私換便利」？

在近日的中國發展高層論壇上，百度董事長兼CEO李彥宏表示，「中國人對隱私問題的態度更開放，也相對來說沒那麼敏感。如果他們可以用隱私換取便利、安全或者效率。在很多情況下，他們就願意這麼做。當然我們也要遵循一些原則，如果這個數據能讓用戶受益，他們又願意給我們用，我們就會去使用它的。我想這就是我們能做什麼和不能做什麼的基本標準。」此言一出，引起很多網友的關注和爭論。為了方便，用戶真的願意用隱私為代價換取嗎？到底是願意還是無奈？

中國的用戶何曾不在意自己的隱私？當演算法與大數據正以水銀瀉地一般進入各領域，無論演算法推薦新聞、大數據消費，還是基於大數據的公共治理，大數據無處不在，也正給這個時代帶來驚喜。但隨之而來的也有隱私問題。演算法推薦讓新聞無比精準，也將個人閱讀習慣完全記在賬上；電商平台上稍作瀏覽，同類商品立馬展現在其他網頁，用戶毫無隱私可言；疑似大數據殺熟案例相繼曝光，數據巨頭是不是要將消費者的剩餘價值吃干榨盡？當大數據為時代精準畫像，人們卻仍在繼續使用，這難免就有成為透明人的憂慮。

即使國內用戶的習慣，恰如李彥宏所講，為效率可以放棄隱私，但那並非他們「願意」，而是「不得不」。隨著各色電信詐騙曝光，網站撞庫風險加劇，用戶對於自己的隱私何嘗沒有清醒認識？但完全靠自己捂住隱私，非不為也，不能也。相對應的，一個壟斷平台比誰都清楚，當「互聯網+」重新界定生活方式，在各色長長的協議上，用戶除了按下「同意」，其實別無選擇。用戶選擇不斷讓渡隱私權、在使用權面前低頭，除了「離不開」，無非是基於這樣一種最後的信念：大公司至少比小公司靠譜，他們能夠守護隱私，這對企業也有利。

兩會期間，就有委員建議應進一步完善網路安全法，對用戶數據保護進行更清晰的定義，制定用戶隱私信息保護「三原則」。這三原則其實也說出了很多人的心聲，因為無論是將數據信息視作用戶個人資產，還是保障用戶對數據使用的知情權、選擇權，或是明確互聯網公司對用戶數據信息的安全責任，都將有力地提升用戶的數據利益。事實也是如此，當人們的消費越來越多地體現為數字消費，對消費者安全權的保護也應該從傳統意義上的人身安全權、財產安全權向數據安全權拓展。

快播王欣微博看好區塊鏈

3月25日，快播王欣於在微博發布了一張圖片，並配文「哪位能理解這張圖的，請私信我！」圖片中有「Blockchain」（區塊鏈）、「P2P」、「AI」等字眼。很明顯王欣在準備入局區塊鏈，正積極招募相關人才。同時，也有區塊鏈行業人士認為，王欣下一步目標是從事區塊鏈相關業務。

也有不少媒體以及網友猜測，王欣再次創業能否再創播的輝煌？因為他離開的這三年半里，互聯網發生了翻天覆地的變化，有人帶著輝煌離開，也有人憑著戰績留下來。

三年里，快播當年的大哥和小弟們都已經走著完全不同的道路。作為先行者的暴風於2015年登陸A股，曾風光一時。目前的暴風，正在VR領域中艱難前行。優酷土豆於2015年被阿里收購。騰訊視頻和百度旗下的愛奇藝站上第一梯隊，BAT三巨頭在視頻領域的廝殺還未曾終結。曾經大肆抨擊快播的樂視掌門賈躍亭，則已因資金的危機，遠走美國尋覓自己的造車夢去了。

除此之外，現如今視頻行業大環境已不復當初。老玩家紛紛圈地轉型，也不乏優秀的新玩家入局。內容為主的時代，版權問題也越來越嚴謹、完善。

而對於快播來說，如今的互聯網圈早已不是當時的模樣。王欣曾多次強調，快播是一家技術驅動的公司。而對技術堅定到偏執的王欣，將會涉獵哪個領域，都是不少人期待且關注著的話題。

全民K歌悶聲發大財

5億註冊用戶，5000萬日活，這是全民K歌最新的官方數據。這個數據起碼是競品的7~8倍。

這個數據意味著什麼？可以給出的參照系是 ，2017年年中，讓騰訊風光無限的《王者榮耀》，註冊用戶為2億，日活用戶數為5412萬。

而對騰訊音樂娛樂集團（TME）來說，這個數據帶來了真金白銀。該集團預計 2017 年全年營業收入超過 90 億，凈利潤超過 16 億。幾天前，騰訊公布的2017年業績報告也側面證明這一點：社交網路收入同比增長52%，得益於音樂虛擬道具的售賣推動。

貢獻了大半個軍功章的全民K歌（音樂播放器依然是燒錢的差事），就像微信、網遊一樣，並不是騰訊核心戰鬥團隊的產品。這仍然是馬化騰式的勝利——一個從PC端轉型不利的QQ產品團隊，再次內部創業，最終扮演了「白衣騎士」的角色。就連騰訊內部的人，都對這個產品的數據感到驚訝。當時，至少有兩款在線K歌產品同時參與競爭。但因為押注PC端作為主要場景，抬高了門檻，最終只能看著全民K歌異軍突起。

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