老闆：好員工不用我說話，就知道我要什麼

導讀：為什麼有時候領導有需求不明說，就喜歡讓人猜他的心思？

職友：劉亞琪

咱們中國人都喜歡含蓄，位置越高越喜歡讓別人的猜測以顯示自己的威嚴和神秘性。這雖然不好，但是卻是事實。

還有的領導總喜歡讓別人猜而不願意明說，是因為說清楚了，就要擔責任，沒有人把事說清楚，你自己去揣摩，你有成績了，是領導指示的對，你做錯了，是你自己的責任。「領導某某事是不是該這樣辦呢？」「恩，按你說的辦吧」按你的意思辦，就是責任歸你了。這在職場並不是少見。

既然老闆不願意明說，那我們就要想辦法讓他說。美國管理大師彼得德魯克在《卓有成效的管理》一書中提出了「如何管理自己的領導」的方法，後來大家提出「向上管理」的概念。

1.幫助上司做決策。再向上司彙報工作或尋求幫助時給他兩個以上的方案並陳述理由，請他做選擇題而非問答題。

2.管理上司的時間。為他做好前期準備工作，做好記錄、跟蹤彙報工作進展。

3.適當請領導放權。在力所能及範圍內主動請纓，並作出承諾的目標，讓領導看到您的能力。

我們在職場會面臨各種各樣的老闆和領導，要想跟他們配合好，必須要做好以下幾點：

1.適應上司的工作風格和習慣。我們上學的時候，每當新學期開學換老師時，新老師都會說這麼一句話：你們要學會適應我的方式，而不是我來適應你們；而我們對於喜歡的老師，那門課往往成績都不錯。工作同樣如此，跟上級趣味相投時往往配合的更加完美。

2.分享對彼此的期望。通過對各自期望的溝通，能夠實時掌握上司的需求，並根據該需求提升自己的能力。

3.對彼此誠信。上司和下屬是一個相互配合、相互依賴的關係，彼此坦誠相待、彼此信任是合作的基礎，失去上司的信任是發展的最大障礙。

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