現在入坑還找得到職業藍海嗎？2萬份樣本縱覽媒體人才發展軌跡

DAP人才，即數據-分析-平台（data、analysis、platform）型人才，隨著媒體報道技術和對敘事方式要求的加強，非傳統媒體人的需求逐步增加。

總體而言，媒體行業對數據記者和社交媒體人員等新興媒體崗位的需求呈上漲趨勢。舉個例子，去年4月，ProPublication發布招聘公告，8個職位中，有6個職位要求專註於數據或新聞研究的人才；Quartz的a Things Team則完全是一個「數據驅動，視覺化的創意新聞」的團隊；Vox也有一個團隊專門創作Snapchat的原生內容。

但是，從2017年的《國際記者中心研究報告》報告可以看到，雖然非傳統媒體人的需求在增長，但技術人員和編輯室記者之間依然存在能力差異。

為了了解紐約市的記者職業發展軌跡，理解2010年後新聞編輯室的技術如何發展，

Tow Center通過LinkedIn和其它渠道，收集了24598份個體職業資料，分別來自於紐約市6116名編輯室的員工，以及報紙、廣播和數字媒體公司供職的自由職業者。

從各家公司的架構變動來看，DAP職位的變化非常明顯，體現了DAP越來越重要的地位。例如，《華爾街日報》聘請了移動編輯和社交媒體和運營總監。《紐約時報》有24個相關職位，包括移動編輯、新聞應用開發、增長總編和用戶開發總監，福克斯新聞和BuzzFeed也同樣如此。

行業變化如何驅動人才需求變化？各編輯室的招聘變動又如何反映行業發展？ Tow Center的報告《21世紀的新聞編輯室人才：以紐約新聞業為例》給出了4點發現。

相比紙媒和網媒人才，廣播媒體人職位變動較大，這表明，廣播行業人才流失較為嚴重，但其它媒體公司可以將廣播公司看做人才培訓地，以期從中挖到優秀人才。

儘管紙媒在持續縮減人員編製，但媒體中，編輯室人才仍佔總人數50%。紙媒中傳統媒體人占多數，但也開始逐步向數字人才轉移。編輯室人才雖然仍以媒體人為核心，但相對穩定性被破壞後，媒體生態會發生什麼改變，這一點目前尚不清楚

DAP人才在紙媒和網媒中的需求在持續增長，佔比9%，尤其在紐約市，DAP技能在日常媒體運作中越發關鍵。

DAP人才增長的需求主要在行業內部消化，並非受到外部環境影響。

本期全媒派（ID：quanmeipai）精編該報告，一覽從2010-2016年的紐約市的人才需求變化，以及媒體人未來的應對策略。

紐約市僱傭模式和媒體一覽

下圖收錄了6570家公司共14589個跳槽案例，展示了2010-2015年間基於人員流動形成的僱傭網路整體概況。如果某員工先後在焦點公司如《紐約時報》和特定公司如谷歌都有工作經歷，信息圖則會收錄該公司。

視覺化圖表展示了關鍵時期的總體僱傭關係網、掌控多數僱傭關係的公司快照，以及在外圍區域有話語權的公司。如ABC新聞、《赫芬頓郵報》和《紐約時報》處於圖片中央，不少員工的跳槽過程中都曾就職於這幾家公司。其它如清晰頻道通信公司和湯森路透，也在中心區域，位置較為重要。這些公司有完整的培訓制度，通過初入職培訓，員工能很好地做好今後的職業規劃。

分析圖上可以看到整體的僱傭生態，以及公司見的人員流動，從業者可以從圖上了解不同公司如何培訓和運作。比如說，《紐約時報》的A員工2014年跳槽去了《赫芬頓郵報》，關係圖就會記錄《紐約時報》和《赫芬頓郵報》的關聯和人員流動，如此變動中，員工將在NYT學到的技能一起帶去了赫芬頓郵報。

簡化來看，《紐約時報》、ABC、MSNBC、FOX和《華爾街日報》均在圖中招聘網中佔有重要地位，但也有中介性較高的其它公司出現，如雅虎、CNN、ESPPN和彭博商業周刊，儘管並非出於網路中心位置，但也有較高中介性，說明這些公司也是員工跳槽的「鍍金」之選。

DAP技能需求加強

新聞編輯室的職位變動調查存在一定局限性，2008年，數字技能雖然已有廣泛認知，但多媒體記者在短期內仍然難以列入正式崗位，2014年，媒體業對多媒體的價值評價，以及對其它數字化敘事能力的判斷，依然遠遠落後於別的行業。

調查英美兩國的招聘啟事可知，2010年將移動技能列入篩選條件的公司只有2%，2012年升至27%。而有移動app工作經驗的人，所佔比例從10%升至42%。2016年，媒體目光又回到了傳統技能上，但此時DAP的認知重要度正在逐步上升。

報告反映出，隨著大數據、編輯指標、移動產品開發和社交媒體的熱度上升，DAP相關工作的重要性也在提高。從以下表格中可以看出指數變化，DAP人才在廣播、報紙和網媒中的需求一直呈上升趨勢，尤其是紙媒和網媒，但總體來看，2014年後，需求略有下滑，趨於穩定；營銷、銷售等其他人才需求也在增長。

紙媒和網媒對DAP人才需求持續增長，約佔9%

各個公司組織層面也能看到職位變動越來越明顯。《華爾街日報》招聘了移動編輯和社交媒體互動總監，《紐約時報》的DAP人才比例佔了24%，如移動編輯，新聞App開發，增長主編，用戶開發總監等，福克斯新聞和BuzzFeed也分別招聘了一名社交媒體總監和編輯。

2010-2011年對新增DAP人才僅有18名，多數崗位需求集中在社交媒體總監和社交媒體助理上，到2014-2015年，DAP崗位人才新增97人，達到144名，其中40%有過媒體工作經驗，體現出其它專業領域人才向新聞的遷移，跨行業招聘和招設新崗位已經越發稀鬆平常。

招聘中的主導者

以下兩個表格分別為所有崗位和DAP崗位度中心性（in-degree centrality）排名前五的媒體，體現其在招聘活動中的影響力大小。

從DAP招聘的度中心性數據可以知道，《紐約時報》是媒體人接受DAP培訓的主要陣地。排名前五的公司具備行業領導能力，積極招聘新員工的同時，也為在職員工提供培訓，以幫助其適應其它職位。

下圖是2010-2015年期間DAP個體的總體僱傭情況。總體而言，736家公司曾僱用過DAP員工，跳槽案例1071起，箭頭表示跳槽方向，圓圈大小表示跳槽數量多少，《紐約時報》、《華爾街日報》、《赫芬頓郵報》和康泰納仕集團在關係網中佔據重要地位。過去5年，有不少員工位於中心的《紐約時報》離職，NYT給他們提供了初入職場的在職培訓，幫助他們做好今後的職業規劃。

明顯可以看到的是，外圍領域的員工並沒有向中心匯聚。包括谷歌在內的高科技公司雖然被列入關係圖中，但並不在中間，也不足見其影響力。

數據還顯示，樣本中的行業領袖開始通過招募外部領域人才來充實關鍵崗位了，如經理、數字編輯等職位，當然，這種招募也會有一些額外條件，比如高薪。《赫芬頓郵報》和康泰納仕集團就是這股風潮的引領者。

本文提到，新聞編輯室在制定招聘戰略、多樣化員工池和技能點、適應新聞生產的新技術和新模式的同時，也更多考慮人才投資。在較大的公司，對其它領域的新技能的投資關注非常重要，也是技術賦能的編輯室取得成功的戰略原因。

DAP人才和技能需求主要被行業內部消化

下面兩個圖分別是媒體在招人時候的來源比例，媒體人才依然是媒體的偏好來源，僱用前五名單中，也出現了BuzzFeed的身影。來自科技公司的人才招募比例儘管有波動，但從數據上看，並不如媒體出身的人才受歡迎。

作為行業人員，我們大概需要知道的是，在技術入侵新聞編輯室的當下，做一個有DAP技能的人才非常重要。媒體人可以通過學習或在《紐約時報》等大公司培訓習得新技能，偶爾也可以通過跨界來實現，至少能幫你拓寬職業道路，但「會講故事」依然是媒體人的必備技能，這一點，數據永遠無可替代。

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