向你的老闆，你的對手，或成功人士學習，那將受益匪淺
向成功人士、老闆、對手學習
知識和能力都不是天上掉下來的,而是從我們的學習和實踐中來的.混跡現今職場,我們最重要的能力就是學習能力,一個人的競爭力表現在學習力上.因為我們正處在一個競爭非常殘酷的時代,具備"比他人學得更快的能力"是唯·能保持的競爭優勢.像成功人上學習,像老闆學習,就是提高競爭力的最快於段.
占人言:"三人行,必有我師焉."普普通通的三個人之中,就肯定有自己值得學習的老師,更何況成功人士和老闆呢.成功人士和老闆,他們之所以能夠取得成績,是因為他們必然有過人之處.向他們學習,不是因為他是成功了的人或者老闆而是因為他優秀,有許多我們不具備的特質.
1990年美同NBA芝加哥公牛隊的教練傑克遜、天才球員喬丹都退役.這時湖人隊有三個頂級的球員,但是他們]老是想比較誰是第一,結果球隊成績一直不理想.
湖人隊的老闆認識到了教練的重要性,用NBA的最高年薪600萬美元(當年在公牛隊的年400萬美元)聘請教練傑克遜出山.湖人隊在20年當年就獲得了NBA總冠軍,2001、2002年也連續獲得了NBA總冠軍.教練傑克遜的年薪也遞增到800萬美元.傑克遜也成為了兩次以球員身份、9次以教練身份取得NBA總冠軍的第一人這個故事裡,不變的是球員,變了的是有教練和沒有教練,沒有教練日時,一樣的球員,一樣頂尖的球員,出於沒有頂級的教練,一直都不能成功.但是當聘請高水平的教練,獲得過6次NBA總冠軍的教練就可以很快就帶出冠軍的隊伍.所以,在職場中也是這個道理,除了自己有能力之外,你還要向別人學習好的方法,這樣就能加快成功的步伐,善於學習別人的成功經驗,是你成功的捷徑奧普浴霸這幾年在國內發展很快,大家覺得那麼容易,好像是一蹴而就似的.其實早在澳大利亞留學的時候,方傑就有意識地到澳大利亞最大的燈具公可" LIGHTUP"公司打工.當時他還不懂商業談判.他知道自己的缺陷,很希望學會談判的本領.他知道他當時的老闆是個談判的高手每當有機會與老闆起進行商業談判的時候,方傑總是在口袋裡偷偷揣上一個微型錄音機.他將老闆與對方的談判內容一句句地錄了下來,然後再回家偷偷地聽,揣摩、學習,看看老闆是怎樣分析問題的,對方是怎樣提問,老闆又是怎樣回答的方傑就這樣學習老闆,兒年以後也成為了一個商業談判的高手.最後老闆退休了,把位子讓給了他.到了1996年,方傑差不多已經成了澳洲身價第一的職業經理人.然後他不想當打工仔了,想自己同國創業.方傑的奧普浴霸就是在這樣的基礎上做成的,方傑並不是一個天生的生意人.方傑的成功,就是虛心向老闆學習的結果!
老闆是一個企業最有責任心的人.隨時隨地向老闆學習,那麼你做事會更盡心儘力,你更會得到老闆的欣賞.像老闆一樣思考,像老闆一樣行動.潛心向老闆學習你就會主動去考慮企業的成長,考慮企業的費用,你會感覺到企業的事情就是自己的事情.你知道什麼是自己應該去作的,什麼是自己不應該作的.反之,你就會得過且過,不負責任,認為自己永遠是打工者,企業的命運與自己無關.你不會得到老闆的認同,不會得到重用,低級打工仔將是你永遠的職業。
方傑很在意每次和老闆去談判的機會,每當有這樣的機會,他就會偷偷準備好錄音筆,講老闆和對方的談話內容一字不漏地錄音下來.回到家後,再講錄音整理出米,反覆摩,反覆學習.學小老闆如何分析問題,對方如何提問,老闆又是如何回答對方的問題。
通過這樣的刻苦鑽研和學習,沒過兒年,方傑自已也成了一個談判高手,老闆退休,他順利接班.1996年時,方傑已經成為澳洲身價最高的職業經理人.就在這最輝煌的時候,他選擇了歸國創業,奧普浴霸就誕生了。
任何一個企業,老闆必定都是最用心,最有責任心的人,因為企業的存亡和興旺關係著他的最直接利益.所以,隨時隨地向老闆學習,並表現出謙卑的姿態,像老闆一樣思考,像老闆一樣行動,把公司的事當成自已的事去干,遇到問題,也像解決自已的問題一樣去解決.就很容易得到老闆的欣賞.相反的,如果每天混日子似的,遇到問題從來不想如何去解決,而是逃避,認為自己只是個打工者,企業的命運與自己毫無關係.這樣的行為不僅得不到老闆的認可,得不到重用,更可怕的是,低級的打工仔將是你永遠的職位
老闆是與自己接觸最多的人之一,也是我每天都面對的比自己優秀的人.注意留心老闆的一言一行,一舉一動,觀察他們處理事情的方法,你就會發現,他們有著與普通人的不同之處.如果你能做得和他們一樣好,甚至做得更好,你就有機會獲得晉陞
如果有兩種成功的方法讓你選,第一種方法靠自己用數年的時間摸索出成功的方法;第二種方法你用個月的時問跟5位有成功經驗的老闆學習,·個月就擁有了他們打拚几上年的經驗。
你會做如何選擇?
我想,你肯定會選擇第二種,因為這樣可以少走彎路、少向這個社會交納的成功經驗的學費
如何去學習他們呢?
學習他們的共同性應該是很重要的
因為只有這些共性是所有成為成功都必須具備的和能夠模仿學習到的.有些人開始的時候由於個人某種偏好,只是研究某個自已認為很好的成功的者、老闆,這樣只能發掘這個成功者、老闆的特性,而忽略了其它成功者、老闆的共性.只有發現和領悟了多位成功者、老闆的共性,發掘到他們長期獲勝的本質內涵,才達到真正學習的目的在學習的過程中,投資者除了要不斷地吸取他們的經驗,還要學習他們是如何認識自己的,通過認識自己的與眾不同,發掘自己的潛能,並發揮這些潛能,跟隨市場方向,和市場保持一致,在市場和自己中找到平衡點,達到"人市合一"的境界"世界上沒有最好的,只有適合你的才是最好的."只有認識到這點,才能在學中把握方向,充分的發揮自己的長處。
印己知彼,百戰不殆,古人早就說過,在現代激烈的競爭中,對於競爭對於,是對抗她,還是學習她,是企業能否在21世紀站住腳跟的一種選擇.因此,要想戰勝競爭對手,要想在市場大潮中生存,一個重要的於段,或者說一個重要的課題就是"向競爭對於學習"
山姆·威頓是1991年的世界首富,當時他的資產高達25億美金,他靠什麼起家的呢?—他開食雜店.他把食雜店變成連鎖商場,後來成為全美的零售業王國,叫威名
他開第一家商店的時候,雖然只是一家小食雜店.可是他的人生目標就是成為行業中的最頂尖,他知道一旦達到這個目標,所有的財富都會湧向他.他每天做什麼呢?他不但每天早晨四點半起來工作,督促他店裡的員工提供最好的服務而且有空就跑到他的競爭對於的商店裡,不斷研究競爭對於因為他的目標要成為行業中的最頂尖,所以他必須確保自己所做的每一件事,每一個經營策略比對於好,因此,他不斷到他的競爭對於商店裡面去看看,對於的價錢是不是比自己便宜?對方的貨擺放的是不是比自己美觀?對方的服務是不是比自己優良?他不斷地看他的對手做對了哪些事情?哪裡做得比較好?以及做錯了哪些事情他不僅吸取對手的經驗教訓,而且每當發現競爭對手比他做得好的時候,他就立刻想出一個辦法,在那方面超越他的競爭對手,在他不斷這樣做的過程中,他的店自然變成全美最完美的商店,然後成為零售業的干國
既然分析競爭對手如此重要,那麼需要從哪些方面來著手分析呢?
第一,要分析競爭對手的特長
第二,要了解競爭對手的服務水平與專業能力
第三,必須關注競爭對於的價格
總之,你既要高度重視競爭對於,又要了解競爭對手,知己知彼,你不能等他來服務的時候才去判斷他的優勢.如果不懂得向競爭對手學習,而且不懂得在與對於競爭的成長過程中建立一套系統,關主、了解競爭對於,在他們身上找到可以借鑒的長處,完善自我,調整自我,不斷地彌補自已,那麼再優秀的你也會消亡.所以,在定程度上競爭對手並不可怕,可怕的是你不以他們為學習的對象。
時刻關注競爭對手,就時時刻以對手為鏡子,學習他們,從對手處學會更聰明的做法,避免他們的錯誤,才能超越對手,戰勝對於.這就是我們成功最好的學習力小貼士:要在職場中成為常勝軍,就得時刻提醒自已不斷前進;要比別人學得更快,才能保持著自己的競爭優勢.對於和老闆都是職場中最為重要的角色,了解他們就像照鏡了一樣,對方的長處剛好能折射出自己的短處.取長補短,在學習和實踐中提高知識和能力,就是提高職場競爭力的最快方式。
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