首長，你知道基層官兵為迎檢總結的那些套路嗎？

原標題：首長，你知道基層官兵為迎檢總結的那些套路嗎？

兵哥談兵： 如影隨形；

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在部隊的時候，有兩個事情最讓人不寒而慄：一個是考核，一個是檢查。這兩件事本身只是部隊生活中的一個組成部門，是一項正常工作而已。可是由於這兩項工作的結果，往往和單位的榮譽、單位的成績以及單位領導的臉面、進步等等有著直接的聯繫，所以簡單的事情就不簡單了。

記得在機關的時候，單位領導曾經讓人做了一份迎檢流程圖，將上級工作組來檢查的時候的各項工作進行了梳理整理，每個環節該幹什麼、該由誰干都做了一些注釋。你還別說，雖然這個東西某些程度上是屬於形式主義上的東西，但是實際操作起來，特別是對於一些沒有迎過檢、沒有經驗的人來說，的確是一個好事情，照著做基本上就不會出大問題。

後來，一位同事將這份迎檢流程圖進行了進一步的濃縮，結合自己在連隊當主官的經歷，總結出了「迎檢九字訣」。在這裡，和大家分享一下，倒不是說這九個方面做好了檢查就沒問題了，只是說這九個方面是迎檢過程中必備的九個內容，基本上逃不出的套路。按這九個方面做準備，可能不會出大問題。

會。這放在第一個，是十分有必要的，也是大家的經驗之談。一般情況下，上級工作組來之前，就會把相關的電報傳過來，這個時候單位要召開一個迎檢協調會，各單位主官參加。協調會之後，各營連也會召開相關的主官會，進一步細化、安排各項迎檢事宜。

連隊主官回去之後，應該要召開一個連隊的幹部骨幹會，一來是傳達一下各級會議的精神要點和領導的要求等等，二來更重要的是把這些任務、要求、內容進一步細化，進一步分解，哪個班長幹什麼，哪個排長負責什麼，這個任務的最終要求和完成時限是啥，都要一一明確到位。同時還有一些注意事項，可能出現的問題等等都要一一說一說、研究研究。有的時候可以這麼說，這個會開得好壞、安排的好壞將直接影響迎檢的質量。

責。責任，是迎檢的一個保障，更是確保任務順利完成的一個保證。誰，負責什麼工作；誰，負總責，誰負領導責任等等。最重要的是，負責之後的問責，這才是最可怕的殺手鐧。記得以前領導開協調會的時候，總是在最後的總結階段說上這樣一段話：「誰要是敢在這次迎檢過程中冒泡，小心你吃不了兜著走。誰敢砸了我的碗，我就砸了誰的鍋。」

所以，大家特別是主官都要小心謹慎，唯恐出任何差錯留下壞印象。有人講，年初出錯，一年白乾；年末出錯，白乾一年；年內出錯，如履薄冰。同樣的道理，連隊開會的時候也是一樣，把各個班排、各個骨幹的責任都要明確。雖然不敢說迎檢之後要問責，但是也要獎罰分明，這樣才能引起大家的重視。

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查。就是檢查的意思，任務明確之後，大家完成之後，作為幹部骨幹就要撲下身子、深入下去去檢查督導。檢查的內容，主要是任務完成了沒有？完成的程度如何？標準達到沒有？還有啥問題沒有？等等。有的時候特別怪，你把所有的地方都檢查了都感覺沒啥問題，但是有些地方你覺得沒有問題但是上級一檢查卻能找到問題。

所以大家的經驗是，檢查的時候絕對不能偷懶，甚至絕對不能相信別人的保證和彙報，一定要到所有的地方，所有的角角落落走一遍、看一遍、摸一遍、問一遍、翻一遍……這樣才能確保將問題發生程度降到最低，才能讓自己的心裡能踏實一些。

聯。聯繫的意思，主要是在迎檢、檢查的過程中要做好聯繫溝通工作。和誰聯繫？主要是和單位機關的相關部門聯繫，了解一些迎檢的細節問題；和兄弟單位的戰友，特別是迎檢結束的單位的戰友聯繫一下，了解一下迎檢過程中的重點和大概方向，這樣可以有針對性地做好準備，查缺補漏，確保別人犯過的錯誤自己這裡不要再犯就可以了。

別小看這一個小小的聯繫，或許你一個電話就能讓自己少忙活很長時間，一個及時的查缺補漏就能讓自己的單位在檢查中不出錯、少出錯，有了新進展也能及時了解，化隱患於未然。

補。很簡單，就是補各種會議精神，補各種筆記記錄，補各類登統計。大家都知道，檢查中，各類文字記錄的表本冊肯定是檢查的重點，每次都跑不了。但是實際過程中，因為工作衝突、工作疏漏等原因，很多記錄都是不全的、不深刻的、不完整的。

這就需要在檢查之前，按照以往的經驗和標準，把該補的記錄要及時補上。有人說這是造假，我感覺不全面，因為按照標準補齊也是一種工作方法和態度。當然，補記錄也是一個技術活，更是一個慢工出細活，更是一個責任心的活。補不好，反而補出了大問題。

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背。就是背各類應知應會，背各類會議精神，背那些各級要求、認為大家都應該了解的事情。其實這個事情，自己也是很反感的。但是沒辦法，上級在每次檢查中都或多或少要抽問這些知識要點掌握情況，一旦背不好、背錯了，往往還有可能被蓋上一個「重視程度不夠、理論掌握不清、態度不夠端正」的帽子，那可就麻煩了。所以，儘管這件事情很反感，但是卻又是不得不做、不得不做好的事情。

練。就是做好預演，提前搞好培訓。這也是沒辦法呀，大家也是不想的。比方說，領導和檢查組喜歡到基層的時候問一些事情，如果不提前搞一些培訓，一些官兵就會在檢查中出現說錯話、說漏嘴的現象。作為基層主官，就要把這些事情提前想一想，提前練一練，甚至培訓一兩個專職「座談員」、「值日員」等等也是未為不可。

掃。就是打掃衛生，把該掃的地方掃一掃，該清的地方清一清。雖然衛生問題絕對不是檢查中的重點，但是因為衛生問題而被領導批評卻有些划不來。很多領導說，細節決定成敗，一個樹葉、紙屑往往也能給你的連隊建設畫一個畫像，給你的工作定一個性。所以該打掃的也要打掃，乾乾淨淨的連隊誰都喜歡。

通。這裡主要說的是和在外人員進行通信聯絡。以往，各級檢查組，特別是安全方面的檢查組，絕對會把在外人員的聯繫情況作為檢查的內容，把電話能不能打通，傳達的通報是不是了解清楚作為檢查的內容。所以，提前和在外人員進行一下聯繫，把一些問題強調一下、提醒一下也是很有必要的。特別是要在檢查那幾天保持電話暢通，是必須強調的。

其實，說起檢查來，大家心裡都是特別反感的，也是極度排斥的。但是每次面對這個事情的時候，卻不得不強打精神認真面對。雖然我也知道這幾個口訣不一定很全，不一定準確，也可能召開一些戰友的鄙視，但是說出來就是為了能給一些戰友電提醒，說不定哪一條就能用上。

畢竟，口訣的背後，也是大家經驗和教訓的總結，有些還是很慘痛的。

當然，更希望這種堅持越來越少，回歸正常。

如果有一天大家真的從內心裡把檢查不是很當回事了，估計也就好了。

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