華為到底是一家什麼樣的公司？

華為基本情況

全名：華為技術有限公司

英文名：Huawei Technologies Co., Ltd.

綽號：菊花司（LOGO是一朵菊花），也被競爭對手叫「F7」，「28」，含義大家請自行百度。。。

成立時間：1987年 （剛過完30歲）

總部所在地：廣東深圳龍崗區坂田華為基地 （簡稱坂田基地）

創始人：任正非 （業界尊稱：任教主）

現任董事長：梁華（之前是孫亞芳，上個月剛換的）

公司SLOGAN：構建萬物互聯的智能世界（曾經也用過：「華為，不僅僅是世界500強」，「豐富人們的溝通和生活」）

華為是一家什麼類型的公司

按華為自己的說法，它是一家信息與通信技術(ICT)解決方案供應商。其實，按行業內的傳統說法，華為是一家通訊設備製造商，也就是我們通信行業通常所說的「設備商」。

通信行業其實就是運營商、設備商、以及合作方組成的。

運營商就是我們國家的移動、電信、聯通這樣的，直接面向最終用戶提供電信服務的企業。

而設備商，就是華為、中興、愛立信、諾基亞這類的，專門研發製造通訊設備，賣給運營商硬體、軟體和服務，幫助運營商提供電信服務的企業。

通常提到華為，大家都會想到華為手機，其實手機只是通信的一個小的領域，專業的叫法，叫終端業務。

對於OPPO、酷派、小米這些專門做手機，或者做手機起家的公司，手機的研發製造銷售是主要的業務，占公司業務的很大比重。

但是，華為這些傳統設備製造商，主要產品是通訊設備，包括數據傳輸設備，數據通信設備，寬頻多媒體設備，電源設備，無線通信設備，等等（我們稱之為系統設備），主要服務對象是運營商、政企網（政府、企業）這樣的客戶，也就是2B業務（不是二逼，是to Business）。

說白了，以前華為是不向普通百姓提供產品和服務的。所以，普通老百姓對華為的了解其實都比較陌生和片面。

十多年前的功能機時代，華為的終端業務主要是貼牌OEM（代工），賣系統設備送終端設備（手機）。大家在電信移動營業廳看到的那些沒有牌子的便宜手機，就是屬於這種。因為太雞肋，10年前，華為一度還想要賣掉手機這塊業務。後來，在蘋果iPhone的帶領下，智能手機迅猛發展，手機作為移動互聯網的重要入口，才被引起重視，華為中興才開始大力發展手機終端業務。人們在生活中越來越多地見到華為手機、中興手機。不僅是手機，包括家庭路由器、電視機頂盒、智能手環，也是這樣。

根據剛發布的年報（估計之前大家都被刷屏），2017年華為實現全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%，凈利潤475億元，經營活動現金流高達963億元。

從業績來看，消費者業務只佔了華為整個公司的39.3%。

華為的組織架構

華為的員工數量，目前大概是18萬多人。作為一個技術型企業，這個人數算是相當龐大了。

為了管理好這麼龐大的一個公司，當然需要相對應的、完善的組織架構和制度。

華為的公司架構（來自官網）

上面圖裡面的BG，就是Business Group，不是一個特指的部門，是指華為的一個「業務集團」。

如前文所說，華為的主要業務，就是按照運營商、企業網、消費者來分的。

運營商BG：沒什麼好說的，傳統強項，也是公司支柱。

企業BG：前幾年華為非常看好企業網這片「藍海」，下了大注，拉了很多人，結果發展並不及預期，所以只能又減小規模。

消費者BG：最近這些年增長很強勁，但是也遇到很多的問題。畢竟2C（to Consumer，面向消費者）的玩法和2B的玩法完全是兩回事，華為也是摸著石頭過河。

華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長 余承東

（因為經常說錯話加打嘴炮，也被稱為「余大嘴」）

華為董事會，是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。一共有17名董事會成員，由持股員工代表會選舉產生，並經股東會表決通過。董事會設常務委員會。

華為管理層

前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華

後排左起:何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海

華為公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。

這個確實很有特色。別說通信行業，就算放眼全球，這麼大的公司半年輪換一次最高領袖，也是只此一家，別無分店。主要原因，估計還是為了均衡權力，約束高管，平衡發展。

華為是100%由員工持有的民營企業。

通常我們所說的華為，是華為技術有限公司，它的背後，是華為投資控股有限公司。這個公司的股東，是華為投資控股有限公司工會委員會（下稱「工會」）和任正非（他的持股比例只有1%多一點）。

工會作為公司股東參與決策公司的重大事項，由持股員工代表會審議並決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成， 代表全體持股員工行使有關權利。

華為並沒有上市，所以不存在外部投資人。員工就是華為的投資人。

華為不上市的原因，也有很多說法，小棗君覺得，主要是怕上市後人心會散吧。畢竟沒上市就已經如此龐大，如果上市的話。。。換做是我，也沒心思幹活了。

華為也有一些子公司，根據稍早一些的資料顯示，華為的子公司包括：

這些關聯公司也挺有意思的，例如「華為海洋網路（香港）有限公司」，是埋海底光纜的，「深圳市海思半導體有限公司」，大家都知道，做海思晶元的，還有那個「上海莫塞爾貿易有限公司」，是賣葡萄酒的。

許你網易賣豬，就不許我華為賣酒？（設計台詞）

華為的文化

華為的狼性文化眾所周知。簡單地說，就是極強的組織性和執行能力。

華為的執行能力所有公司都很羨慕。而這個強大執行能力的根源，一方面是價值觀，另一方面就是收入待遇。

經常有人戲稱，華為新員工培訓是「洗腦」。其實，即使老員工，要求也是一樣的，必須要有拼搏精神。

例如華為有名的「奮鬥者協議」——「我申請成為與公司共同奮鬥的目標責任制員工，自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假」。

你也可以不簽，但是不簽的話，年終獎金和股票分紅就。。。

華為工作之辛苦，加班之變態，舉世聞名。

最有名的就是那個關於日本專家的笑話——

華為招了個日本專家，上班第一天就對團隊同事們說：「我是個加班狂，希望大家配合我。」 一個月之後他回日本了，扔下一句話：「你們這樣加班是不人道的。」

還有一個例子：據說所有華為人都怕一個聲音，那就是——

Welcome to join the conference~ （歡迎加入電話會議）

華為人隨時都有可能被拉入會議，隨時會接到工作電話，工作和生活的界限，基本上是很難分清的。

這個廣告，也許最能表達華為人的艱辛

即使是老員工，在華為的生存壓力也很大。

之前爆出來的「華為工程類員工34歲強制要求退休，研發類員工40歲強制要求退休」，雖然官方沒有直接承認，但老員工們心裡也有數。

有人說華為越來越像一支冷血的僱傭軍，只看業績，不講人情。這個怎麼說呢，在激烈的競爭之下，想要活下來，確實只能靠拼。華為能有今天的規模和地位，都是拼搏和奮鬥出來的。反正錢給足了，干，或者不幹，都是各人的選擇。

重點：華為薪資到底有多高？

關於華為，大家最關心的還是薪資。到底給了多少錢，讓員工這麼拚命？

根據最新的年報，計算了一下，人均薪酬接近60萬。（2017年華為支付僱員費用為1068.51億元。華為員工約18萬名。據此計算，華為員工人均年薪59.36萬元。）

實際上，如果你去問華為的員工，他們一定都會矢口否認，然後很委屈地告訴你，他們拉了後腿。

那華為收入到底有多少呢？

據了解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎金；當然如若外派國外，還有外派補助+艱苦補助。

另外，華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業生進入華為職級是13級（也就是常說的「P13」），2年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。

在2014-2015年大幅度提升工資基線後，每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元，14級13000-17000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。

不過，工資其實只是零花錢，股票分紅才是大頭。

華為每年利潤的大部分，都會以分紅和升值形勢，返還給員工。

「一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發TUP，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。」

以2015年為例，華為虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計2.86元。員工股票數量和來華為年限強相關，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小几十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。

另外，華為年終獎也非常高。

畢業後來華為3年的，年終獎一般在15萬左右。入職10年，績效中等以上，職級16-17級，年薪稅前50-100萬。職級18級以上，考評中等以上，年薪稅前都超100萬，數目有數千人，加上海外常駐人員外派補助，年薪稅前超百萬人數估計超萬人。

雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱「一C毀三年」。

（以上信息，來自互聯網搜索資料）

補充：關於華為一些八卦的看法

經常有人問：「華為到底有沒有軍方背景？」，「任正非是不是高幹子弟？」，「華為是家族企業嗎？」 小棗君藉此機會，也粗淺聊聊我的看法。

任正非是華為的創始人，也是大名鼎鼎的「任教主」，華為的精神領袖。他一手創辦了華為，也引領華為一步一步走到了今天。

任正非出生於貴州農村，在那個時代，大家都知道，生活條件十分艱苦，成長環境十分惡劣。

他大學畢業後，當的基建工程兵，後來國家撤編，轉業去了深圳南海石油後勤服務基地。他在單位的時候，因為被騙，給單位造成損失，結果被趕出來，無奈拿了21000元創立的華為。

正因為任正非以前是部隊軍人，所以很長時間裡都有人說他有軍隊背景，傳得神乎其神，其實純粹扯淡，就那時候他那個級別，又是個工程兵，說他和華為有軍方背景，是不靠譜的。而且他後來轉業，也是被逼創立華為，如果關係和後台夠硬，哪裡至於被趕出來，更不至於只拿21000元開始創業（其實就相當於白手起家）。

不過，網上確實有說，任正非的前妻孟軍的父親是一位副省長，也不知真假，不過人家都離婚了（創業前就離婚了），再說副省長也真的不算什麼大後台。

任正非的女兒是孟晚舟（任正非和前妻離婚，女兒和前妻姓），兒子是任平。他們一家人都行事非常低調。孟晚舟雖然一直在華為，但也是從底層做起，也是這幾年當上華為CFO，慢慢走到了大家的面前。任平的能力，根據網傳，不如孟晚舟，幾乎看不到任何露臉。

任正非之女、華為CFO 孟晚舟

任正非之子 任平

（很低調，網上只找到這一張照片）

小棗君個人認為，華為這樣一艘巨型航母，無論是誰，都不敢說能夠接手掌舵（哪怕是輪值CEO之一）。況且前面也說了，它是員工持股的企業，任的持股比例並不高，子女做高管還可以，要說接手整個公司的話，還要看華為人同不同意。

結語

好啦，今天就扯到這裡吧。

華為是一家非常特別的公司，特立獨行的風格當今世界獨一無二。很多公司都說要學華為，結果沒有一家學成功的。研究華為的人很多，關於華為的書籍也有很多，都把華為當作案例來分析。

任教主語錄，經常被奉為管理學經典

小棗君寫這篇文章，根本談不上分析華為，只是幫助大家對華為有一個初步的了解和認識。

其實，華為就像一個圍城，外面的人想進去，裡面的人想出來。也許，它沒有你想得那麼好，但是，也沒有那麼壞。

至於它到底是不是一家偉大的公司，將來是否能延續現在的輝煌，又能延續多久。

這些問題，只能讓時間來給出答案了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！