新晉領導，會用這五個維度處理下屬彙報，才叫會來事！

蘇東坡的題西林壁：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中，這首詩很多人會背，它強調了看事物的全面性。要把一個事物看得清清楚楚，明明白白，那就要遠看、近看、高看、低看、橫看、豎看等等。這個看問題的方式和方法，非常值得我們在職場上借鑒。你在工作中對問題的看法一般來源於你的觀察和基層人員的彙報，如果你很忙的情況下，聽取彙報會佔的比例更大。因此，對回報的判斷是你決策問題的正確與否的關鍵。小編匯總一些成功領導的經驗與大家分享怎樣處理好以下五種關係的彙報：

一、關係：遠的和近的——職場上大家講到進步就首先聯想到人脈關係。人脈關係是有遠近、親疏之分的。很多領導對近的或者說是自己人反映的問題就認為值得信任，而和自己遠沒有關係的人反映的問題就不理不睬。其實對問題的反映近的不一定都對，遠的不一定都錯，這需要您去調查、分析摸到真實資料，再根據自己的經驗判斷最後才能決策。否則，就很難避免失誤。

二、能力：強的和弱的——職場上人的能力是有差別的，甚至是很大的。能力強的看問題和能力差點看問題，其結果是完全不同的。因此作為領導對他們的問題如何進行正確判斷和恰當處理是非常關鍵的。

三、技術：高的和低的——搞技術的人，往往會從技術層面上去看問題和處理問題。技術高的和技術低的看問題的層面是不一致的，因為大家知識結構差異很大，因此作為領導怎樣去處理技術高的和技術低的反映的問題，這是你對技術問題決策的關鍵。

四、人品：好的和壞的——人過一百，形形色色，職場這個林子大了，什麼樣的人都會有。好人品和壞人品，就像我們平常所說的君子和小人。君子坦蕩蕩，小人常戚戚，因此對待他們也要把握分寸，區別對待。對君子以恩報德，對小人以牙還牙。

五、感情：親的和疏的——大多數人都喜歡感情用事，因此和誰感情好和誰感情差，最後對一個問題的不同人所為的看法是截然不同的。因此，如果他們以親疏去看問題，論人論事，最後反映的結果與實際可能差距會很大，因此作為領導一定要杜絕平感情除開嫦娥判斷問題。

總之，在聽取下屬彙報工作的時候，一定要學會全面地、系統的看問題。既要看到問題的正面，也要看到問題的反面；既要看到存在的問題，也要看到彙報工作的人的素質和你本人的關係，以及你本人有沒有觀念性的問題。這樣你才能全面的把問題看透徹，才能夠準確決策，制定出科學的解決方案，把問題處理的準確及時，得心應手，你就能在職場上遊刃有餘，成為團隊中的高手。

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