知行合一的匠人精神——稻盛和夫《干法》解讀

稻盛和夫成長於日本戰後經濟高速增長的年代，類似中國改革開放至今的四十年。在經濟狂飆突進增長的年代中取得將京瓷扭虧為盈，創立第二電電等非凡業績，或許會有人挑戰其成績的取得是由於時代幸運使然。但在90年代後，於日本經濟增速大幅放緩的時代中，他仍可臨危受命，重建日航，力挽狂瀾，則切實可見其形式做事風格之實效。

稻盛和夫所奉行管理哲學的源頭頗為東方，隱約可見陽明心學之跡，又可見本土神道教中「凡不平凡者均稱為迦微（「かみ」，即泛靈論的「神」）」的影蹤。在稻盛和夫的眼中，工作本身就是修行，就是生命的意義，在工作中，他成為了「神」。

人生·工作的結果=思維方式X熱情X能力

上述公式是稻盛和夫一生所總結的「正確的思維方式」。全書亦以此為綱，其中對自己工作經歷的介紹即是對此公式的應用於佐證。上述三要素特點如下：

模塊一能力【指天賦之能力】為一人事功的基礎，多由天定，個人所做為識別並發掘出自己所長的天賦。

模塊二熱情【指內驅力】卻在人為，是一人事功的加速動力，有「自燃」、「引燃」、「難燃」的區別。

模塊三思維方式有正有負，決定了一人事功的方向與槓桿率，正確的思維方式可以助人善於與人共事，能夠協調更大的工作網路，放大人生·工作的結果；但思維方式出現方向性錯誤，如消極、厭世的思維方式即是負值，能力越強、熱情越高，反而為患越大。

後文摘錄稻盛和夫在此書中的關鍵論述，並以【】中文字補上個人的思考。

模塊零：正視工作對人生的意義

工作即是現世的修行除去睡眠的時間，人的一生在清醒狀態中，工作所佔時間最多。謀生是工作的基本理由，但後工業社會溫飽不再成為問題，人工作的目的應是為了提升自己的心志。只有通過長時間不懈的工作，磨礪了心志，才會具備厚重的人格，在生活中沉穩而不搖擺。【編者按，工作的物質收入給人帶來的快樂，邊際效用遞減速度很快，國內所得稅制讓收入上升所帶來的實際收入增加更非常有限，尋找工作的精神價值很有現實意義】

例如一位修建神社的木匠所言：樹木里宿著生命。工作時必須傾聽這生命發出的呼聲——在使用千年樹齡的木料時，我們工作的精湛必須經得起千年日月的考驗。【編者按，稻盛和夫的思想深層中蘊藏者神道教泛靈論的影響，泛靈論存在於所有人類文明的早期階段，其後農業社會的發展帶來了「一神論」，而工業社會的發展帶來了「機械主義」世界觀，逐漸將「人」與外物對立並將外物貶低為被動無意義的「它者」；在隔離、貶低外物的同時，「人」的自身也日漸感受到孤獨與異化，「泛神論」的思維模式對我們重新審視「自身」與「外物」的關係，消除現代的社會的孤獨感非常有價值。】

曾有朋友與我討論過「工作與生活的平衡」這一問題，許久得不出結論。後來漸漸悟道，所謂「平衡」本身即是將工作與生活做了二元對立的劃分，而一旦開啟這種二元對立的思考模式，人生中所需「平衡」的要素又豈止兩個！追求「平衡」的結果讓人生成了走鋼絲，「平衡」本身就讓人疲憊不堪。反而不如將「工作」、「生活」等人生要素都作為「修行」的一體兩面，一併「精進」，認真去做就好。

模塊一：能力要用」將來進行時「

人的能力有無限延展的可能。堅信這一點，面向未來，描繪自己的人生理想。【編者按，「將來進行時」的能力模型是一種「成長性思維」模型，與「固定性思維」相對，將人的能力發展視為一種不斷發展、驗證、迭代的連續過程。】

絕對不要說」自己不行「這種話。面對難題，首先要做的就是相信自己。【編者按，皮格馬利翁效應】

將「不可能」變為「可能」的能力培養方式——從應該到達未來的某一點倒算→評估自己現有的能力→再考慮用何種方法提高自己的能力。這未來的某一點，始終要比自己的現有的能力高兩三成的程度，然後瞄準這個未來的目標，注入熱情，不惜一切地持續付出「不亞於任何人的努力」。【編者按，成長性思維的操作指南，逼自己跳出舒適區】

模塊二：必須具備對工作痴狂的熱情

「極度」認真的工作能扭轉人生。

稻盛和夫的親身經歷——稻盛和夫初入職松風工業公司原本經營不善，幾近破產。稻盛和夫一度考慮另謀高就，甚至已經付諸行動。幸而家人制止，稻盛和夫轉而集中精力於公司給他分派的無人願應對的新型陶瓷材料研究任務，不僅住在實驗室，更將大部分收入購入了刊載最新論文的美國專業雜誌，還到圖書館借閱專業書籍。在下班後到夜間或休息日抓緊時間，如饑似渴地學習、鑽研。不久產生了出色的科研成果，成為無機化學領域嶄露頭角的新星。與此同時，進公司後要辭職的念頭以及「自己的人生將會怎樣」之類的迷惑和煩惱，都奇蹟般的消失了。

勇於直面困難對於從事創造性工作的人而言，對工作痴狂也意味著勇於直面困難。「冬天約寒冷，櫻花就開得越爛漫。人也是一樣，不體驗痛苦和煩惱，就很難有大的發展，就不會抓住真正的幸福」。對工作痴狂也意味著對產品像孩子一樣深沉關愛，成為「抱著產品睡」的人。【編者按，因為敢於勇於直面困難，因為對產品的熱愛，所以可以對工作痴狂，甚至投入超長的工作時間；但這個因果邏輯不可以調轉，簡單的投入超長的工作時間，卻沒有對產品的熱愛、對困難的直面，工作反而會成為一種折磨，加班成了「作秀」，如果團隊領導者這樣做，危害更嚴重】

成為「自我燃燒的人」想成就一番事業，必須要成為能夠自我燃燒的人。迷戀工作、熱愛工作，所以我【指稻盛和夫】就能長期堅持艱苦的工作，一以貫念，無怨無悔。

積極表達感情工作中不要壓抑自己的感情流露，當研究工作進展順利時，就要直率的表達出快樂，當研究成果收到別人的誇獎時，就要誠摯的表示感謝。【編者按，積極的表達情緒可以獲得正向反饋，進一步促進自己的工作熱情，非凡的成就往往來自於有效的正反饋機制】

竭盡全力的努力「以百米賽的速讀奔跑」、「付出不亞於任何人的努力」——沒有終點、永無止境的努力。開始可能會很難，可一旦跑起來之後，全力奔跑就成了我們的習慣。【編者按，飛速變化的時代中，如何才能不焦慮？當通過自己竭盡全力的努力，發現自己的變化速度同步甚至快於時代的變化，就不必焦慮了】

模塊三：必須具備正確的「思維方式」

正確思維方式的概括：積極向上、具有建設性；善於與人共事，有協調性；性格開朗，對事物持肯定態度；充滿善意；能同情他人、寬厚待人；誠實、正直；謙虛謹慎；勤奮努力；不自私、無貪慾；有感恩心，懂得知足；能夠剋制自己的慾望。

無我消除「工作」和「自己」之間的距離，悟到「自己就是工作，工作就是自己」，此經驗相當重要。【編者按，這句話與模塊零中「工作與生活的平衡」一節的討論有相近之處】

勇於成為在「漩渦中心工作的人」不是漩渦中心的人，很難體會到工作的真正樂趣；讓自己進入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜之情。【編者按，「知行合一」心法的體現，臨淵羨魚，不如退而結網，如果覺得組織系統不理想，工作效率可以再提升，那麼主動請纓作為推動變革的人，比在外圍看著事情折磨自己要令人幸福得多。】

如何成為「在漩渦中心工作的人」？沒有誰來要求他做他卻自己主動提議要干著干那。同僚多會將任務負責人推給他的身上。但只要他真的熱愛工作，有強烈的問題意識，才會有這種魄力。這種人不會單純的按照上司的指示辦，會有自己「製造漩渦」的、自主努力的衝動。——其實也就是「自燃性」的人，這種人工作上可以取得卓越的成果，人生也會更豐富多彩。【編者按，「主動」是讓自己的工作與生活過得更接近自己喜歡的樣子的要訣——如果把工作與生活的主動權交給別人，卻能恰好過程自己希冀的樣子，概率肯定非常低。】

敢於樹立「高目標」人本來就具備使夢想成真的巨大潛力。縱使是自不量力的夢想，是看似高不可攀的目標，還是要在胸中牢牢立下這個目標，並堅持不懈地做同仁面前展示這個目標。【編者按，「願景」是有真實效力的，因為洞悉未來極其困難，大部分人都怯於去做，只要有人能堅定的描述出願景，並身體力行，就一定會有追隨者】

必須具備主動思考的精神稻盛和夫援引松下幸之助的演講：「經濟景氣度時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎麼辦。在財務上有餘裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好準備。缺乏強烈的願望和深入的思考，事前看不到結果，那麼，可以說事業和人生的成功都是靠不住的。【編者按，80後一代一直生活在經濟單邊增長之中，大部分人從未對經濟不景氣做過思考與準備】

做一個持續努力的「笨人」他們也許反應遲鈍，理解事情緩慢，可取之處只是忠厚老實，但最終留在公司里的、有用的，恰是那些最初不被看好、頭腦遲鈍的人。他們像牛一樣，只是「笨拙」地、「愚直」地、持續地專註於一行一業，這樣不斷努力的結果，讓他們不僅提升了能力，而且磨練了人格，造就了美好的人生。【編者按，這些年的「風口論」，讓人們心中浮動著快速走上人生巔峰的迷夢，但仔細想想，「風口」來時，豬也能在天上飛，可風停的時候，只有具備真正飛行能力的鳥兒才會不落下去。提出「風口論」的雷軍，本就是鳥類中的蒼鷹，自謙為「豬」而已】

執著於高目標，但不執念於長期的經營計劃計劃的數字首外界不可控因素干擾過大，若頻繁的修改計劃又回傷害計劃的嚴肅性，難以完成的計劃還會傷害人的積極性，能制定當年的計劃就意足夠，更遠的計劃誰也無法預測。【編者按，世界終究不是機械的，複雜系統的干擾變數之多，讓所有自稱可以預測未來的人都被事實證明為了妄人。目標是真切的，行動計劃是需要不斷迭代的。】

苦難和成功都是考驗人在一帆風順的時候往往容易犯錯誤。而中遭遇失敗和苦難的時候，要忍受考驗，堅持努力，一點點積累小小的、然而確實確鑿的成功，最後將逆境轉化為順境。【編者按，順境和逆境之中其實都會犯錯誤，但順境掩蓋了錯誤的代價，消除了有效的反饋，讓錯誤積累，在外界環境變化時轉化為不可收拾的局面】

不要有感性的煩惱失敗時，應對失敗原因進行分析，誠懇反省，嚴肅質問自己。但是，當已做完充分的反思，接下來就應該把這事忘掉。人生也好，工作也好，總是會充滿痛苦和煩惱，不可能時時順心。【編者按，將過往的煩惱視作「沉沒成本」是效率最優的】

最重要的是「注重細節」具有優良性能的產品應該是外觀令人賞心悅目的產品。【編者按，優秀的產品自己會說話，想提高對產品的審美能力，多用好產品，不將就是必須的，但好產品並不等於奢侈品，雖然他們一定不是最便宜的（好產品的山寨貨一定比他們便宜）。】

樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行向新課題發起挑戰的最好方法。

相關書目推薦閱讀

【經管類】《干法》，稻盛和夫，曹岫雲 譯，機械工業出版社。

【博雅類】《王陽明——一切心法》，熊逸，北京聯合出版公司。

【博雅類】《富蘭克林自傳》，本傑明·富蘭克林，外研社編譯組 編譯，外語教學與研究出版社。

【經管類】《商業的本質（the real-life MBA）》，傑克?韋爾奇/ 蘇茜?韋爾奇，蔣宗強 譯，中信出版社。

【經管類】《贏(Winning)》，傑克·韋爾奇 / 蘇茜·韋爾奇，余江 / 玉書 譯，浙江人民出版社。

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