杜鵑代言的「NEIWAI內外」獲6000萬元B＋輪融資，品牌已開始拓展海外市場

36氪獲悉，我們多次報道的內衣品牌NEIWAI內外（以下簡稱「內外」）已完成 8000 萬元 B+ 輪融資，資方為華強資本。

在中國內衣領域，內外是新品牌崛起的典型代表。最近杜鵑出任品牌代言人，又讓「內外」這個名字被更多人知道。

體感上強調舒適、無鋼圈，設計風格簡約自然，內外在五年前創辦時彷彿「預見」了如今女性的需求——她們對健康更重視，精神上更加解放和自信，因此逐漸摒棄「聚攏」「加厚海綿」所定義的性感，追求輕盈、妥帖的內衣產品。

我們曾介紹過，內外的創始人劉小璐和李江是一對夫婦，劉小璐來自內衣世家，擁有美國華盛頓大學Olin商學院金融學碩士、香港大學學士學位，曾在諮詢公司負責女性消費品和奢侈品品牌規劃。李江擁有紐約哥倫比亞大學生物學博士和南京大學學士學位，畢業後先後就職於戰略諮詢和跨國葯企，有豐富的運營管理經驗。

在兩人的配合管理下，內外採取深 SKU、推爆品和次爆品策略，連續三年保持 5 倍增速（去年在天貓同比增長 8 倍），2017 年銷售額 1.5 億元，雙十一日單量超過 10 萬單，是唯一與黛安芬、維密、華歌爾等國際大牌一起進入天貓內衣行業前十的國內新興品牌。

進入 2018 年後，內外一方面繼續保持銷售增速，今年 1 季度銷售額同比增長 4 倍，同時也有幾方面的新動向。

品牌：拿掉商標依然有辨識度

首先自然是品牌建設，請杜鵑做代言人很好得拔高了品牌調性。同時，明星代言和線下店的開設同步進行，兩者相輔相成，讓內外從線上品牌轉型成全品類生活方式品牌。

據劉小璐介紹，尋找代言人的工作從 17 年開始，邀請杜鵑做代言人是公司品牌部的決策，從邀請、簽約、創意、到最終品牌片的製作只用了兩個月。他們也考慮過其他明星，但杜鵑的氣質以及團隊的專業度和品牌最契合。

「杜鵑的神秘感讓人無法一眼看穿，很適合『內外』這兩個字代表的有層次的美感。」

據了解，這次杜鵑代言 Campaign 的創意與投放都由內外的創意團隊自己完成，除了上海話版本「我的內外，你都了解」視頻及大片引起朋友圈刷屏外，內外還對平面和視頻廣告做了全面立體投放，出現在戶外、電影院等場景。

劉小璐認為，產品是一種identity，品牌不能給人面目模糊的感覺，即使拿掉商標也要有辨識度。這和品牌營銷大師 Martin Lindstrom 在《感官品牌》中提出的看法一致：粉碎商標後，你的顏色、形狀、甚至氣味都還能讓消費者認出來。

但與此同時，一個豐富的品牌無法用語言形容，至少無法用一句slogan——這是為什麼內外沒有slogan 的原因。

在很多人眼裡，建設品牌是一門玄學，因為品牌想要傳遞給消費者的東西必須能夠引起共鳴，而這其中也許有套路，但更多時候靠的是多年細節的積累，靠的是創始團隊始終傳遞統一的價值觀和情感。從這個角度看，內外做得不錯——風格的辨識度，包裝設計等細節的統一，以及「解放身體」這樣一種價值觀的傳遞，讓內外能夠在新品牌較稀缺的服飾領域佔領自己的位置。

「每個品牌從誕生那天起，就有自己的生命，是一個有機體。」李江說，「我們一直認為內外不應該只是小璐和我個人意志的投射，這些年我們建立了一支有才華又志同道合年輕團隊。經過反覆打磨，內外的品牌文化已內化為團隊每個人的思考和行事準則。」

門店：數據可能帶來產品革新

線下店是品牌面對消費者的窗口，也是消費者與品牌連接的入口。無論電商如何發達，消費者仍然喜歡在門店流連。尤其對於貼身衣物，客人需要試穿、體驗，看尺碼是否合適。線下店也給顧客提供了更多 SKU，更好的服務。

小璐說，內外堅信內衣終極服務形態是線上線下無縫結合。目前內外已在上海、南京、重慶擁有 5 家線下店。其中上海靜安嘉里中心店月坪效超過 1 萬元/坪，客單價1000元，NEIWAI Studio高端系列銷售佔比超過50%。今年內外將在太古、嘉里、凱德、華潤、銀泰等高端商業地產品牌開設超過 25 家實體店。

除了體驗，大數據時代的門店還承擔著更多職能——內外長寧來福士門店鋪設了精準 3D 身體掃描設備，用來精確採集用戶身體數據。據了解，設備由內外和德國公司合作，6秒可掃描人體 300 萬個數據點 ，精確到毫米級。用戶掃描後，店員會根據數據幫助他們選擇最合適的內衣款式和尺碼。

由於每個人身體、胸型不同，以往內衣製造的放碼方式並不能做到足夠貼合。實際上，我們看到 NIKE、Adidas 早已嘗試根據每個人的足部數據來定製鞋履，內衣的數據獲取在未來也可能改變產品的生產方式。

除了3D掃描外，內外還會通過和阿里 iStore 項目合作，將所有門店實現會員數字化，打通線上線下數據，為消費者提供如積分優惠券共享，線上購買線下提貨，線下掃碼線上購物，LBS精準營銷等一系列服務。

在品類方面，除了已有的內衣、家居服和運動線，內外還將向便服、家居用品等品類拓展。家居服在國內是個藍海市場，內外從貼身衣物切入，很容易取得用戶信任。「我們希望讓消費者覺得，她們由內到外都能由內外來照顧妥帖。」

供應鏈：聚攏人才、觸達更優質工廠

在大服飾品類里，內衣由於工序多、工藝複雜，供應鏈門檻高。

我們曾介紹過，內外採取的是類似優衣庫的少 SKU、深庫存策略，這樣既能減少庫存周轉壓力，又能持續改進經典產品，不斷打磨爆品。通常內外的熱賣單品月銷量 3 萬件，「次爆品」月銷量約 1 萬件。其中最受歡迎的零敏系列，上線後改進過 5 次，累計銷量 50 萬件。

為支持研發，內外有近 40人的專業生產管理團隊，覆蓋從設計、打版、開發、採購到質控全過程，並在上海市中心建立了 1500 平米的設計研發中心。

李江介紹，內外的供應鏈這兩年不斷加強——合作更好的工廠，優化鏈條上的每個節點，提高反應速度，優化成本空間等等。

這個過程中最關鍵的是人才，兩人笑稱，他們 50% 的時間都花在招人上：公司發展到一定階段，創始人要做的是制定策略、尋找合適的人做合適的事，偶爾救火。

由於品牌有了聚攏效應，「曾經挖不動人，現在則是別人自己找來」。內外如今的供應鏈負責人是世界最大內衣工廠的早期核心成員，並曾創建管理過兩萬人的內衣工廠，今年內外從各個大的服裝品牌吸收了不少商品企劃、面料研發、零售等各類人才。

劉小璐認為，團隊的建立要比公司發展先行一步，現在人才的搭建，一定是為以後規模十幾億的時候做準備，否則當公司快速發展時就會拖後腿。她還分享了內外招人的標準，他們更喜歡招既在大公司工作過，也有內部/外部創業經歷的人。因為這樣的人既熟悉大公司的管理流程，又接地氣，有從0到1的闖勁。

在採訪最後，李江透露，內外已啟動海外市場拓展，通過和Amazon合作，今年上半年會在美國和日本率先開出線上店。下半年計劃在紐約SOHO區開出第一家海外旗艦店，作為向美國消費者介紹內外的窗口。李江曾在紐約學習生活過多年，在他看來，美國市場現在同樣需要新鮮的品牌，維密這兩年業績下滑就是佐證，而內外的生活方式契合美國新一代年輕人的喜好。內外願景是成為世界一流的產品公司，意味著必須要有勇氣在客場和國際品牌同台競爭，才能不斷提升品牌的實力。

在中國製造之後，到了中國向世界輸出品牌文化、價值觀的時候了。

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