批評下屬的訣竅：做到這三點，下屬才會心服口服！

很多管理者由於採取批評下屬的方式不對，導致和下屬之間的關係異常的對立，結果，下屬也沒有改正自己的錯誤，還有一肚子的委屈，針對批評下屬這件事情，小編給大家分享幾個經典的方法，希望能夠幫到大家。

【1】用私的方式批評，用公的方式公布結果——我們知道，人都是要面子的，你的下屬，當然也和你一樣，有強烈的自尊心，所以你最好用私人的方式，把你的下屬單獨喊到你的辦公室，或者到一個沒有人的地方，來討論他所犯的錯誤，這樣既顧及到了他的面子，也能夠很好的解決問題，千萬不可以當眾去批評你的下屬，在徵得下屬同意之後，再對結果進行公布，一定是下屬接受之後公布的，如果不接受，或者有其它的問題，千萬不可犟著來哦。

【2】用問題轉化的思路說事，用具體措施糾偏——如果你在批評下屬的時候，口口聲聲的把問題說得很嚴重，誰也受不了，你必須轉換一下思路，把問題進行轉換，不要過分的探討問題本身，而是要圍繞這個問題如何去解決來展開討論，甚至你可以讓你的下屬自己提出來如何解決，然後你在心裏面結合自己的經驗，大致的拿出一個行動計劃來，也就是你讓你的下屬怎麼做，才能夠避免問題的發生，這樣在不說問題的前提下，就把問題解決掉了，下屬也感覺到很舒服，不會有太大的抵觸。

【3】搞君子約定或者非正式的承諾更有效果——和你的下屬達成一致意見之後，一定要有一個非正式的君子約定，也就是讓你的下屬給你做出一個大致的承諾，承諾做到什麼程度，承諾今後的態度，承諾下一次你再發現問題的時候如何處罰等等，甚至以開玩笑的方式把這些話說出來，你的下屬心裏面也很明白，這樣就能夠從老根上解決很多問題，而不至於讓問題久拖得不到解決。

總之，處理批評下屬這件事情上，一定要用私人的方式來處理公司的事情，把表面的錯誤隱私化，把糾正的措施承諾化，這樣就會起到很好的效果。

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