簡七理財實習小總結
簡七理財實習小總結
這篇小總結，再加上之前的《近期體悟到的兩條成長路徑》，基本上就可以表達出自己實習一個月的收穫以及思考，很受用~
首先很感謝毛毛給我實習的機會，很感謝華華對我工作的監督和指導，還有Alex和小米，沒有你們坐在我左右，我就得對著空氣一個人BBBBBBBBB了...
還有且慢杯，美滋滋~
有幾點感悟：
1.運營有時是在做減法
有時，手頭有很多事，需要排出優先順序，減去不重要也不著急的事；
有時，收集了很多海報內容，需要在其中減去不和要求的，挑選出最適合的；
有時，手頭有很多渠道，需要一一評估渠道價值，除去曝光低的渠道。
比如在評估一系列渠道時，我會先用百度指數做一層篩選，選出百度指數在XX以上的渠道，這一步就能排除大多數低價值渠道了。之後再利用一些篩選標準，像漏斗那樣，一層層篩選剔除不合適的，最後得到值得運營的渠道。
這就是我對於「運營有時是在做減法」的一點理解。
2.工作中需要自己的主動思考
我覺得能主動思考、獨立思考的人，都很厲害，和這些人待在一起，能有不同想法的迸發碰撞，這是一個相互提高的過程。
在工作中，執行是很重要，但僅僅是執行而漏了思考，這樣的執行帶來的只有執行力的提升，而沒有認知的提升。
所以，不妨多想一步，想一想為什麼這樣做？想一想還可以怎麼優化，想一想做的事情之間有什麼關聯，在更大的維度上做的事情是什麼，這可以把自己的認知往上拉到一個更具全局思維的層面。
還有一點注意，你的上級以及你周圍的人認為「正確」的事情，可能並不是正確的。當然違背上級，違背大眾的想法很難，但是不受外界影響堅持獨立思考（有自己的想法），在我看來是很應該的。
3.做事之前先思考，把流程確定好，這樣做會事半功倍
磨刀不誤砍柴工，這是真的。就像打籃球之前要先做好熱身，身體舒展了好發揮也降低了受傷的概率。
對了，想好的流程/內容再發給自己的上級看一下，他們的幫助會很有效。
另一條類似的感悟：
（做事情的時候最好有一個主體思路作為指導，讓自己按照思路一步步落實下去。但這往往需要時間的積累和思維方式的訓練，所以不妨在做事前想想流程，做事時留意關鍵點，往往關鍵點能夠幫助自己梳理出流程。?）
4.充分交流
上級安排任務的時候，其中有不理解的最好直接問明白，如果當時沒有想好則需要在事後問明。
即明確的知道自己需要做什麼事，最好可以複述出來，不然不懂裝懂，成個獃頭鵝最後坑的還是自己。
5.日記記錄工作
寫日記的時候，分條寫出今天的工作內容，分條寫出自己的一些感悟，以及第二天的工作內容，利於梳理和完成任務。
就像這樣，在有道雲筆記裡面，很簡單就能實現。
6.MVP思維
設計試驗，設計反饋指標，以指標來調整運營方式，最終尋求最好的運營效果。
MVP思維，很受用，但做得還不夠。
7.輸出內容時——先找到不同的角度/關鍵字，然後圍繞這些角度豐富內容。
8.輪崗找到自己喜歡的，在喜歡的工作里深入，作出自己的規矩和成績，這是核心競爭力。
9.社群、用戶運營?（1）
盡量解決用戶的困惑，同時不縱容伸手黨；回復時考慮全面，減少可能會有的不同的解釋，避免誤讀。
10.社群、用戶運營?（2）
回答問題時，自己需要了解業務，需要站在用戶立場考慮用戶，可以滿足的需求盡量滿足，需要溫柔對待，同時講求一些技巧。
比如制定群規時，說明活動和群內的交流規則，活動有什麼（時間地點介紹鏈接…），群內可以做什麼不能做什麼違反了怎麼做…群規是必需的，這是用戶交流的標準，也是群主處事判斷的標準。
對於運營，對於做事，如果你做的事情（自媒體、微信群）會面對很多的人，那就不要期望大家都和你有一樣的想法或者按照你希望的那樣做事，這就是不可能的。沒有必要討好誰，和喜歡自己的，和自己開開心心的就是最好的。
11.分段工作，保證效率
工作時間，分時段專門做一件事，切不可一個時段同時處理幾件事，這是低質低效的。
比如用戶消息，分早中晚三波統一處理，不能一直開著微信框一有消息就去處理...
以上就是我實習一個月以來的總結感悟，層次比較低，而且可能有些是正確的，有些是錯誤的，但是哪些是錯的哪些是對的我不知道，我知道的是這些是適合我的，畢竟最適合的才是最好的。
這也就當是自己的思考輸出了，畢竟只輸入不輸出怪怪的，看到的還請去糟粕取精華，這麼多字，總有點精華吧！
溜了溜了，晚上回武漢~
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