尋路：從中層到高層
職場千變萬化，每人都胸懷夢想，穿梭於各個崗位系列、薪酬寬頻之中，路有平坦也有曲折，但日子總在365天打轉。有人晉陞必然有人止步，在職場總會走到停下的一刻。
項目之餘，培訓課間，微信之上，電話那頭，總能聽到已經身處中層顯赫位置，但仍然不滿現狀，苦於無法突破「中層到高層」的天險，一來二往，故事多了，就想回應一點我們的觀察。
結合我們顧問群中，從專員、經理、總監、總經理、副總裁，甚至退休CEO的親身歷練，說說路上的故事。
這些觀點根本不可靠
觀點1:拼了命把業績做到最好，就能從中層到高層。
如果您真正觀察過職場，或者自己真正從中層走到過高層，你一定覺得這個觀點基本不靠譜。
業績和晉陞，特別是晉陞為高層沒有什麼必然的聯繫。很多時候我們總相信付出總有回報，因為我們也天然認為能夠得到晉陞高層的，一定作出業績最大的。
重要的不僅僅是業績
觀點2:完美的道德高尚的......總之一切達到最高理想標準的，就有機會晉陞。
很多成功者寫職業經歷，總是講著「真誠、表現內心的感受，謙虛不要出風頭，不要以強凌弱，不要濫用職權」。完全符合人們心中希望世界怎樣的，希望有權有勢者的舉止是怎樣的。
為此柯林斯描述的《從優秀到卓越》一書，描述的把企業帶上高績效的領導者「謙虛、安靜、含蓄、甚至害羞」，不獨享風光，也不獨斷專行。而事實上，描述的這些CEO都已經在這個職位上，而通往巔峰的路徑和這些建議幾乎都不一樣。
領導者撰寫自傳，都強調自己的正面品質，而避而不談自己的負面品質和消極行為，掩飾他們用過的權力手腕。
觀點3:為人處事，待人接物，絕不介入公司的所謂的江湖。
如果你期望獨善其身，就不要去想什麼晉陞。所謂混亂的江湖，就是希望有領導者去帶著兄弟們走向正軌，每人都有發展。如果你都不願意下水介入，又如何幫助組織呢。
另外不去介入權力遊戲，很多時候是擔心自尊遭受失敗的打擊，保護自己形象，自我設限、事先放棄或者不做嘗試。
我們觀察和反思：真正穿越中層到高層的，有些共同的行為
（一）人群中，能夠看到你
金字塔越往上高手越多，放眼望去都是將軍，憑什麼你能為元帥呢？首先要讓大家看到你的吧。
1. 敢於提出請求
沒有多少人會勇敢的主動與公司老闆層溝通互動，也沒有幾個人會主動要求和老闆層更多的關係，比如共進午餐等。記得和有獨立辦公室的老大們聊起，中午吃飯是個尷尬的局面，你想主動走出去和下屬共進午餐，發現下屬們吃的都是小心謹慎，非常累。幾次下來，老大們經常淪為獨自一人用餐。
所以主動提出要與VIP人脈建立聯繫，請求其給予幫助，比如與最高領導共進午餐。其實沒有那麼難，但是真的對你的能力和影響力提升都非常重要。
請領導幫忙，特別是請教長遠的發展規劃和建議，非常幫助！我們總把與領導的相處，當作拍馬屁，如果你用心去請教，你一定會收穫很多，不僅僅是工作方面的，甚至還有更多人生方面的。記得「敢於提出請求，不僅僅是用餐」。
2. 做好重要小事
做好自己的份內事，作出業績，是基本功。除此之外，不是去爭著做更大的是事，搶更的資源。而是把重要的小事做好！所謂重要小事，就是更高層感興趣，需要這個結果，但是又不能或者不願意親自去做的事。
比如你經常出差各地或者接觸很多客戶，你沒有想過可能高層對這信息非常感興趣。比如哪些渠道有什麼變化？各個市場客戶有什麼反應？各個分公司的組織狀態如何？某些變革推動後，各方反應如何等等。做了用心的，替高層收集相關數據等，能夠給高層決策提供更多的場景、故事、案例、感受。
當然小事很多，對於領導層重要事你要篩選，總之做個用心的職場人士。
3. 適當展示強勢
適當時候展現強勢。我們總認為「舉止粗魯，甚至暴躁」，對人不禮貌，不是一個合格的管理者。問題是很多高層者，都是有壞脾氣的特點。
表達憤怒被視為「佔優勢、強大、有能力和聰明的」，而」悲傷和內疚給人感覺地位低。適當時機展現自己的強勢果斷的一面非常重要，慈不掌兵。
過於謙虛不是好事，首先你要建立經營層和團隊對你的信任，相信您的能力和掌控里，能夠搞定這盤棋。當人們承認你的能力和權威之後，再表現出自謙和幽默。
記不得那位以色列的政府高官說過「別那麼謙虛，你還沒有優秀到可以謙虛的地步」
（二）經營層，能夠聽到你
構建人脈，特別是戰略性人脈關係。建立自己在相關圈層內的影響力，讓別人能夠傳播你的情況，真正發揮行業內的影響力。比如協會、高管圈等。
有意思的是，對你未來職業發展影響最大的不是最熟悉的圈子，而是弱關聯的圈子。
（三）長期看，能夠做自己
選擇做高管，就是選擇一種一種不同的生活方式，生活工作平衡，壓力低等等，基本沒戲！所以高管的比較適合，這樣的人。
激情：內心有自身發展的雄心，同時展現出精力充沛的行為
好學：能夠深刻反省自我，在動態的行動學習；同時專註一個領域或者行業或者一家公司，絕不淺嘗即止。
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