印刷車間需牢記「1-5-7-3」，讓你成為現場管理大師！

什麼是現場管理？包括哪些內容？如何有序開展？對企業有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。

現代管理學對現場管理的定義是：

用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

雖然現場管理只是「精益生產」系統中的一項管理工具。但專註推行也能使其收效顯著，成果不僅體現在物流有序、定置規範、標識醒目等定性的變化，也體現在故障率降低、維修費用減少、資金盤活等定量的效益，現將模式簡介如下：記住四個數字1-5-7-3！

1個管理鐵三角

即制度、標準、機制

制度是推進現場管理的綱領和基礎，必須首先明確現場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。

標準是衡量現場的尺度，必須結合本單位/車間的實際，在運行過程中不斷優化、完善，而不是簡單照搬照抄公司下發的文件。

機制是要正確地引導員工的動機，使做得好的受表彰，做得差的受處罰，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。

5

5種活動

五種活動：OJT（現場教導）、OPL（單點課）、OPS（提案改善）、知識競賽、成果交流。

OJT（On the Job Training 現場教導）。有效開展和提升現場管理工作過程中，主管和督導員對下屬尤其是新員工必須到現場進行手把手的指導。《人間正道是滄桑》裡面董其昌說的那七條訓練新兵的規則正是OJT的實踐創新：「一我做給你看，二你做給我看，三講評，四我再做給你看，五你再做給我看，六再講評，七你再做。」

OPL（One Point Lesson 單點課）。可以通過單點課形式對員工進行現場管理的理念、方法、工具、基本知識的有序培養。

OPS（One Point Suggestion 提案改善）。發現問題是找到差距的開始，消除浪費是精益生產的核心，而改善是精益管理的精髓，所以必須真正調動全員持續查找現場問題及時進行改善。

知識競賽。良好的氛圍對固化現場管理和引導員工參與作用非常大，要定期開展以6S、TPM、專業技能為主題的知識競賽、演講比賽、攝影比賽等，激發員工活力和熱情。

成果交流。堅持定期開展現場改善、創意亮點、知識管理、獨門絕招等交流活動，可以極大促進員工學習、參與、創新熱情，在員工和企業之間實現雙贏，交流包括成果發布和現場參觀兩種形式。

7

7種方法

即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰。

尋寶活動

是現場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價值，並不是說它本身多大價值。

洗澡活動

定期進行一次全公司、全廠的「洗澡運動」,即全面徹底的清洗擦拭。

定點攝影

必須貫穿整個管理過程，即站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現場改善前、後情況拍攝下來，再將改善前、後對比照片在目視看板上展示出來。

定置管理

是促進人機料法環有機結合的一種方法，要對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取放物品的時間，消除人的重複動作。一般分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置。

形跡管理

根據備件或工具的「形」來管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。

目視管理

將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現，方便現場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。

紅牌作戰

指的是在廠區內，對難以發現或整改的問題點，懸掛或下發紅牌，讓單位/車間員工都明白並積極地去改善，從而達到限期整理、整頓的目的。

3

3個指標

即盤活率、定置率、整改率。

盤活率

指單位集中清理出的不要物估值與現場所有不要物估值的比值，在整理階段，首先要對全廠、單位內長期積壓的廢舊備件、材料集中區域存放，按照流程處置，從而變廢為寶，盤活資產。

盤活率=清理出的不要物估值/現場所有不要物估值×100%

定置率

是定置管理的評價指標，定置率越高，說明定置管理水平越高，反映是否按定置圖進行整理、整頓。

定置率＝已定置物品件數(品種數)/必須定置物品件數(品種數)×100%

整改率

是現場問題發現和整改情況的一個評價指標，整改率越高，說明解決問題的力度大，措施得力。

整改率=發現數/整改數×100％。

文章整理自網路。

印刷包裝業現場管理精益培訓班等你來！

我們強勢整合行業資源，傾力全新打造印刷包裝業現場管理精益培訓班，讓學員學到及體驗到適合國內印刷包裝業的現場管理方法，為未來精益生產管理的實施奠定基礎。

培訓名稱：印刷包裝業現場管理精益培訓班

培訓時間：2018年4月17日-20日

培訓地點：太原

會務收費：4900元/人（含培訓費、講義費、餐費、住宿費、參觀費）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！