為何員工不擁護的領導還能晉陞？能兩全其美嗎？四句話解讀！

不管是大領導還是小領導，想讓下屬都滿意是不大可能的，你對下屬太隨意了吧，有失威嚴，難免一些人對你少了一些尊重，你對下屬太嚴格了吧，就把很多人給得罪了，所以，作為領導，想要往上不斷的晉陞，既要獲得下屬的擁護，又要能獲得上層領導的支持，具體的講，可以按照下面這四個策略實施，才能實現雙贏。

【1】多用陽謀，少用陰謀——你忽悠員工，員工也不傻，員工就糊弄你。這就要求你做事的時候打開窗戶說亮話，比如你安排一項任務，一定要給員工說明白你想要什麼樣的結果，你不能讓下屬去猜，那樣就變味了，再比如，有一個非常好的事情，你這邊一說，大家爭著搶著去干，你非得讓自己中意的人去做，那樣你的下屬就會意見一大堆，所以，對待下屬要多用陽謀，少用陰謀，才能真正得到下屬的擁護。但在現實當中，會存在這樣的現象，你對下屬真的好時，卻有很多的人產生懷疑，就不斷的給你傳播一些負面的能量，讓大家覺得你對大家好是假的，這就給人一種大家並不擁護的領導卻還能晉陞的印象。

【2】一定要讓下屬有滿足感，要多說誇獎下屬的話才對——一個一天到晚陰著臉的領導，小編不相信他的下屬會發自內心的擁護他。作為領導，在和下屬進行溝通和交流的時候，一定要鼓勵，而不是動不動就吵就罵的，更不要把下屬想成有你那麼高的境界，如果人家境界和水平比你高，早跑去當領導去了，哪裡還會聽你指揮啊，所以，一定要讓下屬有滿足感和成就感，他們取得一點點進行，你得大力的去表揚和誇獎，從這個程度上來講，員工是誇獎出來的，不是批評出來的，你天天批評他個試試，非給你鬧出點動靜不行。

【3】在下屬面前不能放空炮，你要原諒下屬，但不能讓下屬原諒你——能夠給下屬的，你就做承諾，不能給的，不能光畫餅，不讓下屬聞餅的香。員工的水平和能力千差萬別，他很努力的在完成你交待的任務，由於水平問題，或者配合問題，往往會出現一些小的問題，這個時候你千萬不能一上去就是一頓臭罵，要學會寬容和原諒下屬，但你要是有了什麼問題，不要怕下屬說你的事，要坦誠的面對，也就是不要讓下屬原諒你，這樣，下屬才能真正的給你交心交底，你才能做好你的工作。

【4】守住兩條底線——不能出亂子，不能讓下屬牽著你的鼻子走。你可以原諒下屬偶爾犯的錯，但你不能縱容他們忽悠你，所以，要及時的發現這個苗著，露頭就打，發現就嚴肅處理，要時不時給那些挑事之人潑點涼水，不能助長了浮誇風，務虛不務實之風，保證團隊不出知己，不能讓下屬牽著你的鼻子走，這兩條底守住了，哪怕是讓一部分下屬不滿意，甚至意見一大堆，也不能有任何的手軟之態度。

不管職場風雲如何變化，作為領導，必須在安撫下屬的同時，樹立自己的權威，才能更長久。

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