BAIC創始人談毅：我們要打造區塊鏈版的小米智能硬體生態

采寫|Kathy

來源|三言財經

談毅是一個互聯網創業老兵。從1997年編寫第一個個人網站「飛翔鳥硬體站」起，談毅開始了他的互聯網連續創業道路。他是互聯網浪潮的弄潮兒，從2000年代初專註硬體的飛翔鳥網站、2009年國內第一安卓開發社區機鋒網，再到專註智能設備的IMIO創智雲，談毅的每一段創業都在恰當的時間點。

沿著這個軌跡，談毅創辦BAIC可謂順理成章。BAIC是一個區塊鏈與物聯網相結合的項目，通過打造公鏈上的智能硬體生態，實現數據與設備互聯，讓用戶獲得收益。想像一下，有一天你不僅可以用你的智能運動手環來挖礦賺錢，連看一則掃地機器人播放的廣告都能賺錢，是不是很神奇？

3月29日，在飛鳥區塊鏈技術論壇上，三言財經的記者對談毅進行了專訪，探討區塊鏈和物聯網結合的多種可能性。

雙共識機制保證物聯網的交易和記賬

問：BAIC是做物聯網+人工智慧硬體+區塊鏈的項目，從技術層面來講，這個項目有什麼亮點？

談毅：BAIC是為物聯網、智能硬體專門打造的公鏈。首先，從共識機制上看，現在所謂的區塊鏈都是基於POW或者POS這兩種共識機制，它們對於節點計算的要求非常強，因此要麼是用特別高昂算力的GPU顯卡，要麼需要靠擁有token權益越多的人來解決驗證和見證人的問題。

這兩種機制不適用於智能硬體設備，因為它無法保證智能硬體。對此我們採用了雙共識機制，來確保見證人的這套共識機制，能夠運行在足夠小型的設備上，像智能冰箱、智能傢具等，它們的計算率比手機還要低。

在這個設備上，我們的技術叫DAG，能通過節點設備來完成驗證的過程，將物聯網區塊鏈的共識下探到IoT的級別。但區塊鏈在IoT領域的嘗試才剛剛開始，大家又有各種各樣的解決辦法和思路。比如，IOTA也是用相同技術去實現節點設備的驗證。

IOTA可以在這麼小的設備上解決驗證和交易的問題，但解決不了記賬和智能合約的問題。所以在這套共識的基礎上，我們又搭了一套新的共識機制，即DPoS，我們設了20個左右的超級節點，為底層公鏈設立共識基礎。

BAIC公鏈的最大特點是雙共識，在IoT設備上，我們用DAG來完成交易和驗證，但是我們在DPoS上完成了EVM的智能合約，包括記賬、智能合約，以及一些關鍵數據的存儲，我們都是在DPoS上完成的。

這樣既能保證將IoT的設備加入到公鏈當中來，對它們產生的數據進行加密，另外又保證DPoS整個完整性和智能合約的實現。所以在這套雙共識的演算法上，目前我們在世界上還沒有看到已經成功的先例。不管算不算是吃螃蟹，在BAIC物聯網的區塊鏈探索中，我們提出了自己的方向和思路，基於共識，我們也希望在這條路上獲得成就和成功。

BAIC的最大優勢是能夠迅速形成規模

問：我們可不可以這樣理解，BAIC相當於基於雙共識機制創新的區塊鏈版的小米智能硬體生態？

談毅：你也可以這麼理解，剛才您問的是技術優勢，我們能夠產生的應用優勢是什麼呢，我們能夠接入大量像小米、海爾、美的，甚至像汽車在內的智能設備，這些設備可以立刻上鏈，即能通過智能合約，完成數據的交易，又能通過我們這種創新的加密演算法，幫助用戶產生密鑰，對這些數據進行加密。

除了技術領先性外，我們整個機制最大的好處就是能夠快速形成應用規模，就像您說的，小米這樣的生態可以迅速形成，這就是應用落地快的優勢。這也是我們為什麼要在中國做BAIC，因為中國生產了全世界99%的物聯網設備，不管中美的貿易戰怎麼打，但物聯網設備還是中國產、中國造。

既然是中國造的物聯網設備，為什麼不能用中國團隊主導的物聯網、區塊鏈共識機制呢？這也是我們得天獨厚的優勢，能夠更快、更早、更直接地接觸中國的物聯網設備開發商，讓他們的產品快速上鏈。

所以在這個過程當中，我們現在確實和多家上市公司在內的智能家居設備的製造商、品牌供應商合作，聯合打造物聯網的智能家居區塊鏈服務平台。

讓智能家居機器人成為區塊鏈的節點

問：BAIC在官網中提到，你們會推出首款智能合約機器人，給我們講講這個事兒嗎？

談毅：這個產品其實在2016年下半年就開始立項了，當時我們想提供一個AI助手，能夠進行語音對話，同時又擁有物聯網網關（即設備連入能力）的綜合智能家庭電腦，或者說智能家庭機器人。

但在這個過程當中，我們發現了一個核心問題，大家產生的數據是這個機器人最重要的價值和依據，但當時區塊鏈除了數字貨幣還沒有更廣泛的應用，數據沒有辦法進行確權，也沒有辦法讓消費者從這個過程當中獲得好處和利益。

在調研的過程當中，我們也發現，用戶其實對智能家庭機器人這種產品有興趣，但不會輕易的進行升級或者購買的決策。或者消費者即使購買了，使用率也非常低。比如說像天貓精靈，99塊錢賣了很多，但用戶的日活率非常低，因為沒太多可用之處。所以我們才將這個產品與區塊鏈結合，成為了我們BAIC公鏈的節點。

當智能家庭機器人成為一個節點的時候，它具備了非常多的能力。

第一，它可以對這些數據進行確權，機器人所看到、聽到的、掌握到的數據都歸你個人所有，我就能夠幫你把這些數據交易出去，讓你產生收益。

第二，由於它自身也是一個區塊鏈上的節點，它又具備了挖礦的能力，通過挖礦並收取手續費，讓你直接產生一些收益。你讓它挖比特幣、以太坊，這個肯定不行。但是挖我們這條公鏈的交易手續費可以，因為本身就是節點。

第三，在這個機器人上，我們又給他構建了剛才我說到的廣告交易平台，在這個機器人上，你能看到的廣告，收益歸用戶所有。這和傳統的廣告不同，你在電視上、手機上看到的所有廣告，包括在你家電梯里看到的分眾，收益都不是你的。你貢獻了你的數據、注意力和時間，但是你沒有產生收益，在這個機器人上，在我們BAIC公鏈上的智能家居上面，你看到所有的廣告，所有可能的收益都歸你所有，這也是它的一大特點。

公鏈是價值憑證，但現實生活的問題要靠DApp來解決

問：BAIC提出來的模型聽起來有很可觀的前景，但如果在生活中，用戶的物品被盜、共享、交換、借用等情況，你們如何確保用戶數據的安全性呢？

談毅：這也是我們在這層公鏈上為什麼要去構建一個NowX的DAPP的體系，因為公鏈的本質就是基於價值憑證，或者我們叫通證，token的一個交易環境，只承載了交易的環境，確保在這個平台上或者在這個環境裡面，所有的交易是可信的，是不可逆的，是所有人都可以信任的，但沒有辦法去解決整個用戶層的問題。

所以我們在公鏈，我們搭建了NowX的DAPP體系，這個體系就引入了用戶的身份ID，以及用戶安全機制檢查和確認。在這套DAPP上，用戶是有身份識別和驗證體系的，在這套身份體系裡面還內含在BAIC公鏈上的密鑰。如果在使用過程中，你的某件設備遺失了，基於你的用戶ID，你就可以很容易的將這個設備解授權，甚至索回設備，這得益於BAIC的數據追蹤功能，這個現在你能追回丟失的手機和汽車是一樣的。

在這個世界裡面，你的所有行為都是可以通過數據進行追蹤和檢驗的，所以確保了你產生的問題能得到解決。但你無法在公鏈上確保數據隱私，因為公鏈只是一個公開透明的交易環境，你給誰轉了多少ETH，完全可以被他人追溯，你無法保證數據的安全性。

所以，公鏈有它的好處和價值，但對於真實的生活場景，我們認為還是要通過應用層的開發來解決問題。

BAIC今年的目標是實現千萬用戶規模

問：給我們講講未來一年項目的進展。

談毅：在硬體層面，我們去年一直在做人工智慧和家居結合的智能硬體，我們計劃在4月底發布和預售具備智能交互能力、網關能力和挖礦能力的智能家庭管家。

同時，在數據層面，我們現在也不斷地在和樂心等一些智能硬體製造商洽談，具體的廠商名單還不方便透露，針對智能硬體和數據的溯源、確權、交易上面展開合作。

在軟體層面，剛才我提到，我們針對數據變現，構建了一個NowX的APP系統，在這套APP系統裡面，還包括我們公鏈的錢包，這個錢包本身一個比較有特色的APP，同時也有對應的一系列相關功能，甚至也包括資產的交易等等，都會圍繞著整個公鏈的錢包展開。

最後在消費者層面，我們將推出一個開發者平台，吸引更多的第三方開發者，在我們的生態裡面去開發相關的應用，會主打一些包括瀏覽器、廣告交易插件等工具類的應用，並通過NowX的DApp生態發布。

在未來，我們相信，BAIC公鏈不僅僅是一個技術平台，而是一個千萬用戶級別的產品和服務生態體系。我們今年的目標就是達到千萬用戶的規模，讓用戶在我們的公鏈上面使用配套的相關產品和服務，無論是基於APP工具也好，智能硬體、智能家居，還是基於我們整個數字資產的錢包服務，我們希望在今年內實現累計千萬用戶。

最大的挑戰是在巨頭入場前積累百萬級別的用戶

問：聽起來是一個非常龐大的目標，您覺得目前主要的挑戰有哪些？

談毅：我本人也是一個互聯網創業的老兵，創業過程中遇到過非常多的挑戰。我第一次創業是在1997年，當時我寫了中國第一個PC硬體社區叫飛翔鳥硬體站，1998年還被評為了全國十大個人網站的第二名。

到了2000年我開始做網路遊戲，2007年做了手機開發者平台和論壇，我本人是技術背景出身，產品、內容、技術開發、市場我都做過。我們想把BAIC打造成千萬用戶級別的生態，這個規模和我當年做機鋒網差不多，開發者平台、應用分發市場、流量入口和內容創作的團隊一應俱全。我們團隊完全有能力實現目標。

對我們來說，最大的挑戰是時間窗口，上半年是一個很關鍵的窗口，如果你在上半年跑不出一個至少200萬用戶級別的應用，那麼你下半年的機會很渺茫。我創辦的機鋒網在3年時間達到3000萬用戶量，雖然移動互聯網的用戶基數更大，但我們認為隨著更成熟的場景和應用落地出現時，我們不覺得達到這個用戶量很難。現在所謂的幣圈項目和業務，有個100萬用戶就覺得很了不起，這是因為互聯網的巨頭還沒有真正進場，他們如果進場一下子吸引上千萬用戶完全不難。

所以，最大的挑戰就是跟時間賽跑，在泡沫褪去後，能活下來的都是有硬實力的公司，你能活下來的最大原因不一定是你的技術優勢，我們有技術優勢；但關鍵的是用戶規模、用戶體驗、產品體驗，這個是不變的。

我從PC時代開始創業，又經歷了互聯網和移動互聯網時期的創業，今天我在區塊鏈時代創業，不變的是什麼？不變的是用戶對於你的平台和產品的看法，對你產品的使用體驗。所以我們說，但我們也有方法、路徑、信心、能力，來達成這個目標。

泡沫過後，區塊鏈會真正走向成熟

問：BAIC有自己的token嗎？您剛才提到泡沫，因為最近幣市比較低迷，大家都認為還會再低迷一段時間，這會對BAIC項目的開發造成什麼樣的衝擊？

談毅：首先，BAIC公鏈是有它自己的token的，因為token本身也是公鏈的GAS，也是在這個公鏈上，所有的交易行為等等都可以通過GAS來進行消耗，這也是公鏈能夠運轉的機制。IOTA是免交易費的，但這事兒我們認為是反人性的，我們相信沒有免費的奉獻，有付出一定會有回報，這才是一個更加公平的社會，這就是更有價值互聯網的一個核心理念。

剛才您說的第二個問題，泡沫最後剩下什麼。我個人從來不炒幣，雖然我關注區塊鏈有一段時間，但是我從來沒有炒幣，我唯一做的是把我的房子換成了比特幣，因為我認為至少到今天比特幣是有價值的，原因是什麼呢？因為除了比特幣以外，大部分幣種的價值都是源自於炒作，都是靠割下一波韭菜來維持信仰。

我個人一直認為這一點是反人性的。比如說，現在說有一些交易所投票上幣的這件事兒，我其實就挺反感的。如果說深交所今天宣布開始用投票的方式來做IPO了，那麼傳銷類和邪教類公司都能上市了，這怎麼能是正常的社會經濟的運轉規律呢？深交所、納斯達克都有自己的一套價值標準和體系來評估一個公司的價值，比如財務數據、前景、用戶規模。這才是一個更加符合實際的社會可運轉的規律，如果我們可以強調所謂的去中心化，但如果把現有的中心全去掉了，這必然會出現亂象。

Token是非常好的創造，但有人利用token進行非法的創新型集資，所以導致了現在的亂象。為什麼會有泡沫？因為上交易所的幣沒有價值，代表的是空氣。

從今年開始，隨著BAIC這一類的區塊鏈項目發展，出現了更加具備場景、應用、商業模式、商業價值的token時，才會是區塊鏈真正走向成熟的時候。

但我們也不必對現階段的低迷感到悲觀，如果沒有現階段的泡沫，真正成熟的、有價值的、規範化的、被規範管理的場景公司就不會出現。所以我不認為當前的幣市低迷是個衝擊，我反倒覺得這是一個大浪淘沙的過程，這個時刻早來一定比晚來強。我經歷過2000年左右的互聯網泡沫，泡沫過去之後很快就誕生了一批優秀互聯網企業和商業模式，包括新浪、騰訊等。人會利用人性貪婪的心理來創造泡沫，但從本質上來講還是在努力地推進整個時代的發展，所以這是一個大浪淘沙的過程。

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