在企投家眼中，這九大行業下一個十年的機會都在哪

獵雲網註：企投會的會員中有來自投資、互聯網、新能源、LED行業，也有來自製造業、服裝、農業、教育等傳統行業，其中85%是企業的一把手、總裁或者董事長。把他們的人生經歷講述出來，也都是充滿傳奇色彩。文章來源：吳曉波頻道（ID：wuxiaobopd），作者：企投會。

在3月28日的中國企投家盛典上，作為600多位企投會會員的代表，9位會員發表了自己對下一個十年的展望，以及對「企投」的獨到理解。

陳九霖曾是中國航油（新加坡）的董事長，2012年他告別26年的央企生涯，創辦投資公司，實現了從「企業家」到「企投家」的轉變，吳曉波曾評價他是一個「地地道道的企投家」。

下一個十年有三個重要的事實：

 實體與金融投資結合會更加緊密。

杉杉控股集團董事局主席鄭永剛說，下屬要重新創業，他做兩件事，第一個給資本，第二去站台。他不是先給實業作為基礎，而是先給資本作為要素。

 實體企業和金融企業的結合會更加優化。

老一代企業家創業有的是被環境所迫，而現在多半是自我的選擇，更重要的是他們受過良好的教育，而且有持續學習的能力。

 有更高層次的企投家在中國乃至世界領先。

但是怎麼樣能成為更高素質的企投家？巴菲特說：我是個好投資家，因為我是個企業家；我是個好企業家，因為我是投資家。這是說你想成為一個好的企投家，首先必須成為一個好的企業家，同時一個企業家必須向企投家進發，才能成為成功的企業家。

巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說，要終生學習，要有跨學科的心態，學多種方面的知識。但要掌握核心知識，才能融會貫通。

蔣曉冬的企業不僅是國內專用車行業的排頭兵，而且在持續布局俄羅斯、東南亞、非洲以及北美市場。

對於專用車行業的下一個十年，我有這麼幾點思考：

 「十三五」提出了智慧物流和共建水聯運，很重要的指標就是把物流的總成本從14%降到10%，達到發達國家水平，而新消費的升級會拉動冷鏈物流行業的快速增長。物流行業的大發展，反向倒推專用車行業的發展。

 要不斷洞察客戶現在、潛在以及未來的需求，一定要比對手更快地改進產品，更快推出新產品，新品牌的佔有率比市場佔有率更重要。

 全球市場就是全球化視野、全球化事業、全球屬地化營銷網路以及全球屬地化的管理模式。

 智能製造不是買機器人，而是要把前端技術標準化、差異化、大規模定製化有效地結合起來。如果不能智能製造，過分依賴於產業技能，你的產業一定會垮掉。

 智能製造是產品的智能化、產品裝備的智能化，最後達到智能互聯。

 實體製造企業的價格主張，一定是超越客戶的價值主張，只有這樣交易價值才能上去。

楊小龍是中國互聯網20年發展歷程的參與者，從互聯網數據中心、雲計算再到大數據，創下了一段段「搶食者」傳奇。

投資有兩種，投錢和投資產。資產的投入要懂投資理念，如果不懂企業就會迅速地走下坡路，每一代企業必須有鮮明的時代特徵。

加入WTO以後，電信被拆分為「南電信、北網通」，導致互聯互不通，打電話、上網都非常慢，當時我們藉助EGP技術切入互聯網數據服務。2006年谷歌和亞馬遜提出雲計算的概念，2007年我們開始發力雲計算。2015年國家提出大數據戰略，2016年我們緊扣國家發展的思路和趨勢，開始做大數據。

這就有了景安公司現在的三個業務板塊：互聯網數據服務、雲計算平台以及大數據應用。

互聯網數據中心特點是投資大、收益薄，但是穩定、增速高；雲計算是利潤率非常高，技術門檻比較高，一般的小企業投不起；大數據是典型的盈利行業，它的利潤非常高。

「企投」就是選擇一個行業做企業，必須有投資理念，否則會選擇負的行業。因此，70後企業家依然是互聯網行業的主力軍，只有企投兼備，才能承前啟後，引領行業發展。

陳大明堅守LED行業十年，曾為北京奧運會、上海世博會提供顯示服務，2016年投資上千萬創立物聯網及數字技術公司。

過去的十年，LED行業有了巨大的變化，規模增長了十倍，畫面從早期的2K升級成現在的4G，價格也便宜了很多。更重要的是呈現方式，LED不再是一個矩陣的平面，或者垂直展現，可以是圓的，也可以摺疊。

展望下一個十年，LED顯示最終的效果何去何從？

 顯示一定會智慧。現在我們做了小屏幕，它會是智能的，會和汽車、人機交互，在生活當中實時形成互動。

 企業級應用升級。以前大屏幕非常不環保，對眼睛有傷害，但是像MXS五角場的LED大屏幕，它就解決了觀看問題，兒童劇、比賽都有，同時也解決了效果問題，就是能把電影功能做到極致。我在裡面看了三場電影，出來沒有眩的感覺，現在的屏幕看兩個多小時出來人是蒙的。

 LED會無處不在。LED一直局限於它的尺寸、成本價格、體積以及顆粒度，但下一個十年，LED一定會替代投影，讓會議室非常簡單，無線全部連接，我們的手機、PAD，甚至筆記本電腦實時對接，還可以與遠程所有的同事進行會議的分享。

楊銳在十餘年前赴美留學，在那裡結婚生子，並謀到了副教授的職務。2016年初，他辭去所有職務，回歸家族企業，開始了「轉型+傳承」之路。

絕大多數企投家正面臨轉型和傳承，有三個關鍵問題：轉或不轉？接或不接？分或不分？「轉」是企業可持續發展的考慮，「接」是家族家業的交接班傳承問題，「分」是財富分配的問題。

而企業傳承和財富傳承是兩碼事，企業傳承考慮的是子女還是職業經理人接班，涉及所有權和股權的轉讓；財富傳承考慮的是分家產、上市還是私有化。

傳承有這麼幾種方式：

 直接進入企業從底層做起。這適合90後的小孩們，或者海外名校歸來的。比較忌諱的是直接進入權力中心。中間會面臨很多挑戰，改革開放這麼多年，上一代經驗很難複製到下一代。

 創業式接班。在上一輩主營業務的邊緣地帶另起爐灶，獨立運作，通過內部或者外部的創業完成企業的轉型升級，以及企業本身能力的提升歷練。這裡自我效能非常重要，也就是自信，我們的父輩非常強勢，如果沒有一定的能量場，一定會在他的陰影之下，很難突破自己。

 只傳承財富。企投會的何伯權老師把人生分為上下半場，把家族財富進行信託化或者投資的機構化。他利用交接棒的機會，利用轉型機會實現家族財富、代際財富的上下半場，上半場是父輩做企業，而下半場往投資轉換。

這種方式重要的是要培養二代的財商，或者正確的金錢觀和價值觀。否則一個二十多歲的毛頭小伙面對一大筆財富，好像手上用的核彈頭，對他和其他人都非常危險。

金紅萍是蘇州重工業上市企業的女掌舵人，在15年前創辦了法蘭泰克重工公司，短短三年實現銷售過億，帶動了一個產業。

下一個十年工業、製造業的發展方向是什麼？打造什麼樣的企業？

質量先行

外國人對中國產品的概念主要就是便宜，即使我們產品的質量做得跟國外差不多，但是只要寫中國製造，很多人認為價格是國外品牌的三分之一，因為你們沒有創新，質量不夠穩定，也沒有很好的服務。

所以我們希望更多的企業能夠堅守工匠精神，靜下心來打造打磨自己的產品、技術和服務。像華為一樣，把它的技術、產品賣到全世界，同時獲得全世界人的尊重，而不是低價格、低品質的出口。

 智創未來

我們對工業4.0、中國製造2025必須全新擁抱，這主要從兩個方面：一是全面用智能化武裝自己的公司，不管是自動化的流水線應用，還是信息化系統應用，想辦法提高生產效率、降低人工成本、提高品質和產品，提升核心競爭力；二是加強在智能製造業方面的投資，和智能製造企業更多嫁接在一起。

 路通全局

首先是把自主創新的優質產品，推到全世界，成為參與全球競爭的品牌。其次在東南亞布局，為東南亞客戶提供更好的產品和服務。最後要尋找歐美的高端技術和品牌，把國外高端品牌嫁接到中國和亞洲市場當中，把我們的產業做得更大更強。

 合作共贏

以前有一個公司經常來拜訪我們，推廣自己的技術，希望我們行業可以用，經過考察確實如此，我們就投資控股了他們，協助開發。這種合作對於他們來說解決了市場和資金的問題，對我們來說也讓我們嫁接了快速擁有核心的關鍵技術的問題。

企投家不能跟投資機構做比較，兩個「投」不是一樣的概念。企投家的投資是如何讓產業變得更大更強，如何讓產業核心優勢聚集在一起，能夠讓企業走得更長遠、更穩健。

企投家做投資不是為了兩年、三年退出，賺幾倍錢，我們的眼光會更長遠一些，但是企業的未來發展一定要產業和資本相結合，這樣才能像飛機有雙翼一樣帶領你的企業飛向高空。

趙毅四次創業橫跨人生二十載，從農業、餐飲到投資，對他來說，「每創業一次就多活一生」。

下一個十年，有這麼三個機會：

 產業升級。每個人都有自己特別擅長的行業，特別熟悉的企業，尤其對企投家來說，一定是在原來的行業取得了一定成功。因此，我們一定要繼續做大、做強、做精、做細、做熟、做透，抓住機會再上一個台階，這才是我們的看家本領。

 搭車創業。以前我們有一個特別擅長的地方，就能成就一家企業，現在光有某項技術、創意是不夠的，還需要有很好的資本、人力資源結構等完整的因素才行。但現在具備一定認知的人找不到方向，有機會、有創意、找到縫隙市場的人又缺乏資本，所以大家合在一起搭車創業很有機會。

 價值投資。很多領域我們不能進去，沒機會做，但價值不算高估。比如以前做糧食產業的時候，特別想做鋼廠，也有機會做，但現在不行了，不過買鋼廠股票有可能，這種企業的成長會帶來很好的收益。

馬恆是90後企投二代，回國後接手父輩企業，大膽轉型，並不斷跨界，持續進入教育和餐飲市場。

我是一名90後，2006年在新加坡留學，2014年接手父親交給我的企業。剛接手的時候，企業經營已經走下坡路，於是我做了兩件事：

第一件事，把企業搬遷到新的生產基地，同時把閑置的廠房打造成為文化創業園區，在一年當中吸引了大量創業者，成為省級雙創創業平台。

第二件事，在企業內部做員工創業平台。首先讓企業的各個部門各自成立自己的團隊，參與企業所有的訂單，獨立核算費用；其次，制訂了員工合夥計劃，邀請所有員工入股；最後，我出資60%，年底再根據業績獎勵團隊。

後來，除了員工工資和服務，其他的管理都交給了合併的部門自己做。這大大提高了員工的積極性，2017年創造了巨大的銷售業績。

除了經營接手的企業，我在2016年投資了一家兒童培訓機構，2017年打造了「見面吃飯」項目。

投資教育是因為責任，作為企投二代，我們繼承的不只是財富，還有長輩的創業精神和回報社會的責任，用投資家思維發展和加強企業，用企業家精神發展社會和回報社會。

湯燕婷曾留學日本，在1988年邂逅創新羊絨披肩，隨後創立「Chriscelin」品牌，進入日本時尚界，至此在日本經營25年，如今更是回到國內布局。

今天所有的企業家都非常忙碌，一早出門到晚上回家，出現在各種各樣的商業場景當中。但作為企業的代表，你的形象已經不僅僅代表自己，還代表你的企業，你的社會責任，還有你的身份。

大家有對實業的渴望，也有對財富的渴望，同時對美好生活的渴望是非常強烈的。

只要有需求，作為企業家就應該做好我們的產品，做好我們的服務。精於研發，精於服務，依然是未來下一個十年重要的課題。

你來了，緣聚；你走了，緣散。

你找我了，緣起；你不找我了，緣滅。

走過的路，見過的人，各有其因，各有其緣。

每一寸土地，我都在上面生過死過；

每一個眾生，都做過我的父母。

多行善業，緣聚自能相見。

——電影《失孤》

中國企投家盛典同時也是企投會創始會員一學年的最後一天學習，企投會秘書長劉妮希在朋友圈分享了上面一段話，或許這就是企投會的情懷，在未來能夠溫暖大家，能夠擁抱大家，能夠成為和大家一起前行的動力。

每次遇見都是人生的喜悅，每次告白都是生命的升華。

我們情投意合，在企投會彼此寄託。

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