女鞋巨頭百麗爆發？每天成交30萬單，去年銷售額500億

百麗零售終端線下2萬家門店的經營效率，一年可以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單;而在這30萬單背後，每天的流量高達600萬。在盛放看來，如果哪一個企業能夠運用數字化和新技術進行轉型成功的話，將會出現爆髮式的、突破性的增長。

近日，百麗鞋類事業部總裁兼新業務事業部總裁盛放在2018年新業務事業部年度盛典上，發表了其對百麗過去一年的總結以及未來的調整方向。

據盛放介紹，2017年集團的終端零售總額超過了500億;EBITDA超過了90億港幣。

其中，鞋類業務止住了連續3年下滑態勢，在2017年取得了銷售的增長。更重要的是，其利潤的增長達到了雙位數，運動業務依舊增長迅猛。去年，運動業務的利潤和銷售預計都超過了20%以上的增長。

而對於零售終端線下2萬家門店的經營效率，一年可以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單;而在這30萬單背後，每天的流量高達600萬。

這是其自2017年7月27日退市以來，交出的首份成績單。不難看出，百麗的轉型已初顯成效。

為了應對變化的商業環境，滿足顧客個性化、便捷性、重體驗和高性價等需求，百麗從新零售、新資源、新文化、新組織和新機制等方面入手，開展了一系列的變革。

在盛放看來，如果哪一個企業能夠運用數字化和新技術進行轉型成功的話，將會出現爆髮式的、突破性的增長。而那些跟不上數字化、新技術發展的企業，將會迅速的衰亡。

在資源方面，品牌initial、CAT都加入了新業務事業部，新建整合營銷部;重建了網路中心。

值得一提的是，退市後的8月份，集團就決定成立新零售中心。同時，也彙集了一批重點人才。比如CTO劉建國，他是百度的前合伙人;負責新零售營銷的Jacqueline，來自於小紅書;鞋類事業部副總裁Janner，來自於歐時力母公司赫基;電商總裁Nancy則是來自於唯品會的VP。

「站在2018年這個新的起點上，我們面對著新的商業環境和新的客戶的需求，我們要運用新的技術和新的資源，在這兩者的支撐下，把握好時機、把握好這個窗口期，能夠快速地完成新零售的轉型。」

盛放表示，「目的是為我們的顧客創造可持續的更大的價值，這是我們浴火重生的基礎，而所有這一切是需要新的文化、新的組織和新的機製作為保障的。」

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