正在發生的日本新零售 如何啟發中國市場創新？

中國保健品企業正在面臨著制度調整、消費升級的前後夾擊。

在很多後知後覺的企業還沒趕上「電商」風口時，馬雲卻已經說出「純電商時代很快會結束」，新零售已至。

那麼我們的本土企業「新零售」究竟該如何發展？

鄰國日本的零售業，符合很多人口中的「新零售」，我們不妨了解一下。

日本「新零售」具備兩個特點：

1、它讓零售業越來越向服務業發展。實體店鋪很大程度上不再只是買東西的地方，而是消費者「體驗的場所」。消費者會期待在實體店鋪中獲得歸屬感，擁有很好的購物體驗。這種零售業的轉變是一種本質的回歸。

2、它讓原本銷售商品的企業演變成了提供信息的企業，他們開始使用分析技術，了解消費者行為，重新建立與顧客之間的關係，並將信息反饋至生產。

在這樣的「新零售」環境下，日本企業將更多的精力投入對消費者需求和潛在需求的挖掘上。

日本悠綠那公司作為一家來自東京大學的創投企業，在日本只用了8年時間就打造了一個200億日元 (13億人民幣) 規模的綠蟲藻健康食品市場。

它們握住了日本「新零售」多少核心機密呢？

4月12日上午「2018』中國營養保健食品 ( 春季 ) 市場峰會」上半場，我們榮幸邀請到株式會社悠綠那中國分公司董事李翔女士演講《正在發生的日本新零售，如何啟發中國市場創新？》，歡迎業內精英蒞臨現場！

本文系庶正康訊原創，轉載請註明

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