全資收購「樂動力」，零售化會是未來健身的主流業態

左為樂動力創始人劉超，右為阿里體育創始人張大鐘

今日，「阿里體育」宣布對互聯網運動品牌「樂動力」的全資收購，阿里體育創始人兼CEO張大鐘表示，圍繞阿里巴巴的新零售戰略，阿里體育將以運動者為核心，重構體育新零售場景；樂動力創始人兼CEO劉超則表示團隊與阿里體育一起工作接近2個月，通過結合阿里的電商基因與阿里體育的新零售布局，樂動力希望能夠為健身人群提供一套完整的解決方案。

線上流量的變現一直是健身運動類APP的探索方向。過去很長的一段時間內，健身類APP嘗試了智能硬體的研發、為廣告主做品牌宣發、建立自有電子商城、開設線上課程乃至開設線下健身房等手段。

樂動力早年曾嘗試過電商這條路，但團隊並不具備供應鏈，倉儲，選品等一系列能力與基因。2016年下半年，樂動力轉型在線私教，其線上健身課程「閃電學院」獲得了不錯的現金流，獲得10萬名付費用戶。去年，樂動力在北京開立第一家線下店，採用的正是按次付費的零售模式。

雖然發布會上只提及了樂動力會結合阿里的電商基因，為用戶提供更好的體驗。但不難猜測，線下健身場景才是阿里體育和樂動力真正想要進入的領域。

「人、貨、場」是新零售三者的核心。樂動力有「人"和「貨」，即5500萬的註冊用戶，500萬的月活和一套打磨了近兩年的健身課程體系與教練團隊；阿里體育則有「場」，最新數據表明，阿里體育的健身SaaS平台已有超過2000家健身門店入駐，覆蓋69個地區轄區。而阿里體育背後的電商體系也能幫助樂動力從線下的商用場景延伸到用戶的家用場景。

正如發布會上張大鐘所提及的，健身行業會是體育新零售的主戰場與切入點，而小型零售化正是未來健身的主流業態。

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