我那個富二代同學，差點損失了上千萬！
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文 | 熊貓大俠 · 主播 | 魚丹妮
你以為尷尬異常、難以忍受、痛苦不堪的局面，其實只需要一個故事，就可以解決！
35歲的小普，是一個富三代，他在接手家族企業的時候，就遇到這樣一個難題：如何取信於他的股東，讓他們聽從自己的領導？
他知道，自己在股東們的眼裡是一個紈絝子弟，這是人們對富家子弟的普遍看法。
儘管自己已經35歲了，在他們眼裡，說不定就是個13歲的毛孩子。讓他來領導公司，不啻為一場災難。
如何化解當前的尷尬局面呢？小普選擇了講述這樣一個故事：
那年，25歲的小普，剛從學校畢業，在一家造船廠找了一家畫電器工程平面圖的工作。
這份工作的要求十分嚴謹，一個極小的過失，都有可能造成上千萬元的損失。
但是，在當時的小普眼裡，這是一份簡單到不需要動腦子的工作。
一天早晨，他還在被窩裡的時候，接到一個電話。
電話是一名時薪35元的工人打來的，工人問道：「你確定圖紙沒有問題嗎？」
他當時很生氣，用不容置辯的口吻說：「確定，你就按著圖紙澆築吧！」
過了一個小時，工人的上司又打來電話，問了同樣的問題：「你確定圖紙沒有問題嗎？」
這次，小普更加沒有耐心了：「我一個小時之前就說我很確定，現在我依然很確定。」
最終，小普接到了董事長的電話，他匆忙爬出被窩，趕到了工地。
他找到那個一開始給他打電話的工人，他正坐在那兒，歪著腦袋看著斯基普的圖紙。
小普準備耐心地為他講解，說了幾句話以後，他的聲音就低了下來，也開始歪著腦袋仔細看面前的圖紙。
原來，左撇子的小普把右舷和港口的位置畫顛倒了，以至於現在的平面圖是正確圖的鏡像。
這個工人拯救了小普。
第二天，工作組為小普送來了一雙鞋子，一隻是紅的，象徵著港口，一隻是綠的，象徵著船舷，以示警示。
小普舉起那雙鞋子，說道：「這件事給了我一個很大的教訓，即使成竹在胸，也要懂得傾聽別人的聲音。」
在場的股東都笑了，緊張的氣氛得到了緩和。
聽了這樣一個故事以後，股東內心的看法改變了嗎？
至少他們對小普的偏見沒有以前那麼堅定，甚至有些人已經徹底地改變了看法：
如果這個菜鳥已經從傲慢中得到了教訓，那麼他也許懂得一些管理公司的知識。
這就是故事的力量，還有什麼方法，能像講一個好故事那樣，快速地改變人們的看法呢？
一個好故事，可以讓我們對周圍的人產生深刻的影響，甚至改變他們的看法，也可以將自己從尷尬的局面中解救出來。
好了，本周我們來一起看看《故事思維》這本書，它又給我們帶來怎樣的認知升級呢？
有人肯定甩出這樣一個問題：嗯，講一個故事，說得輕鬆，你以為故事是那麼好講的嗎？
故事是不好講，這個確實無法否認，但是你以為你還有別的選擇嗎？
如今，每天早晨一起床，你就要面臨海量信息的轟炸，工作和生活立刻複雜起來。
當工作節奏比較慢的時候，我們可以設想自己生活在一個直線的、可預見的現實世界。
然而，現在一切早已經不一樣了，複雜的信息和事實交織成難解難分的真相。
信息時代，事實是非線性的。
我們時時刻刻，都要面對著不可預知的、高度複雜的和一直改變的世界。
領導不會再明確地告訴你今天要做什麼下周要做什麼，而是給你一個更加模糊的工作安排和工作目標。
因為變化太快了，他根本來不及判斷，也可以說，情況已經複雜到他無法給出確定的判斷和安排，他需要你主動地思考並推動自己的工作。
如果你注意觀察，你會發現在很多企業，傳統意義上的戰略計劃已經過時了，所謂的5年或者10年計劃已經開始變得更加模糊。
不論是高層領導還是中層領導，都在試圖做象徵性和場景性的計劃。
當你無法準確說出工作目標，又不得不對下屬說出自己的工作希望，或者對領導說出自己的工作計劃時，故事是替代舊的戰略性的計劃目標、任務和戰略類型的很好形式。
隨著技術的進步和變革的升級，擺在我們面前的問題將更加複雜，我們不僅要在多變的形勢中做出判斷，還要找到合適的方式，儘可能將你的直覺和判斷傳達給別人，故事將是最好的方式。
故事在生活中的價值遠遠超過你的想像，但是從上面的文字，你大概可以預測到，在未來，你有多麼迫切需要學會講故事這項技能。
既然講故事這麼重要，為什麼有的人講的故事十分有趣，而有的人講的故事是那麼乏味？
即便是同一個故事，不同的人的講述，聽眾的感覺為什麼也非常不一樣呢？
講故事講故事，到底是重在講，還是重在故事呢？
一個好故事很重要，但是如何講述故事，卻直接決定你對他人的影響是否有效。
在很大程度上，影響的產生，並不在於我們說了什麼，而在於由誰說，如何去說，說話的人的目的是什麼。
事實上，在你講故事的過程中，聽眾接收到的信息僅僅有15%來自於你的語言。
每個人都有不同的經歷，這些經歷構成了我們內心深處的故事，我們都會有自己的判斷和想法。
當有一個人來到我們的身邊，向我們講述一個觀點時，我們的第一反應不是去接受它，而是以自己的故事來糾正對方的觀點。
所以，要想讓別人接受你的故事，先讓別人接受你。
聽眾對你和你的目的的感受，決定了你對他們的影響力。
因此，在你開始真正講述之前，講述一個「我是誰」的故事，來打消聽眾的疑慮非常必要。
而在整個過程中，你不僅要準備一個合適的故事，如何演示和呈現也至關重要。一個差勁的演講者也會毀了一個好故事。
當你開始面對你的聽眾，你的聲音、衣著、手勢、節奏等等信息，都會成為他們判斷的依據，甚至是你的髮型、你的鋼筆等你想不到的細節。
如果你想對他人產生影響，就準備一些好故事吧，同時還要完美地講述和呈現。
好了，你大概清楚我們今天要講什麼內容了，我們要你和我們一起學會講故事，接下來，我們將圍繞10個主題點和大家一起讀《故事思維》這本書。
生活中，有很多道理，我們沒法證明它們，但是通過講故事，我們可以把自己和他人一起帶到真理存在的那個地方。
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