面對當下的批發模式，實體店主怎麼選擇批發進貨渠道
原標題：面對當下的批發模式，實體店主怎麼選擇批發進貨渠道
現在服裝批發市場處於一個比較尷尬的境地，一方面還有一定的客戶需要這種渠道來進貨，一方面受到網購衝擊，商家又很難維持相應的利潤。
租金問題一直以來都是各種實體產業難以解決的問題，這對服裝批發市場來說也毫不例外。
光從租金一項來說，就根本沒辦法跟現在的網路銷售相比。以前網路批發還沒有那麼厲害的時候還好，就這幾年來受到的打擊太大，租金又在一直漲，每年光這一項開支就十幾萬元，更不要說其他的水電雜費之類的了，成本真的很難控制。作為過去服裝銷售中的重要一環，服裝批發市場現在很難再回歸到從前的盛況了，除了店鋪租金不斷上漲外，網路銷售對實體服裝批發的衝擊也非常嚴重。在遇到經營困境的目下，轉型升級已經成為大多數服裝批發市場選擇的生路。然而，對於這些傳統服裝批發市場而言，轉型升級也並非一件容易的事情。
目前很多消費者認為批發市場還是以低價獲客的業態，只是裝修和招商的變化並不能讓他們改變自己的觀念。很多人對批發市場的認識存在誤區，覺得批發市場是低端的三現交易——現金、現場、現貨。甚至認為應該儘快消除這種三現交易模式。
轉型的陣痛是傳統服裝批發市場必須要經歷的，只有經歷了市場的考驗，優勝劣汰，淘汰掉跟不上時代的部分，才能讓傳統的服裝批發市場獲得新生。
批發市場應該怎樣轉型？哪些形態需要轉？怎麼升級？是單純地扒舊樓蓋新樓，批發市場加上電商平台加上互聯網，就是轉型升級了嗎？互聯網應該是批發市場、批發商拓展銷售的手段之一，無論發展到哪一步，利用互聯網銷售都不會完全替代原有銷售模式。當大家普遍都這麼做了以後，並沒有改變我們當前的壓力並實現真正的轉型升級，因為這種對互聯網的初級形態的應用是遠遠不夠的。只是將交易從線下搬到了線上，從根本上還是不能解決店主的許多需求。
女裝實體店經營的幾個痛點：
1、庫存
2、同質化
3、渠道
4、經營模式
5、採購成本
6、銷售利潤
傳統批發模式
1、純粹的是買貨賣貨的交易形式，產家提供產品，供應商買回去賣給店主，店主買回去賣給消費者。
這個模式幾個問題很明顯：採購成本高。可能店主進的貨都是倒過幾手的了，價格上沒優勢，並且要花費大量人力物力去採購。庫存風險。進回去的貨，賣多賣少，純粹看個人經營能力和眼光。需要囤大量的資金壓在貨款上，資金鏈風險非常大，很多店鋪做不下去的原因很多久是庫存積壓過多又處理不掉造成資金鏈斷裂而消失的。
2、加盟。店主選擇某一品牌，繳納加盟費用，品牌商加盟費的多少貨品，提供店鋪裝修方案和產品陳列。
加盟的優勢很明顯，品牌效應。品牌本身的廣告宣傳，產品的質量肯定有保障，（視品牌的經營理念，不排除某些品牌打著加盟旗號圈錢的。）產品的設計都有自己風格，對客戶群體定位比較精準。庫存這塊很多品牌都提供換季換貨，或者一些其他的優惠政策，很吸引人。最大的一個弊端。資金投入，門檻高，風險高。品牌加盟首先自己必須自己墊資拿貨，賣出去的才是你的資金，賣不出去的都是貨，比如你進10000的貨，賣掉5000剩下的5000的貨換其他貨，在賣多少，然後又換多少。以此循環。對於店主經營能力強的，肯定是沒問題的。如果經營不善，或者這個品牌本來就不適合你店鋪周圍消費人群，那麼就只有拜拜了。當然這個是個人問題。所以弊端很明顯，一個是進貨渠道單一，可能品牌款式很多，但是你沒的選，二是資金投入，加盟費，鋪貨費，裝修費都比自己開個散貨店成本要高的多。三是資金鏈，和傳統一樣的，賣不掉貨，那麼資金都在貨品上，和傳統的比起來，只是你的貨可以換這個品牌的貨。
總的來說，實體店批發渠道百分之九十以上都是不能將貨品直接在供應商那裡退款的，最多允許調換貨。新的批發模式勢在必行，比如說問店的採購模式，店主採購的產品是以借的形式借回店內銷售，然後周期內賣不掉的產品可以直接退款，對於供應商來說，也是一個不錯的嘗試，也是一個出貨渠道，對於店主來說，庫存問題基本可以解決。
時代在進步，期待著新興的批發模式的出現和崛起。
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