從《頭號玩家》談產品的人文精神

斯導的新作《頭號玩家（Ready Player One）》儼然成為了近期最現象級的電影作品，截止寫這篇文章時，豆瓣評分依舊高達9.0分。這部電影依靠玩梗和堆積經典符號元素即俘獲了一批骨灰級觀眾，很多影評說這是一步死宅向的電影。從另一個層面，這又是一部體現斯皮爾伯格對電影的情懷的作品，從最早創辦電影工作室起名夢工廠（DreamWorks SKG），到多年後再次執導商業大片選擇《頭號玩家》這個題材，無不體現出斯導是『電影是造夢工具』這個理念的切身踐行者。

上周末看完此片已是午夜，從家門口的影院出來，依然沉浸於電影的情緒中，這就是一部好電影的魔力，兩個多小時的蒙太奇藝術，不僅僅是視聽的震撼，真正能觸達觀眾的內心。對於我的感受，一方面是電影中創造的這個未來VR遊戲世界的帶來的視聽感官的震撼，以及電影中出現的很多經典電影、遊戲等元素；另一方面，是電影的情節設定，一個不諳世事的Geek，本著對遊戲的熱愛，做出史上最偉大的遊戲，成就最偉大的公司，到全片最核心的情節，將遊戲世界傳承給真正熱愛遊戲的人。

電影中的一個鏡頭，『哈利迪：比喬布斯更偉大？』

而我們恰好身處於IT行業，從事於最接近creator的崗位角色，似乎每一個剛走上工作崗位的產品經理都有改變世界的理想，縱使工作多年，吸了這精神鴉片，感性和理想化的一部分自我又被煽動起來站了上風。然而一覺醒來，周一來到工作崗位，彷彿是摘掉了VR眼鏡回到了現實中，面對一堆頭大的擦屁股事情，情懷又被拋之腦後。

在《喬布斯傳》的最後一個章節『真實的我』中，喬布斯這麼自述，『有很多人在創新，但創新並不是我事業最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神（The reason Apple resonates with people is that there』s a deep current of humanity in our innovation）。我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的慾望』。《頭號玩家》這部電影的情節設定也是如此，遊戲的設計者Halliday設計的遊戲就建立於自己的人生經歷，自己熱愛的經典遊戲，電影，通過遊戲的形式與世人共享。

這幾年來一直有一種聲音和態度，在討論是不是越來越不需要產品經理這個崗位，產品經理邊緣化，認為大數據能做最正確的產品決策，認為最優秀的產品經理應該是最冷靜的數據分析員，認為A/B Test加快速迭代就是塑造完美產品的途徑……以此為代表的就是頭條，快手這樣的產品，還有王欣那句著名的技術無罪的辯解，產品迎合用戶的需求自我生長進化，根據用戶數據反饋快速迭代，如果用戶是上帝，產品經理就僅僅只是為上帝們所做的選擇的執行者。

如果一個產品最基礎的層面是他外在表現的feature，那麼更深入的層面應該是他的業務模式、商業模式，再深入的層面呢？我認為就是產品的人文精神和秉承的價值觀，產品的氣質，產品創造者賦予它的人性的一面，是產品的基本盤，決定了你的產品和目標用戶的關係，喬布斯所說的『共鳴』。它也許不能決定你的產品走的有多快，但能決定產品走的有多遠。

從這一點上說，產品經理應該是有態度的，產品所蘊含的人文精神即是產品經理作為產品的設計者的體現，我們還不能被數據和程序所取代。

互聯網行業資淺產品經理一枚，此公眾號會時不時更新，分享我的一些產品工作心得，歌頌偉大事業等，有任何產品相關問題也可以在公眾號留言

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