互聯網思維精髓大總結

互聯網思維精髓大總結：

１、用戶思維

互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。

像盛仕銘，就是從企業整個價值鏈的各個環節，建立起「以用戶為中心」的企業文化，以「讓人類生活得更美好」作為企業宗旨，盛仕銘知道只有深度理解用戶的企業才能生存。

２、平台思維

互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。

平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。

早在2005年第八屆中國國際電子商務大會召開之時，盛仕銘就已積極布局互聯網。現在，盛仕銘正在布局具有更加廣泛意義的平台生態圈，一個完善、成長潛能強大的生態圈。

盛仕銘以開放共享的姿態建立盛仕銘圈層，藉助資本的力量，與優秀企業強強聯合，形成強大的資源整合優勢，快速擁有互聯網基因和DNA。這種資源整合，能夠將盛仕銘強大的創新力、研發、專利、供應鏈、渠道等資源，通過盛仕銘圈層強大的流量、內容及盛仕銘品牌能力的完美融合，打通盛仕銘平台生態圈的各個環節，並將迸發出強大的能量，能夠改變當前互聯網市場的格局。將來的平台之爭，一定是生態圈之間的競爭。

３、簡約思維

互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他！

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。

品牌定位要專註，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專註才有力量，才能做到極致。

４、極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什麼叫極致？極致就是把命都搭上。

用極限思維打造極致的產品。方法論有三條：第一，「需求要抓得准」；第二，「自己要逼得狠」；第三，「管理要盯得緊」。一切產業皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。

５、迭代思維

「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

６、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟體，估計沒有幾台電腦還會裝著了。

７、社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

８、大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

用戶在網路上一般會產生信息、行為、關係三個層面的數據，這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。

在互聯網和大數據時代，企業的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

9、跨界思維

隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

這些互聯網企業通過一方面掌握用戶數據，另一方面具備用戶思維，自然而然地攜「用戶」以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇劫數！

所以，最後一個：用互聯網思維，大膽顛覆式創新。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。

李彥宏指出：「互聯網產業最大的機會在於發揮自身的網路優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的遊戲規則。」

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