對話曠視唐文斌：首筆機器人收購背後，AI落地進入價值閉環時代

李根 發自 凹非寺

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

曠視Face++，正式揮旗進軍機器人領域，標誌是官宣通告全資收購機器人公司北京艾瑞思。

這也是全球估值最高之一的AI獨角獸，首次開啟「買買買」模式。

如何評價這樁收購案？曠視Face++進軍機器人領域的背後，有怎樣的邏輯？曠視創始團隊又如何看待自己的核心和邊界？

曠視Face++聯合創始人及CTO唐文斌，圍繞收購案和機器人，向我們分享了背後的思考，以及曠視對於AI進一步落地的看法。

如果把時間維度拉長，或許這樁機器人收購案，不止是AI獨角獸曠視Face++進軍機器人領域的標誌。

在量子位對話唐文斌的過程中，也能隱約感受到AI行業正在面臨的新潮向。

曠視Face++聯合創始人及CTO唐文斌

第一筆收購案

量子位：這是曠視Face++成立以來第一次全資收購？

唐文斌：是第一次，我們之前有過投資布局的案例，但全資收購是第一次。

量子位：為什麼在這個時間點收購一家機器人公司？

唐文斌：核心有兩方面原因，一是AI發展的角度，另一方面是曠視Face++的邏輯。

AI發展方面，現在大家都在談降本增效，核心就是如何用AI技術在一些場景中把人解放出來，降低成本，提升效率，而且在一些場景應用中，痛點是非常明顯的。

比如說倉儲。人力極其密集，而且工作環境非常嚴峻，以北方舉例，一個倉庫可能有兩萬平，冬天沒法開暖氣，所以工作環境很惡劣，人員流失率也很高。

即便有堅持不流失的，工作也非常累。你在天貓超市下單每一單，背後都有人幫你逛超市，一天可能要在超市裡累計行走40公里——基本就是每天一個馬拉松。所以如果在倉儲條件下實現自動化，不僅能夠大大降低成本，也能提升效率。

這種降本增效可以直接舉數據。在實際應用中，艾瑞思機器人面向電商倉儲推出的智能倉儲系統iWS，可以跟倉儲運營商的WMS系統無縫對接，然後就能實現訂單的高效精準揀選和快速響應，相比傳統人工倉儲，可減少60%至70%揀貨人力，人均揀貨效率提高2至3倍。

量子位：但這對曠視Face++是一個全新的領域。

唐文斌：我們思考這個事依然從「視覺」出發。曠視，就是大視覺。我們從視覺能力起步，但也希望能夠逐步去擁有「手」和「腿」的能力。

而且倉儲除了是一個值得被變革的行業，還是一個特別好的應用場景，本質上也是限定場景下的自動駕駛能力，價值和難度都值得試一試，我們也相信從解決一個眼前問題開始，能夠一步步走得更深入。

量子位：所以機器人業務是曠視Face++成立那天就有的題中之義？

唐文斌：對，機器人是印奇和我一直以來的夢想。我們辦公室一進門還放了很酷的機器人模型。不過我們也知道機器人面臨很多難題，有很多技術尚未成熟，所以我們的思路是一個環節一個環節去做，逐步把技術推向成熟，最後打造出我們理想中的機器人。

更重要的是，機器人也關乎AI落地中的價值閉環。當前AI技術實現里，你不僅要有感知信息的能力，還要基於此提供決策，最後交付給客戶的時候形成業務價值閉環。

比如在倉儲場景中，從感知貨物、搬運、規劃路線，最後完成整個場景中的閉環，不僅需要感知能力，也需要機器人的「手」、「腿」和「大腦」，只有完成這樣的業務閉環，才能體現更好的客戶價值。

量子位：什麼樣的機緣讓你們最終收購了「北京艾瑞思」？

唐文斌：其實在艾瑞思成立後不久，業務雛形階段，我們就投資了他們。一方面是我們很看好這個領域的未來，另一方面也跟我們戰略非常協同，後來雙方合作越來越緊密，最後在今年年初，我們決定談收購，一切也都很順利。

量子位：為什麼不自己做？

唐文斌：每個團隊都有自己擅長之處，曠視Face++這個團隊在感知層、機器視覺能力方面無需多言，但在機電、機械等方面，坦白講我們沒有什麼積累，而艾瑞思團隊不僅這方面很強，大家價值觀還很契合，所以我們希望通過收購和他們在一起。目的就是相互補充，各取所長，同時也能加速曠視Face++的成長。

曠視辦公室門屹立的機器人

機器人布局

量子位：通告里說這是曠視Face++正式進軍機器人領域。接下來會做什麼、不做什麼？

唐文斌：Less is More吧，做得少，但要做得好。核心業務會圍繞倉儲、物流，和工廠。目前三大業務上還有很多人進行密集勞動，我們希望把他們解放出來做更具創造力的事情。

量子位：從業務版塊來說，機器人會處於什麼位置？

唐文斌：在我們內部，從安防、新零售到機器人，其實都在城市大腦的版塊中。他們都是在不同場景下感知到不同信息，然後做出不同決策。之前我們為了加強感知，有一些智能攝像頭方面的嘗試，現在機器人——一個能動的更大的硬體，也是同樣的邏輯。

量子位：曠視進入機器人領域，期望帶來什麼樣的不同？

唐文斌：我們作為新興力量，不能說能帶來什麼，我們希望可以從具體場景開始，關注客戶價值，跟先行者一起把這個市場真正做好。

曠視的核心與邊界

量子位：現在你們通過收購進入機器人領域，在其他業務方面，哪些會通過投資或收購，哪些會堅持自己做？

唐文斌：曠視的核心還是圍繞機器視覺，即感知能力打造我們的核心能力。在投資合作方面，我們也想得比較清楚，一邊是產業上游，曠視會圍繞一些核心技術做投資布局，讓我們更具長久競爭力，也豐富我們自身的業務、產品線。

另一方面是下游，主要是保持戰略協同，跟合作夥伴一起深入不同行業，打造解決方案，真正在行業中發揮技術價值，並快速帶給客戶價值。

量子位：這個上下游，你們公告中也稱之為「AI+IOT」？

唐文斌：是的。這其中涉及對很多行業的認知理解，需要更多的朋友一起把事情做好，才能更高效交付客戶價值。我剛才反覆強調客戶價值，這也是我們一切業務的出發點。

量子位：投資布局會從此成為曠視常態嗎？

唐文斌：機器人是我們創業第一天就看到的場景，而且確實增效特別明顯，所以現在曠視以創業公司身份，完成了第一起收購。但我們畢竟不是投資機構，不會因此開始廣泛又遍地撒網的投資。未來的話，我們也會圍繞安防、物流等核心場景進行技術投資。

量子位：這次收購完全是自有資金？

唐文斌：對，完全自有資金。

量子位：未來考慮募資金配合作戰嗎？小米和小米生態鏈式打法。

唐文斌：不知道，暫時沒計劃。

作者系網易新聞·網易號「各有態度」簽約作者

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