華為成功的三大法寶

華為的快速發展和壯大，最根本的原因，就是因為有了任正非這個老闆。任正非之於華為的意義，如同毛主席之於中國，沒有毛主席就沒有新中國，同樣沒有任正非就絕對不會有華為。除了這個根本原因之外，華為的成功還有三大制勝法寶，那就是：業務聚焦、艱苦奮鬥、自我批判。

第一，業務聚焦

據有關消息，華為2013年的營業收入將達到400億美金，員工已有15萬人，早在多年前海外業務收入就佔到三分之二以上，是一家名符其實的國際性大公司。25年的發展，已經讓華為成長為一個意氣風發、朝氣蓬勃的青年。

回首華為25年的發展歷程，始終將雞蛋放在一個籃子里，絕不為其他新興行業的高利潤所誘惑，把業務聚焦於通訊行業，全力投入研發，奮力開拓市場，堅持核心業務不動搖，這正是華為成就今天輝煌成績的重要因素。

但是，任正非在四天前也就是12月30日召開的華為幹部大會上，對幹部們繼續發出警告，任正非講：我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可以有所突破。我們只可能在針尖大的領域裡領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這麼大，就絕不可能實現這種超越。

任正非進一步強調：我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、儘可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。

在華為已經具備這樣規模的今天，任正非依然定位華為是一個能力有限的公司，依然強調「壓強原則」，依然堅持不能盲目創新，依然強化這個「主航道」，這都反映了華為不僅過去，而且將來也必須繼續堅守業務聚焦這一基本經營原則和發展指導思想。核心業務的聚焦，研發投入的聚焦，人才使用的聚焦，內部管理的聚焦，等等，方方面面的高度聚焦，讓華為能夠集中優勢資源，迅速獲得突破性進展，從而贏得市場先機和行業地位。

第二，艱苦奮鬥

任何一個組織，任何一個企業，任何一個人，如果安於現狀，貪圖享樂，不經歷千難萬險，不經歷艱苦奮鬥，要想成功都是不可能的，即使成功也一定是暫時的，最後必將垮掉。任正非的艱苦奮鬥思想，包括兩個方面內涵：一是身體上的艱苦奮鬥，二是思想上的艱苦奮鬥。這和我們一般所理解的艱苦奮鬥的含義有所不同。

任正非在這次幹部大會上，向幹部們繼續強調必須持續不懈的努力奮鬥。他借用「龜兔賽跑」的典故，來比喻華為人的奮鬥精神。他說：華為就是一隻大烏龜，25年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經濟這20多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續艱苦奮鬥。烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮鬥的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。

任正非在這次講話的最後，以詩人詩情畫意般的語言，對華為人的奮鬥精神進行了再次描述：從太平洋之東到大西洋之西，從北冰洋之北到南美南之南，從玻利維亞高原到死海的谷地，從無邊無際的熱帶雨林到赤日炎炎的沙漠……，離開家鄉，遠離親人，為了讓網路覆蓋全球，數萬中外員工，奮鬥在世界的每一個角落，只要有人的地方就有華為人的艱苦奮鬥，我們肩負著為近三十億人的通信服務，責任激勵著我們，鼓舞著我們。

早在1996年，也就是華為成立八年的時候，任正非在內部兩次表彰會上，都發出了艱苦奮鬥的號召。一次是在這一年表彰十大傑出員工大會上，任正非提出《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》，另一次是在科研成果表彰大會上，任正非又提出《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》。任正非反覆強調：在這個世界上，除了懶漢之外，90%的人都在身體上艱苦奮鬥，吃大苦耐大勞是人們容易理解的，但什麼人在思想上艱苦奮鬥並不為多數人所理解。

華為的艱苦奮鬥精神，更多地體現在思想上艱苦奮鬥這層意思。也正是因為這樣，華為人憑著身體上的艱苦奮鬥，不斷地攻克一個個難題，越過一個個險灘，在世界範圍內攻城略地；又憑著思想上的艱苦奮鬥，保持了華為人的不斷進取精神，保持了華為整個組織的旺盛活力。

第三，自我批判

華為的自我批判，不同於「批評與自我批評」。任正非的自我批判思想，包含著員工個人自我批判和組織自我批判兩個方面的內涵。通過個人自我批判，讓華為員工每一個個體的思想和靈魂得到凈化和提高；通過組織自我批判，讓華為的業務和管理在不斷否定中繼承，在繼承中優化，在優化中發展，使之更加科學、更加理性，更加壯大。

華為早在1998年，就成立了「自我批判指導委員會」，在公司內部有組織地、持續地開展這項活動，現在能看到的，有任正非當年的三篇文章，一篇是《為什麼要自我批判》，另一篇是《在自我批判中進步》，還有一篇，是任正非在華為自我批判指導委員會座談會上的講話。任正非那時就嚴肅地指出：從現在開始，一切不能自我批判的員工，將不能再被提拔；三年以後，一切不能自我批判的幹部，將全部免職，不能再擔任管理工作。

任正非在最近的這次會議上繼續強調：自我批判是拯救公司最重要的行為。從「燒不死的鳥是鳳凰」，「從泥坑裡爬出的是聖人」，我們就開始了自我批判。正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。滿足客戶需求的技術創新和積極響應世界科學進步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動著公司的進步。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創新，在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。

任正非又以華為2012實驗室為例：我們的2012實驗室，就是使用批判的武器，對自己、對今天、對明天批判，以及對批判的批判。他們不僅在研究適應顛覆性技術創新的道路，也在研究把今天技術延續性創新迎接明天的實現形式。在大數據流量上，我們要敢於搶佔制高點。這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會註定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層幹部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發表都是我親自修改的；大家也可以在心聲社區上發表批評，總會有部門會把存在的問題解決，公司會不斷優化自己的。

由此我們可以清楚地感受到，不管是任正非15年前對自我批判思想的有關論述，還是最近講話的新觀點，這來自於任正非自身的自我批判精神，已經深深紮根於華為的每一寸土壤，紮根於華為的每一名員工，已經成為華為文化的最核心內容，已經成為華為最重要的發展精神動力，讓組織更加強大，讓員工更加理性，讓方向更加明確，讓發展更加科學。

業務聚焦、艱苦奮鬥、自我批判，是華為走向成功的三大法寶，這在任正非最近講話闡釋為什麼「大公司不一定會死亡，也不一定會惰怠保守，否則不會成為大公司」所歸納出的三條重要因素。業務聚焦應屬於戰略範疇，而艱苦奮鬥、自我批判則屬文化範疇，從這點來看，企業在具備一定規模後，能否繼續從勝利走向輝煌，起決定性作用的已不再是資金等物的因素，而是人的因素、文化的因素。

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