豪門恩怨、分家爭產？現實版香港家族傳承大揭秘
經常在港劇里可以看到香港大家族各種豪門恩怨、富二代們你方唱罷我登場似地上演爭產大戲，現實里，若家族企業掌門人沒有做好子女教育和企業傳承規劃，恐怕少不得分家爭產地上新聞。
如此傳奇一生、風流一世的「賭王」何鴻燊，前幾年也難逃「豪門宿命」——四房太太、17個子女正上演精彩的爭產大戲。
2012年5月，李嘉誠對外公布了李氏帝國的資產切割方案。沉穩可靠的長子李澤鉅獲得李嘉誠所有的股份和權益，成為李氏帝國的接班人。
很多人不明白的是，明明已經確定了接班人，年屆53歲的長子李澤鉅，在長實也有了長達30年的浸淫，為什麼已進入耄耋之年的李嘉誠還放不下手中大印？
直到今年三月份，李嘉誠才順利完成代際交替，大兒子李澤鉅接任。李嘉誠說：「成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才。」
不管是處於怎樣的原因，對於老一輩的富豪而言，退休都不是一件簡單的事。
李嘉誠退休，是一個「超人」時代的結束。100多年來，香港商界豪門，有的風頭正盛、有的日薄西山，幾度春秋，無為而治有之，向死而生有之，苟延殘喘等待命運扣門有之。
劉鑾雄千億身家接班人：甘比還是大兒子？
劉鑾雄，綽號「大劉」， 華人置業前任董事會主席兼行政總裁。提及他，人們總繞不過「女人」，也沒錯，大劉在「女人」方面詬病多多，過去感情絢爛、走馬燈換女友，出手闊綽，送女明星豪車、豪宅；其實，與性情浮華的「生活」、情感糾紛相比，大劉的經商之道，在風險管理上表現的膽識與長遠目光，特別是商業實戰中累積的知識、經驗和智慧，充滿啟發！
小兒子劉仲學和大劉
劉鑾雄，被稱為「香港最有故事的人」， 他敢於「花大錢」，紅顏知己多不勝數，娛樂圈女星關之琳、李嘉欣、蔡少芬等都曾是他的前女友。他更擅長「賺大錢」， 號稱股海梟雄，令對手「聞風喪膽」，也可以說是在香港證券史上起了歷史性作用的人物。
年初，38歲太太甘比，順利生下第三胎，為劉鑾雄在填「千金」，至此，他一共育有三男四女，據悉，與甘比同齡的大兒子劉鳴煒，也有四個孩子，大劉已是兒孫滿堂。
香港豪門恩怨多，分家爭產的鬧劇此起彼伏、一起接著一起。原因很簡單，財富的聚散有二大要素，一是人，再就是錢，人可以創造錢財，也會反被錢財被累，甚至因錢財而毀亡。而當人與錢財統一且聯繫一起時，就形成了產權，即家族企業代際傳承的核心要素。
2016年11月15日，劉鑾雄分別在7份報章高調聲明，正式宣布與相處多年的女友呂麗君分手。（實際是2014年分手）呂麗君，今年39歲，2012年曾被任命為華人置業執行董事，與劉鑾雄育有一女一兒。兩人最大的孩子劉秀盈，生於2002年，尚未成年，而另一個兒子劉子鋒生於2010年，更是年幼，基本上可以把他們從接班人名單中排除。
與呂麗君分手後，甘比上位，由於劉鑾雄對相關股權和信託關係做了一系列調整及組合。2017年3月日，「華人置業」在香港聯交所的股權申報記載中，包括劉鑾雄個人，與前女友呂麗君所生的兩名子女，從家族信託中除名。而同一天，華人置業突然宣布的股權重組安排中，大劉以「健康不穩」為由，將其持有股權分予長子劉鳴煒及甘比，而呂麗君及一對兒女均沒有獲分派任何股份。
此番大劉持股的分配，長子劉鳴煒、三女兒劉秀樺、三兒子劉仲學均分比例為24.97％的華人置業股份，因劉秀樺、劉仲學未成人，甘比作為母親，為子女的股份託管人，並被任命為華置的執行董事，另外，先後加入華人置業、甘比的胞姐妹陳詩韻、陳諾韻也同為執行董事，其中陳詩韻還兼任行政總裁，而出任董事局主席的是長子劉鳴煒。
也就是說，表面上劉鳴煒從父親接過權杖，作為華人置業的劉氏二代接班人，可他要面對的是甘比「三姐妹」同在董事局，大劉如此布局和安排，既是一種平衡，也是牽制、約束。
而談及「分家」，劉鑾雄說，大兒子劉鳴煒、或者甘比，從來沒有在自己面前提要分家產。從以上信息看，大劉的「分家」，是一種主動安排，在產權的所有權層面，是均等分配，而經營管理權上，劉鳴煒已被作為自己接班人的人選，但也充分考慮甘比及小兒女的控制權。
如何讓一個家族的財富，當然也包括文化及信念得以傳承永續，是困擾財富人士的難題。當一代掌門人（創始人）準備退休，開始考慮財富傳承，他（她）又想把財富及資產傳下去，移交新一代，可又擔憂後輩掌握的權力與承負的責任、努力不相配，擔心敗家子或者爭產內鬥，故而也希望保留一定的財富掌控權。與西方設立包含家族辦公室、家族理事會等組成部分的家族基金頂層設計相比，選擇「家族信託」作為家族財富管理模式的相對更多，而且在國內、港台、以及海外家族企業中，這種模式也相對成熟，適用面也廣泛一點。
劉鑾雄很早就運用「家族信託」的財富管理模式，2006年，他就把自己名下的兩個信託，以及母親葉淑婉名下在摩根大通的信託歸一，建成「GZ Trust」；2013年，他又將「GZ Trust」、連同擁有74.99%華人置業股權的BVI公司Solar Bright，重新歸入他個人名下，再轉入新的信託公司ALTO Trust。
擇接班人來擔當家族企業傳承，從理論上主要是二大層面，一是情感認同，也就是說代際之間、備選家族接班人與企業之間必須有情感上的認同。第二，就是組織認同，一個成功的接班人傳承，須具備一些重要特質：如領導力、企業家精神、家族企業成長策略、家族企業治理、以及工作倫理等。因為，家族企業接班人一方面要創造和延續成功的企業，另一方面還必須維持家族間的凝聚力。
潮商在代際交替中，長子接班的傳統仍具有很強的生命力，李嘉誠選擇長子接班，也是有這方面的因素。而李嘉誠岳父，也就是其舅舅、李澤鉅及李澤楷外公的庄靜庵家族，也是有這樣的傳統。二代三兄弟接手家族生意「中南集團」後，雖有分工，但大哥庄學山是庄氏家族的代表人物，出任中南股份、中南鐘錶主席。劉鑾雄雖接受海外教育，不過也有受傳統觀念影響的一面，故而選擇長子劉鳴煒接班，更像順理成章、水到渠成。
華人置業集團主席兼行政總裁劉鳴煒
與父親相比，長子劉鳴煒更顯得低調，以前大劉坐豪車，他則搭地鐵、坐經濟艙。此前談及接班人時，大劉擔心的是劉鳴煒也沒有興趣，「親生子女都未必聽我的話，我當然希望他有做生意的興趣，可以接手我的金融投資收益。」對於兒子劉鳴煒，劉鑾雄曾如此評價：「他的性格品行一流，唯一缺點是比較崛強，我只是提醒他。」如此看來，大劉對長子劉鳴煒是比較滿意的，從情感上也願意其成為自己家族事業傳承人。
李嘉誠妻舅，庄氏家族的傳承智慧
庄靜庵，香港中南鐘錶公司創始人，李嘉誠成功的幕後推手，生於1908年，祖籍潮州潮安，是李嘉誠母親庄碧琴的胞弟。在家鄉念完私塾後，庄靜庵到廣州謀生，在廣州一家銀號當學徒，後被晉陞為經理。因轉做貿易，1935年，庄靜庵移居香港，起初在家初家製做錶帶，上世紀40年代，他創辦了中南鐘錶公司，成為香港第一代鐘錶商。
上世紀90年代，庄氏家族二代庄學海、庄學山、庄學熹三兄弟陸續接手家族事業，其中，中南股份為家族產業旗艦，2013年在港交所上市的「港大零售」，是家族踏足資本市場的頭炮，從家族旗下零售版圖分拆上市。
庄靜庵太太丘碧雲於2002年4月辭世，享年93歲。庄靜庵夫婦育有三子四女，李嘉誠之妻庄月明為長女，另有庄月華、庄月霓及庄月清三名女兒。其中，庄月清的夫婿甘慶林，是李嘉誠身邊的老臣，也是重臣，可以說是左膀右臂。
庄靜庵1995年去世後，家族企業由三個兒子庄學山、庄學海及庄學熹聯手接班，是一個典型的「分工不分家」傳承模式。
中南創發集團董事長庄學海（圖中）
有人說，家族企業最大的敵人是家族自己，因為家族企業中的「家」，受傳統觀念束縛，也有不講理的地方。比如重男輕女、論資排輩、「忠孝難二全」等；而企業中有家族成員、高管、員工以及客戶，是眾人的利益集中地，需要「理性」替代「感性」。因此，當家與企業結合一塊，本身就是「感性」與「理性」為一體的矛盾體，處理起來相當困難，這也是家族企業主面對傳承的終極挑戰。
李嘉誠起家，的確是靠庄氏家族的資助，否則，「超人」創業可能要多奮鬥多少年。不過，在繼承上，莊家也是依照傳統潮商的方式——子承父業，由二代庄氏三兄弟接手家族生意。呵呵，重男輕女，家也有不講理的地方。
代際傳承中，「分家」雖是常見的現象，可也是一個「忌諱」詞，外人通常會以為家族內部不合，或者說企業可能敗落，當然，這也是人們的一種偏見，「分家」與企業成長有關係，可並非決定因素。不過，從「富過三代」的海外華商家族企業看，「不分家」佔比居多，這也是華商家族企業基業長青的重要元素。
庄靜庵家族關係圖
接手家族企業後，庄學山、庄學海及庄學熹兄弟各有分工。大哥庄學山，對外代表家族形象，出任香港潮州商會永遠名譽會長、國際潮青聯合會永遠會長等職，經常出現在香港重要商務、僑領、社團等重要活動。而對內，他就像庄氏家族的「大家長」，並同時出任中南股份有限公司主席、中南鐘錶有限公司主席。
二弟庄學海、三弟庄學熹，則主要負責家族企業具體運作事務。以在國內多地設有工廠的工業王國「中南創發」為例，庄學海為香港中南創發董事長，總經理一職則由庄學熹執掌。
1996年，庄氏家族以自家商號「鞋文化」，在香港開設首家連鎖店後，陸續取得許多服裝及鞋類知名品牌的分銷權，並在香港、台灣等地開設連鎖店。而港大百貨註冊時間更早，其歷史可追溯至1974年。除了庄氏家族三兄弟外，創辦成員還有朱兆明等，2013年IPO上市時，他們同為控股股東及一致行動人。
2017年，內地商人商贏集團董事長楊軍旗下的商贏金融控股，以現金總代價4.67億港元，向主要股東庄學海等收購股份，自此，庄氏家族正式退出「港大零售」， 庄學海、庄學熹兄弟辭任董事會職務，轉而專攻實業。
中南創發董事總經理庄學熹
中南創發集團，目前員工11000多名，旗下擁有「維達力」、「 昶聯金屬材料應用製品」、「 中南機誠精密製品」等多家企業，專註於鎂鋁合金、陶瓷、玻璃、不鏽鋼、觸摸屏、鈦金屬材料、高級鐘錶零件等開發，這也是庄氏家族「實業報國」理念的傳承。
自上世紀90年代，庄氏二代接班以來，已20多載，庄學山三兄弟並未分家，而是繼承父志，繆力同心，合力化守業為創業，精耕內地，並成為行業的引領者。
「不分家」傳承模式，作為家族財富傳統的繼承方式，是「子承父業」的代際傳承，實質上就是將企業所有權作為家族企業內部治理結構的核心，通過「不分家」，把家族企業絕大部分所有權牢牢控制在家族手中，從而朝著基業長青目標努力。
我們注意到，歷經半個世紀甚至百年的成功華商家族企業，多採用「不分家」的保守傳承模式。比如，祖籍廈門的豐隆集團郭令明家族，企業最早成立於1928年，在90載風風雨雨歲月中，依舊採用以「親緣」為主的不分家模式。另外，台灣的和信集團，歷經辜振甫、辜成允、以及家族新生代，已是「富過三代」，可至今仍是「不分家」模式。
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