與領導溝通前，你要想好這3點
職場中，員工遇到問題會想到與領導溝通。與領導溝通也要分不同場景，避免碰槍口。職場中，與上司溝通的3個關鍵。
1 帶著解決方案溝通
領導最不喜歡把問題總拋給自己的員工，在你與領導準備溝通某項工作前，最好寫好策劃方案，讓領導認為你有準備。
皇甫在一家企業做項目經理，主要負責產品業務合作洽談。最近競品公司的價格明顯低於市場價，導致大客戶都偏向對方，直接影響公司的市場佔有。
皇甫準備和領導溝通前立即調整運營策略，準備以團購半價方案拯救市場，讓公司在第一季度最後一個月業績重新佔領高地。本次項目之後，領導逐漸賦予皇甫更多職權。
帶著解決方案與領導溝通，會讓你更得領導心意。
2 避免觸及領導許可權
很多員工跟領導溝通的事，超出領導能力許可權。不僅無法解決問題，還會讓領導難堪，不如找其他途徑解決。
松子在一家互聯網企業工作，上司是技術部門出身，因此對員工培訓並不了解。松子最近在組織一場業務培訓，由於廣大員工對品牌運營模式了解不深，和客戶溝通會略顯被動。
松子本打算向領導請示，但考慮到領導本身專註於技術，對業務培訓相對較弱勢。松子於是決定向人事部門求助，和培訓部經理溝通後，順利完成培訓，深受好評。既幫助員工解決了問題，還減輕了領導負擔。
與領導溝通時，避免觸及領導許可權。
3 減少抱怨情緒
在和領導溝通時，就事論事，避免有情緒，讓領導感覺你是在抱怨。用請教他人、動用經驗的方法可以有效增強溝通效果。
孫勇在一家創業公司做財務助理，平時心高氣傲，對經理也不服氣。由於經常和財務經理一起外出，孫勇知道了經理的灰色勾當。在一次和經理髮生衝突後，孫勇直接找到部門領導，當眾舉報了財務經理。
這件事在公司形成極壞影響，公司不僅開除了財務經理，對孫勇也採取停職措施。因為孫勇之前知情不報，當眾舉報又不利公司團結。最後，孫勇也只能離開公司。
與領導溝通時，要減少抱怨情緒，靈活解決問題。
帶著解決方案溝通、避免觸及領導許可權、減少抱怨情緒，與領導溝通前，你要想好這3點。
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