近47億購得7.66％，萬達電影成阿里線下布局新目標？

文|拍sir

萬達訂下了一份95億美元的「餓了么」超級訂單，隨後2月份近47億戰略投資萬達電影也有了最新的披露。

萬達電影4月2日晚間披露股權變動公告，公告指出，臻希投資之關聯方（合稱「阿里巴巴集團」）在文娛產業具有豐富的資源，阿里巴巴集團基於對萬達電影未來業務發展前景的認同，對萬達電影進行戰略投資。

該公告是對2月5日阿里巴巴投資的披露。阿里巴巴集團購得萬達電影無限售條件流通股股份9000萬股，佔万達電影總股本的7.66%，為萬達電影第二大股東。

萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

其實，阿里在投資方面一直發力，昨日，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

餓了么創始人兼CEO張旭豪將出任董事長，並擔任新零售戰略的特別助理。

鯨吞餓了么進軍外賣新零售江湖，而萬達對於阿里而言，則是布局線下的一個好目標。

萬達電影2017年的業績顯示，去年年底萬達營業總收入達131億，比上一年同期增長了17.69%，營業利潤1.8億，同上一年比增長了17.49%。

根據藝恩數據，2018年一季度各院線票房表現均明顯好於去年同期。萬達院線仍然保持行業第一的位置，相比去年同期，票房增長為37%。

除此以外，三四線城市布局明顯優勢的大地院線、橫店院線，票房同比增長分別達到60%、44%。

萬達電影引入平台轉型的阿里，釋放什麼信號？

阿里作為互聯網行業巨頭公司，對影視行業的優質資源也早已覬覦已久，近年來，阿里在文化娛樂領域投入持續加碼。

自2016年10月正式組建阿里巴巴文化娛樂集團以來，承接著阿里巴巴「Double H」這一十年戰略中「快樂」一翼的業務布局，包括阿里影業、優酷、UC、阿里音樂、阿里文學、阿里遊戲、大麥網等業務。

希望通過構建包括用戶觸達、內容生態、商業化在內的新基礎設施，推動文娛產業升級。

急需在內容上打造爆款的阿里此時入駐萬達電影也頗具意思，這意味著阿里大文娛的內部整個再下一城。

去年6月，俞永福在上海電影節上給阿里影業提出了一個新的戰略：阿里影業要建設用戶觸達、商業化和內容產業化這三大基礎設施，從而為整個電影行業做好服務。

簡單來說，就是幫其他影視公司做線上的宣傳、發行以及衍生品。這些都是電影行業較為末端的環節，不會對萬達等上游公司的業績帶來多大影響。

這項號稱文娛行業的「水電煤」計劃觸不到半年的時間，就隨著俞永福的離職產生了諸多變化。

因為阿里在內容上做的確實很一般，阿里大文娛也一直處在「富養女兒」的燒錢階段：據阿里2017年Q2財報顯示，截至2017年6月30日，阿里數字媒體與娛樂業務的單季虧損達到33.88億元，去年同期虧損為18.53億元。

更重要的是淘票票在市場份額上也面臨著來自騰訊系貓眼的挑戰。去年9月，微影時代和貓眼電影合併成了一家公司。

現在整合基本完成，騰訊還給了新公司一筆近10億人民幣的投資，阿里方面，如果想要完成整合急需一個強有力的內容版權來彌補內容上的不足。

「阿里巴巴進入文娛產業絕不是玩票，大文娛將是阿里未來十年以上的戰略。」去年十月份在優酷秋集上，俞永福接受媒體採訪時堅定地表明，未來阿里要在文娛板塊持續的走下去。

阿里公告中稱， 此次入股萬達電影將會為阿里巴巴的文化娛樂產品和萬達擁有的電影消費場景之間的深度合作打下基礎。

此外，萬達電影在網路院線、影劇聯動、影游聯動等方面均有布局，這些都為阿里巴巴大文娛業務板塊創造了深度聯動的可能性。

引入阿里和文投控股，萬達電影重組之路會順暢嗎？

如上所述，似乎是阿里選擇了萬達，事實上，這一次交易是由萬達集團牽頭，說到底，這是一個雙向選擇的過程，強強聯合，抱團取暖的過程。

在過去一年中，萬達先是賣掉萬達商業的十三個文旅項目和76個酒店項目給融創，後又將萬達商業股份出售引進騰訊、融創、蘇寧、京東等互聯網電商公司，接著又是萬達電影引入阿里和文投控股。

萬達已經不再是那個做實業的萬達了，如今更多地是資本運作，而萬達電影的重組計劃似乎越來越近了。

2016年5月，彼時名稱還是萬達院線的萬達電影披露了重組計劃，擬以372億元收購萬達影視100%股權。3個月後，因交易各方認為重組時機尚不成熟，萬達院線宣布中止此重組方案。

2017年7月4日，萬達電影停牌，重組計劃重啟，開始了對萬達影視的第二次收購計劃。

今年1月，萬達電影公布了新的重組計劃。兩年前以35億美元現金收購的傳奇影業將不會被納入到萬達電影當中，而之前萬達收購的遊戲和電視劇公司將被納入其中。

本次萬達電影對萬達影視100%股權的收購，實則為2016年萬達院線重大資產重組的續篇。

在過去幾年中，經歷了頻繁的投資之後，萬達已獲得電影院線 AMC、以及好萊塢整合營銷公司 Propaganda GEM，然而這些海外資產的整合效果不及預期。

2017年11月7日，AMC第三季度財報數據顯示，公司凈利潤虧損4270萬美元，較2016年同期下降3.9%。

自從去年3月份萬達收購美國「金球獎」製作公司DCP的計劃失敗之後，萬達海外資產就陷入了困境：傳奇持續虧損，AMC由盈轉虧，萬達風險重重的海外擴張路給自己埋下了不少隱患。

與其說是中國對外投資政策的收緊害慘了萬達等走出去的「娛樂大亨」，實際上真正拖累它們的，是對於電影市場走向的誤判。

無論如何，萬達依然是業內屈指可數的優質資產，已經成為互聯網公司征戰的焦點，萬達擁有資本和左右資源的能力，而阿里巴巴又恰好是一個合作對象。

萬達2015年底,萬達院線市值突破千億，如今只有611億，也正是入股的好時候。萬達電影的下一步或許就是重啟重組計劃。

二者的聯手，是否預示著行業集中化已經到了深度整合的階段了呢？

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