別怪員工無能,錯在領導平庸!
大將無能,累死三軍!
如果員工績效差,作為領導者,不要抱怨員工的無能,而是要檢討自己是否做的到位。
如果一個企業是一輛車,那麼老闆是方向盤,指明公司前進方向,部門是汽車的各個零件,各司其職,員工則是汽車的輪胎,讓汽車前進。
其中,還有一個因素決定著這輛車行駛的速度——發動機。
一個好的發動機可以讓汽車加足馬力賓士向前,一個壞的發動機則只能讓汽車一步一趔趄,動不動就熄火。
而公司的部門領導,就是給足這輛車力量的「發動機」!
一個優秀的領導者善於發現每一個員工的優點,讓他們在工作中最大可能發揮自己的長處。
在一個團隊,每一個員工都可以找到屬於自己的位置,分工合作,上行下效,團隊會更加團結,做事效率也會更高,團隊中的每一個成員都能得到提升,而這個團隊的管理者也會得到自我升華。
你是否也遇到過這樣的領導呢?
1. 能力很強,情商不高的工作式領導
M同學的上司是一個典型的女強人,每天早早到達公司,最晚離開公司。在年終盤點業績的時候,只有她這一組達到了業績。
在M同學工作的三個月里,已經看到組裡走了5個人,表面原因各不相同,歸根結底就一個:壓力太大。
上司要強,她要組員在最快的時間內跟上她的步伐,一個錯便是劈頭蓋臉一頓罵。很多時候,她的怒罵聲響徹整個樓層。
上司加班,下班時間給任務,想待下去的員工都不敢先走,唯一的兩天準時下班是來的第一天和辭職的那一天。
2. 能力不足,但愛裝逼吹牛的浮誇式領導
這樣的領導是最讓人討厭的領導之一。
他們真的是語言的巨人行動的矮子,還特別特別矮,因為很多行動他們都不會。
現在一些公司對元老級員工都比較看重,所以會留著一些元老級的人做領導,所謂「鎮宅之寶」。
可是隨著時代變換,很多知識、技術都有很大的迭代,而有一批人總是固守成規,以自己的經驗為借口吧,不學習,不更新,但在新人面前總是大搖大擺。
沒有能力,侃大山倒是很在行。
3. 受到經理責罵,挖坑讓員工背鍋的缺德領導
小夏做的是策劃,他們團隊會開會討論創意,然後集思廣益最後做成一個好的案例,最後由上司拍案通過。
但是他們費盡心思做出來的東西最後卻沒有好的業績。
上司被叫到經理辦公室挨訓,出來之後,團隊的員工就被上司一頓臭罵:「你們做的什麼鬼東西,全部給我重做。」
每次都這樣,出創意的時候上司也提不出有價值建議,但如果出了問題,這樣的坑還得倒霉的員工來填!
4. 公私不分,區別對待員工的勢力領導
有好多領導,總是願意用有色眼鏡看待員工。
例如,公司來了一位家境優渥,只是想出來體驗生活的女生,而另外一個則是勤勤懇懇努力工作,也很認真負責的員工。
每一次評績效職稱,領導總是偏向於前一位,對後一位卻總是敷衍。
這樣的領導,不僅有失公允,而且為人也很LOW。
俗話說,好馬配好鞍。
一個團隊需要一個好領導,就如同一個球隊需要一個好教練。
希望你的職場中能有幸遇到好的領導,遇到差勁的如上面舉例的這些情況,還請你做好心理準備,做好隨時撤退的準備,不然你的職場就不能很好地提升。
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