你在創新公司應該怎麼做？

你在創新公司怎麼做？

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打造創新文化的要點：1.有話直說；2.不懼失敗；3.敢於冒險；4.保持敏銳；5.向上管理。

一、有話直說

在一個創意公司里，健康的企業文化最重要的標誌，是團隊成員能夠毫無顧慮地提出批評，也就是一定要有話直說。

因為在一個創意公司，優秀的點子是最寶貴的，僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的，集思廣益，藉助集體的智慧，才能生髮和收集更多的優秀點子。沒有了信賴，創意合作也就失去了土壤。作為管理者，你必須要激發員工的坦誠，必須鼓勵他們開動腦筋為公司出謀劃策。所謂「建設性建議」，就是一邊拆一邊建，提出問題的同時，給出你認為更好的改進方向。

要建立一個暢通無阻的反饋系統，就必須把權力從中剔除，不能因為職級高低決定話語權。

作為一個項目負責人，要把別人給出的觀點看作是一種幫助，而不是一直競爭。如果你用競爭的眼光來看問題，你就會拿他人的觀點和自己的比較，套路就變成了你輸我贏的辯論賽。

二、失敗要儘快

失敗不等於災禍，他只是探索新的領域時無法避免的一種結果，並且失敗反而是學習的媒介。聰明人會做的就是可能壓縮犯錯誤的時間，在短時間內高強度地學習，從教訓中學習。當公司果斷行事，當真的撞了南牆時，就有足夠的世界去重新出發了。

三、鼓勵冒險

好的創意並不是憑空想像產生的，往往都是在原有的成功想法上，往前再突破一步，或者劍走偏鋒形成的。當公司維護了一種允許冒險的文化時，好的創意就能活下來。

創意剛剛誕生的時候，可能即拙劣又模糊不清，就像是醜陋的嬰兒，必須受到保護才能成長，，正由於創意還沒有成型，它的問題也沒有受到積重難返的程度，這正是構思最令人興奮的地方。

領導者的任務，就是捍衛新生的構思不受摧殘。尤其是在很多輕車熟路的工作方法形成了慣性後，當量產的慾望佔了上風，與其對抗的力量不足以保護新生創意的時候，領導者必須時刻警惕，在量產的需求和創新部門之間找到平衡。

五、了解老闆

創意行業最怕的就是不懂行的老闆瞎指揮。

敢於向你的老闆提要求，利用你的不可替代性。

金句：1.在公司發展壯大之後，想聽點真話就更不容易了。敢於說真話、能夠給出優秀點子的人，就是你要保護的對象。

2.要建立一個暢通無阻的反饋系統，就必須把權力從中剔除。

3.要創造一種認為冒險很安全的文化，而不是領導者總想要控制所有風險的文化。

4.如果大家在走廊里要比在會議室里更容易說真話，那你就有麻煩了。

----------讀《皮克斯啟錄》後感

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