市場營銷部門要有與完成自身任務相一致的權力

通常情況下,如果管理層次過多,容易造成信息失真與傳遞速度過慢,可能影響決策的及時性和正確性;如果管理跨度過大,超出領導者能夠管轄的限度,又會造成整個機構內部的不協調、不平衡。因此,必須選擇合適的管理跨度和管理層次。應當指出的是,市場營銷組織管理跨度及管理層次的設置,不是一成不變的,機構本身應當具有一定的彈性。企業需要根據變化著的內部外部情況,及時調整市場營銷部門的組織結構,以適應發展的需要。應當記住:組織形式和管理機構只是手段,不是目的。

效率原則。效率是衡量一個組織的水平的重要標準。一個組織的效率高,說明它內部結構合理、完善,它就能順利地生存和發展。直觀地講,「效率」是指一個組織在一定時間內可以完成的工作量。在企業內部,各個部門的效率表現在:能否在必要的時間裡,完成規定的各項任務;能否以最少的工作量換取最大的成果;能否很好地吸取過去的經驗教訓,並且業務上不斷有所創新;能否維持機構內部的協調,而且及時適應外部環境、條件的變化。

為了達到有效性,實現工作的高效率,必須具備一些基本條件:

市場營銷部門要有與完成自身任務相一致的權力,包括人權、物權、財權和發言權、處理事務權。不能責、權、利相結合,就無法工作,更談不上效率。

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