馬雲向老白兔開炮：職場8種動物，你算哪一種？
這是金屬加工（mw1950pub）發布的第6925篇文章
導讀
近期舉行的湖畔大學開學典禮上。能說會道的馬雲又爆金句。在談及員工管理時，馬雲稱：「小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司里有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。」
馬雲眼中的「老白兔」是指入職時間較長，「經驗」豐富但能力一般，熟悉若干公司掌故，卻因惰性，往往在工作中顧左言他，耗費精力的員工。
老白兔
其實老白兔曾經也是可愛的小白兔，那時大家其樂融融，每天想著詩和遠方。你讓他往東，他絕不往西。但隨著時間流逝，豐滿的理想開始被現實打磨。一些在壓力面前不能及時做出強大改變的小白兔在心裡對自己說：這次就算了，下次注意。當了英雄又如何？能怎樣呢？就這樣吧……於是，妥協成了最好的法則。
歷史是混不過去的，但如果把歷史分為幾個短周期，時間往往確實可以混過去。
不是不會幹，就是不想干。時間是件大殺器，資歷深厚的老白兔，對公司新入職的小白兔來說，自然是傳幫帶的最好範本。於是，也有了馬雲大年三十晚上開除高管的快刀斬亂麻。
其實，職場正如一座可以看見眾生相的動物園，除了馬雲最忌諱的老白兔，還有其他7種動物，他們各具特點，棲息在不同的格子間里,演繹著自己的生活。
山羊
山羊是輕微的羊格分裂患者，伴有輕微間歇性偏執和狂躁。在正常情況下，山羊是標準的「服從型人才」。適應性強、紀律性強、服從管理、不愛出風頭不求關注。力爭做一枚職場小磚頭-哪裡有活哪裡搬。
另外，山羊極其合群，注重大家的感受，性格和外觀一樣都像一團棉花糖，是團隊當中的關係調和劑、矛盾的終結者。慈悲且常懷感恩之心，對待工作熱情積極。喜潔的性格被很好的「發揮」在工作當中，山羊在工作中條理性強、一絲不苟。耐力強也抗造，在這方面堪稱「小強plus」，拒絕「玻璃心」！但是我們山羊也是有小性子滴，面對自己極其喜愛的工作內容時，山羊一秒變倔驢，對自己的想法和創意絕對堅持、徹底捍衛，甚至會有點固執。而在面對超出自己能力範圍的工作時又會表現出輕微狂躁的癥狀，渾身散發出「生羊勿近」的氣息。
雄鷹
職場上還有一種人，對待工作總是目標明確，思路清晰，知道什麼該做，什麼不該做，什麼是自己想要的，什麼不是自己想要的，這種員工我們稱為鷹型員工。
雄鷹翱翔在天際，俯瞰大地，目光銳利，只要被雄鷹瞄上的獵物，一般很難逃脫其尖爪。身處職場，工作有時就像在森林中穿行，很容易讓人在諸多頭緒中感到迷失。鷹型員工由於總是能審時度勢、看清趨勢，在工作中，對上，能目標明確地完成任務，對下，在工作中能起到引領作用，知道什麼時候該做什麼，不會走偏方向。
狼
一直以來，狼從未滅絕，也不被馴服。優勝劣汰自然法則下，狼的存在充滿了哲學味道，狼具有野性、殘暴的特質，但是狼具有企業發展需要的特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
由於這些特質，人們逐漸將狼的精神變通到職場中，可以理解為狼具有團隊精神、創新精神、拼搏精神，「狼道」、「狼性文化」被廣泛運用於企業中的發展。任正非狼性文化定義為偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則。華為的狼性文化造就華為員工敏銳的嗅覺、認真的工作態度、對客戶和市場的關注。真正的狼性文化是汲取狼的身上適合企業發展的優勢，拒絕狼的野性、殘暴。
螞蟻
有成語道「蚍蜉撼樹」，又有俗語「我弄死你像弄死一隻螞蟻」。一隻螞蟻微不足道，但團結起來的螞蟻卻可以快速讓一頭大象變成一堆白骨；螞蟻擁有強大的集體智慧和組織協調能力，一個蟻巢的數百萬隻螞蟻卻能夠分工有序、目標明確地建造體量巨大、結構複雜、通風保濕的蟻巢。
在科層制管理中，組織層級分明、各管一塊、需要位高權重的上司去調動，很明顯的缺陷就是過於機械、不夠靈活、缺乏活力，容易形成事不關己高高掛起的氛圍。大家推卸責任，導致內鬥。而「螞蟻」的存在，雖然他們能力不突出，但卻能夠讓組織內部無摩擦、高效地協作。
變色龍
每個人都有著多重身份，扮演著各種各樣的角色。也許在工作中你是女強人，但在家裡卻是小女人；在公婆面前是賢妻良母，而在父母眼裡，你終究是個孩子。變色龍是一種「善變」的動物，在自然界中它是當之無愧的「偽裝高手」，為了逃避天敵的侵犯，經常在不經意間改變身體顏色，然後一動不動地將自己融入周圍的環境中。
每個人都是變色龍，伴隨環境的變化而改變身份；每個人也該學會做好變色龍，認真的扮演每一個角色。在職場中，要想獲得長遠的發展，就要走出「舒適區」，不僅僅局限於「做自我」，而是要有大局意識。情商高的人，能讓所有人都滿意。
豬
基本上每個團隊都免不了有一隻豬隊友亂入，他們有時候是一根骨骼清奇的攪屎棍，有時候是一台永不斷電的智商粉碎機。豬性格的人不僅指那些平時不上進，關鍵時刻拖後腿的人；其實每個人也都免不了會有豬腦上身的時候。
百度前用戶體驗總監劉超在國際體驗設計大會上因為PPT設計low、演講期間不停打廣告、跑題、行業常識車軲轆話來回講、低俗段子當幽默等等問題被觀眾「扔臭雞蛋」，在如此高逼格的會議上既沒有拿出誠意，也沒有展示出百度的實力水平，讓百度的品牌形象遭受損失，事後劉超被百度撤職。此類例子，不勝枚舉，真是不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友啊。
大象
大象不及雄鷹精明，也沒有狼的速度。憨厚、穩重、一步一腳印是它的特色標籤。相比其他屬性的職場人員，大象的職業發展不會呈跳躍式成長，而是相對穩定的沿著既定框架一步一步慢慢攀升。執著和恪守是大象型職員身戰職場的亮點優勢，也是職場人員的一大軟肋。
恪守的基因容易局限象型職員思維框架，讓人誤入「經驗主義陷阱」。我們知道時代瞬息萬變，經驗方法並非一生適用，突破思維的牢籠，積極應對、快速反應，從思想和行動上做一隻翩翩起舞的大象更有利於個人的職場發展。
以下為史玉柱與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大：
1、與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大
我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大?最終，我被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。
為什麼兔子對公司危害更大?兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績;兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
2、為何要在巨人施行「狼文化」?
狼文化，在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距;二是華為的狼文化，這麼多年一直堅持下來。
成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。
3、「狼文化」具備四大特點
有危機意識。狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特彆強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，「微軟離破產永遠只有十八個月」。三星也有類似的危機企業文化。但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢裡，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久;安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。
鼻子尖，嗅覺靈敏。狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮點?我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢裡跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。
自發性進攻，不屈不撓。一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。
團隊合作。狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推託。搞一款產品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。
4、要把兔子趕走，把股票分給「新狼」
思想改造。我們不當老白兔，要當頭狼。轉不過來的老白兔，請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司Supercell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所產生的貢獻一定大於1680隻兔子。
人才的良性流動。一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去Supercell，給我們演示的小伙不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。手游研發要輕，如果團隊超過7人，很難做成。7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多;成功之後，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養人。
把利益與成績掛鉤。團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給「新狼」們。「新狼」包括公司從兔子變成狼的老人，和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年，拿不到股票。做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。我接下來要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。
末位淘汰制度開始強制執行。每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現在聞去，都是兔子味。我希望提高團隊中狼的比例，狼的人數沒有限制。我的標準是，要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時候，兔子太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的狼引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，「引狼入室」。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個項目進行評測，確保執行效果。
職場如戰場，每個職場人都在為實現自己的夢想而打拚。面對競爭的壓力，人們或順勢而為，或野蠻生長。從這個意義上，稱呼他們「奔跑的禽獸」，似乎也不為過。其實重要的不是對號入座，而是大家要對自己有一個清晰的認識，想好以什麼樣的姿態實現價值。
江湖雖遠，後會有期，願你歸來仍如少年。
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