一旦你犯了職場大忌，領導就敢毫不思索的幹掉你

【1】故意讓你不知不覺做主。2017年8月份，集團新招了一名行政部經理，前兩個月其表現還好好的，可轉正沒多久就發現其經常跳過集團公司行政總監向公司的CEO請示彙報工作，該做法無意中已經觸犯了行政總監的逆鱗。因而總監就準備讓他吃點苦頭，但是這事做的還不能讓別人看出他是故意的。有一天，行政經理向總監彙報關於各部門、各分公司年終述職報告的組織任務，總監和他溝通過以後說：「你做的方案不錯，之前的你也做得很好，這半年你也做了許多事情，這件事還依照你的思路來做。」

隨後，依照行政經理的做法，執行的過程犯錯了。此事公司啟動問責制，了解到行政經理沒有走流程，一切都是本人自作主張，從而把行政經理給開除去，而總監一點責任都沒有。

在日常的企業經營管理過程中，一旦上次發現你有上述預越級行為，許多上司都說，上司通常都會看你犯錯而不拉你，從而放縱你本人去做，假如能做好還好，一旦稍有不對就會抓到你的過錯來放大處理，這就是讓你在不知不覺中做主，最後自己被不知不覺的斷送。

【2】故意讓你忙中出錯。生產廠長的心眼很小，很多事情總喜歡自己一個人瞎想。2018年春節剛過，人事部的經理按公司的組織架構為其配備了一名副手，特地的給生產廠長說，這名副手不錯，你好好培養一下，以後可以完全獨立操作。廠長聽後以為是公司安排人來替代自己的，但是明面上又不能打壓，只能背後耍手段。

因此廠長分派給副手許多任務，而且還帶著副手做，期間還不時加大任務量，說的好聽點是在鍛煉、是重用。當然也到人事部經理哪裡說副手的好話，副手知道後也很感激廠長。但是公司是有考核的，實際上這段時間副手工作完成的並不好，很多地方做的都不到位，結果人事部職能通知這名副手離開。人事部經理還以為自己看走眼了。

在日常的工作中，凡事得有一個度，自己能力範圍之外的事情不要隨便的接手，表面上領導在培養你，實際上是在給你增加工作量，讓你忙中出錯，最後你只能自己把自己給斷送。

【3】故意暗中讓你產生矛盾。李華和劉傑同時應聘到一家企業，李華和劉傑為人處事在員工中很有威望。因此他們的威信在部門中僅次與他們的領導。後來領導覺察到了這一點，擔心時間長了會把自己的威望架空。領導為了自己的地位，於是安排李華和劉傑去攻克一個新的項目。當項目成功之後，領導對他們說這次你們立功了，現在有一個升職的名額，由於你們都很優秀，我無法做出選擇。

結果，兩人都動了心思，都想爭到這個名額，為此，兩個人後面開始了相互拆台，做的事是一件比較爛。而他們的上司則拿著兩個人做的爛事向老闆彙報，最後他們兩個先後辭職了，領導成功的用這一招去掉了自己的威脅。

職場中人人都有私心，都想自己拿大的，結果誰都沒掙到，不但沒有掙到手，結果自己把自己成功的葬送。

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