融創投資樂視賠了近165億，孫宏斌說還想「撈點渣」
原標題：融創投資樂視賠了近165億，孫宏斌說還想「撈點渣」
3月29日上午9點，孫宏斌攜融創中國高管出現在香港的業績說明會上。出場的第一個10分鐘，在所有人一個字沒說的情況下，現場響起兩次掌聲。主持人依次介紹高管，掌聲又響了三次。
掌聲來自融創的投資人。融創2017年財報顯示，過去一年公司錄得658.7億元營業收入和110億元凈利潤，分別同比增長86.4%和344%。融創的房地產合同銷售額達到3620億元，同比增長140%，晉陞為全國第四大房企，銷售規模僅次於碧桂園、萬科和恆大。
但媒體的關注點在於樂視。融創的財報顯示，融創對「樂視系」公司計提了近166億元的虧損。可以說在對樂視的投資中，融創賠得幾乎是血本無歸。
對此，融創董事會主席孫宏斌稱：「投資樂視是一次失敗的經歷，此次吸取很多教訓，但投資樂視之前的邏輯其實是正確的。」他表示，融創對樂視不是「壯士斷腕」，而是直接「斷頭」了。
在業績說明會上，隨著老孫的自嘲逐漸升溫，媒體的提問開始走向戲劇化，包括知不知道賈躍亭人在哪裡，打不打算用自己的錢為融創接盤，甚至有「百年以後回望收購、你希望人們記住什麼關鍵詞」之類的問題。
「這是融創的業績會，不是樂視的業績會！」有投資者被惹怒，直接打斷了媒體提問，現場差點失控。
但孫宏斌表現的非常淡定，他一一回答了所有有關樂視、賈躍亭甚至是否投資FF汽車的問題。「樂視的事情不需要百年，因為大家的記憶只有7秒。」他笑著說，「再想看我哭那是不可能的。錢都虧了，還哭啥呀？」
被問到「會不會找人接盤樂視」時，孫宏斌說：「你問一下有誰願意接盤，我打折賣給他。（打多少折？）九折，真的有意願價格還可以商量。」
對樂視不是「斷臂」，是「斷頭」
「我們計提了160多億的壞賬，未來樂視的負面影響大家可以忘了。」
說這話的是融創董秘高曦，他表示，融創的利潤為110億元，這已經是充分考慮了樂視負面影響之後的結果。
根據融創2017年財報，融創對於樂視相關公司以及關聯方的款項計提21億元的壞賬損失撥備；對於樂視相關公司的投資、債務擔保共計提約99.8億元的減值撥備；對於樂視相關公司的投資按權益法入賬錄得投資損失44.8億元；綜合以上融創在樂視相關投資的撥備及損失共計165.6億元。
2017年1月，孫宏斌以150.4億元挽救身處資金危機中的樂視，至今一年多時間內，據不完全統計，連同融創為樂視提供的擔保，孫宏斌合計向「樂視系」公司投入的資金總額接近200億元。
「這哪裡是壯士斷腕啊，這就是斷頭！財務上沒有什麼擔心了！」孫宏斌說，這是一筆失敗的投資，「以後（股東）不用再提樂視的事了，沒了！但也不是全沒了，就看還能不能撈點渣。」
在「壯士斷頭」之後，孫宏斌在樂視還能撈到什麼「渣」？外界還能有期待嗎？
目前融創有樂視網、樂視影業、樂視致新三塊資產。就在兩天前，樂視影業CEO張昭宣布新一輪計劃後，融創取代樂視控股稱為第一大股東，公司更名為「樂創文娛」，加上了融創的「創」同時保留了一個「樂」字，為的是和樂視網的徹底區隔。不過，樂視影業的估值已經從2016年籌劃注入樂視網伊始的98億，下滑到今年年初最新一輪融資時的30億元。
孫宏斌表示，中國電影市場規模10年前只有30億元，2017年超過600億元，未來很可能超過美國，他對樂視影業有信心。
對於樂視致新（新樂視智家）這塊資產，孫宏斌表示，持有40.31%股權的大股東樂視網自己虧損嚴重，無法對樂視致新提供幫助，而融創未來會採取增資、業務支持、對外合作等方式，來幫助樂視致新發展。目前融創持有其33.5%股權，為第二大股東。
提到樂視網，「失望又能怎麼辦呢？」孫宏斌說，「你就說怎麼把錢給他吧！借他100個億，我傻啊？」他表示，融創在樂視網投了這麼多錢，當然不會從樂視網管理層退出，辭任董事長只是為了滿足自己「愛罵誰罵誰」的需要。「股票價格跟公司（基本面）沒有任何關聯，你就說公司怎麼生存吧，錢進不去，你有什麼好辦法？」末了，孫宏斌補充一句：「你給了錢還得保證這個錢還在。」
實際上，在業績會兩天前，孫宏斌已經指出了樂視網未來可能的三條路：破產重組、變買資產抵債、退市。對於外界關注的融創接手樂視土地的情況，孫宏斌表示，融創接手樂視上海、重慶的地塊並非主動想買，而是為了支援，「買地靠樂視的話，我們早就倒閉了。」
併購萬達為了「詩和遠方」
投資樂視，並不是孫宏斌第一筆失敗的投資。融創此前收購綠城、佳兆業均宣告失敗。
如何看待外界對他「併購狂人」的評價？孫宏斌的回應自帶雞湯：「任何生意肯定是有輸贏的，你做了10件事，8件事贏了、2件事輸了，挺好。你說我們投資綠城、佳兆業、樂視失敗了，那你怎麼不看為什麼融創發展這麼快？要我看，你再聰明，智商再高，如果沒有經歷過痛苦、沒有吃過虧，你不會成長，這是假成長。」
充滿江湖豪氣的孫宏斌，堅信自己在併購圈裡有良好的口碑和個人信用。他樂觀地認為，正是自己收購「失敗」後的表現，在企業家的圈子裡積攢了大量的好口碑，因而大量的收併購機會主動找上門。
「一直說做生意不虧錢，都做不了大生意！」孫宏斌笑稱，「融創在併購圈裡服務於大佬們，併購是一個to B業務，口碑和軟實力比什麼都重要。」這種「孫氏幽默」，多次引發全場爆笑。
融創2017年在資本市場備受關注，有參股鏈家、控股樂視、購入萬達13個文旅項目等一系列大手筆資本運作，在2018年的開年，兩筆收購更是讓人感受到融創收購的能量：一是斥資近20億元接盤海航兩個地產項目，二是斥資95億元入股萬達商業，與騰訊、京東共同成為萬達商業的戰略投資者。
有人戲言他是「俠之大者、為國接盤」，對此，孫宏斌表示，在商言商，併購就是一門生意，海航的土地項目總價不到20億元，對融創而言盤子很小，而萬達商業全國領先，資產優質。
「併購萬達的時候，有人覺得敏感，我說扯淡！王健林沒有給任何人機會，直接找到了我，其他人根本沒有機會跟王健林談。」
對於萬達文旅城的併購，融創管理層寄予厚望。融創總裁汪孟德認為，文化旅遊產業代表融創未來10年的新增長點和發展方向。董秘高曦透露，通過收購萬達13個文旅項目，融創已經完成高起點的文旅布局，2018年將成立文旅集團，與地產集團獨立運營。
孫宏斌表示，房地產在未來3到5年依然有機會，但隨著地價不斷高企而房價被政府調控，房地產開發的盈利空間會變得越來越小，甚至「擴大利潤空間的方式就是比誰做的房子更爛」。而布局文旅產業，將為融創在十年後獲得的新增長點。
「文化是詩，旅遊是遠方。融創投資的是詩和遠方。」
孫宏斌表示，全世界投資只有兩個方向，一個科技創新，一個消費升級，但融創只關注消費升級的方向，自己沒能力投資科技創新類企業，更不會投資賈躍亭造車。但收購樂視的失敗，不會影響他的投資方向。
「我覺得老賈還是個挺了不起的企業家，他的前瞻性布局還是挺好，但是資源不匹配、管理跟不上，企業做敗了，這都是事實。我在很多場合說，我們這個社會還是要寬容失敗者，牛逼的人我還真不怕，我就怕求我的，這是我的弱點。」孫宏斌不後悔投資樂視，但這一敗會讓融創未來的投資更謹慎。「你沒經歷過特別特別難的事，你是不可能特別特別牛逼的。」
就在融創業績說明會舉辦的同時，賈躍亭妻子甘薇在當天上午發了一條微博：「是非曲直苦難便，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故！」
來源微信公眾號：無冕財經
原標題：融創投資樂視賠了近165億，孫宏斌說還想「撈點渣」
3月29日上午9點，孫宏斌攜融創中國高管出現在香港的業績說明會上。出場的第一個10分鐘，在所有人一個字沒說的情況下，現場響起兩次掌聲。主持人依次介紹高管，掌聲又響了三次。
掌聲來自融創的投資人。融創2017年財報顯示，過去一年公司錄得658.7億元營業收入和110億元凈利潤，分別同比增長86.4%和344%。融創的房地產合同銷售額達到3620億元，同比增長140%，晉陞為全國第四大房企，銷售規模僅次於碧桂園、萬科和恆大。
但媒體的關注點在於樂視。融創的財報顯示，融創對「樂視系」公司計提了近166億元的虧損。可以說在對樂視的投資中，融創賠得幾乎是血本無歸。
對此，融創董事會主席孫宏斌稱：「投資樂視是一次失敗的經歷，此次吸取很多教訓，但投資樂視之前的邏輯其實是正確的。」他表示，融創對樂視不是「壯士斷腕」，而是直接「斷頭」了。
在業績說明會上，隨著老孫的自嘲逐漸升溫，媒體的提問開始走向戲劇化，包括知不知道賈躍亭人在哪裡，打不打算用自己的錢為融創接盤，甚至有「百年以後回望收購、你希望人們記住什麼關鍵詞」之類的問題。
「這是融創的業績會，不是樂視的業績會！」有投資者被惹怒，直接打斷了媒體提問，現場差點失控。
但孫宏斌表現的非常淡定，他一一回答了所有有關樂視、賈躍亭甚至是否投資FF汽車的問題。「樂視的事情不需要百年，因為大家的記憶只有7秒。」他笑著說，「再想看我哭那是不可能的。錢都虧了，還哭啥呀？」
被問到「會不會找人接盤樂視」時，孫宏斌說：「你問一下有誰願意接盤，我打折賣給他。（打多少折？）九折，真的有意願價格還可以商量。」
對樂視不是「斷臂」，是「斷頭」
「我們計提了160多億的壞賬，未來樂視的負面影響大家可以忘了。」
說這話的是融創董秘高曦，他表示，融創的利潤為110億元，這已經是充分考慮了樂視負面影響之後的結果。
根據融創2017年財報，融創對於樂視相關公司以及關聯方的款項計提21億元的壞賬損失撥備；對於樂視相關公司的投資、債務擔保共計提約99.8億元的減值撥備；對於樂視相關公司的投資按權益法入賬錄得投資損失44.8億元；綜合以上融創在樂視相關投資的撥備及損失共計165.6億元。
2017年1月，孫宏斌以150.4億元挽救身處資金危機中的樂視，至今一年多時間內，據不完全統計，連同融創為樂視提供的擔保，孫宏斌合計向「樂視系」公司投入的資金總額接近200億元。
「這哪裡是壯士斷腕啊，這就是斷頭！財務上沒有什麼擔心了！」孫宏斌說，這是一筆失敗的投資，「以後（股東）不用再提樂視的事了，沒了！但也不是全沒了，就看還能不能撈點渣。」
在「壯士斷頭」之後，孫宏斌在樂視還能撈到什麼「渣」？外界還能有期待嗎？
目前融創有樂視網、樂視影業、樂視致新三塊資產。就在兩天前，樂視影業CEO張昭宣布新一輪計劃後，融創取代樂視控股稱為第一大股東，公司更名為「樂創文娛」，加上了融創的「創」同時保留了一個「樂」字，為的是和樂視網的徹底區隔。不過，樂視影業的估值已經從2016年籌劃注入樂視網伊始的98億，下滑到今年年初最新一輪融資時的30億元。
孫宏斌表示，中國電影市場規模10年前只有30億元，2017年超過600億元，未來很可能超過美國，他對樂視影業有信心。
對於樂視致新（新樂視智家）這塊資產，孫宏斌表示，持有40.31%股權的大股東樂視網自己虧損嚴重，無法對樂視致新提供幫助，而融創未來會採取增資、業務支持、對外合作等方式，來幫助樂視致新發展。目前融創持有其33.5%股權，為第二大股東。
提到樂視網，「失望又能怎麼辦呢？」孫宏斌說，「你就說怎麼把錢給他吧！借他100個億，我傻啊？」他表示，融創在樂視網投了這麼多錢，當然不會從樂視網管理層退出，辭任董事長只是為了滿足自己「愛罵誰罵誰」的需要。「股票價格跟公司（基本面）沒有任何關聯，你就說公司怎麼生存吧，錢進不去，你有什麼好辦法？」末了，孫宏斌補充一句：「你給了錢還得保證這個錢還在。」
實際上，在業績會兩天前，孫宏斌已經指出了樂視網未來可能的三條路：破產重組、變買資產抵債、退市。對於外界關注的融創接手樂視土地的情況，孫宏斌表示，融創接手樂視上海、重慶的地塊並非主動想買，而是為了支援，「買地靠樂視的話，我們早就倒閉了。」
併購萬達為了「詩和遠方」
投資樂視，並不是孫宏斌第一筆失敗的投資。融創此前收購綠城、佳兆業均宣告失敗。
如何看待外界對他「併購狂人」的評價？孫宏斌的回應自帶雞湯：「任何生意肯定是有輸贏的，你做了10件事，8件事贏了、2件事輸了，挺好。你說我們投資綠城、佳兆業、樂視失敗了，那你怎麼不看為什麼融創發展這麼快？要我看，你再聰明，智商再高，如果沒有經歷過痛苦、沒有吃過虧，你不會成長，這是假成長。」
充滿江湖豪氣的孫宏斌，堅信自己在併購圈裡有良好的口碑和個人信用。他樂觀地認為，正是自己收購「失敗」後的表現，在企業家的圈子裡積攢了大量的好口碑，因而大量的收併購機會主動找上門。
「一直說做生意不虧錢，都做不了大生意！」孫宏斌笑稱，「融創在併購圈裡服務於大佬們，併購是一個to B業務，口碑和軟實力比什麼都重要。」這種「孫氏幽默」，多次引發全場爆笑。
融創2017年在資本市場備受關注，有參股鏈家、控股樂視、購入萬達13個文旅項目等一系列大手筆資本運作，在2018年的開年，兩筆收購更是讓人感受到融創收購的能量：一是斥資近20億元接盤海航兩個地產項目，二是斥資95億元入股萬達商業，與騰訊、京東共同成為萬達商業的戰略投資者。
有人戲言他是「俠之大者、為國接盤」，對此，孫宏斌表示，在商言商，併購就是一門生意，海航的土地項目總價不到20億元，對融創而言盤子很小，而萬達商業全國領先，資產優質。
「併購萬達的時候，有人覺得敏感，我說扯淡！王健林沒有給任何人機會，直接找到了我，其他人根本沒有機會跟王健林談。」
對於萬達文旅城的併購，融創管理層寄予厚望。融創總裁汪孟德認為，文化旅遊產業代表融創未來10年的新增長點和發展方向。董秘高曦透露，通過收購萬達13個文旅項目，融創已經完成高起點的文旅布局，2018年將成立文旅集團，與地產集團獨立運營。
孫宏斌表示，房地產在未來3到5年依然有機會，但隨著地價不斷高企而房價被政府調控，房地產開發的盈利空間會變得越來越小，甚至「擴大利潤空間的方式就是比誰做的房子更爛」。而布局文旅產業，將為融創在十年後獲得的新增長點。
「文化是詩，旅遊是遠方。融創投資的是詩和遠方。」
孫宏斌表示，全世界投資只有兩個方向，一個科技創新，一個消費升級，但融創只關注消費升級的方向，自己沒能力投資科技創新類企業，更不會投資賈躍亭造車。但收購樂視的失敗，不會影響他的投資方向。
「我覺得老賈還是個挺了不起的企業家，他的前瞻性布局還是挺好，但是資源不匹配、管理跟不上，企業做敗了，這都是事實。我在很多場合說，我們這個社會還是要寬容失敗者，牛逼的人我還真不怕，我就怕求我的，這是我的弱點。」孫宏斌不後悔投資樂視，但這一敗會讓融創未來的投資更謹慎。「你沒經歷過特別特別難的事，你是不可能特別特別牛逼的。」
就在融創業績說明會舉辦的同時，賈躍亭妻子甘薇在當天上午發了一條微博：「是非曲直苦難便，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故！」
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