聚焦博鰲體育分論壇 今年這9位嘉賓聊了啥？
博鰲亞洲論壇2018年年會體育分論壇 「體育之夜·體育產業進化論」4月9日晚間舉行，這也是博鰲論壇連續第三年開設體育分論壇。
論壇邀請了多位體育產業管理者、研究專家和體育明星，探討體育產業近年來的發展脈絡、冰雪產業的機遇與瓶頸、體育產業活力如何釋放等話題。
李琰和武大靖：冰雪運動的冷和熱
「冬季項目不能再『冷』了，大家在大力投資體育產業時，也給我們些關愛吧。」中國短道速滑隊主教練李琰開口的第一句話就逗樂了現場所有人，玩笑之餘，帶著些許心酸。
這一點，李琰的愛徒武大靖深有感觸。平昌冬奧會，武大靖拿下中國代表團唯一一塊金牌，從平昌回到北京，武大靖成為當下最炙手可熱的明星，上綜藝、出席頒獎禮，商業活動不斷。就算是這樣，武大靖也明顯感到，自己受到追捧的熱度正在快速退去。
相比於傳統夏季項目受到的追捧和關注度，冬季項目在很長時間裡都是尷尬都「每逢4年火一次」，就在3、4年前，武大靖有一次去南方地區比賽，甚至有當地人還會問他 「短道速滑是個什麼項目？」
李琰說，希望社會在搞產業的同時帶「熱」冰雪項目。各種賽事是培養出來的，關鍵如何利用平台讓大家對接起來，讓冰雪運動員借著北京2022年的契機為國爭光、為奧運爭光。
她說：「我特別期望短道速滑也搞一個商業賽事，在幾十年之後能做成一個品牌。現在的問題是得有人做。我們自己本身可以做，也可以利用資本市場來做，我們也不缺乏優秀的運動員。這是一個極具吸引力的，而且極具感召力的一個項目。」
中國斯諾克一哥丁俊暉：發展自主品牌賽事
丁俊暉從一個運動員的角度闡明了發展自主品牌賽事的好處：「中國也能夠打造自己的職業聯賽，打造自己的頂尖比賽。目前來說，中國有很多的職業選手去打職業賽事，但是有的畢竟是在國外，平時的訓練費用、教練費用都是由自己支撐的，壓力很大。相反在國內的話，這部分費用會相對來說減少很多，壓力也會少很多。」
丁俊暉的夢想是斯諾克進奧運會，他也經歷過大靖的經歷，他說：「作為運動員，最主要的還是把自己的份內的事做好，這是最關鍵的。如果把一件事做好的話，你會吸引到很多很多人來關注你，加入到你的行業當中來。這對於他們剛剛提到冰雪運動的產業應該說會很有幫助。」
他還說，將全民健身視為每天普通、簡單的日常活動後，參與人群得到保證，在此基礎上發展起來的中國體育產業，才將是足履實地。
北大體產中心專家何文義：主體產業鎖定客戶，關聯產業掙錢
北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文義認為，體育產業投資雖然在最近一段時間「遇冷」，但其中同樣也包含著很多機遇。
何文義說：「人均GDP達到4000美金的時候文化產業大發展。當人均GDP達到8000美金的時候，我們中國在去年已經超過8000美金了，這個時候人已經不能滿足於靜態的消費--類似於就看電影這種靜態消費，而是需要互動的、體驗的消費。需求在升級，收入在升級，閑暇時間增多，消費已經往這上轉了，這是一個趨勢。」
何文義認為，體育消費其實是一種感情消費，如何讓體育明星、體育賽事與消費者之間產生感情紐帶，是產業能夠最終發展起來的關鍵。
「我認為體育產業和文化產業一個本質的特徵就是主體產業是用於鎖定客戶的，用關聯產業去掙錢。所以你辦賽不掙錢沒有關係，賠錢都沒有關係，但是我掌握了關聯產業，周邊產業都在我手上，我用這個來鎖定客戶，用關聯的包括旅遊、吃住行游商業模式來彌補主體產業不足，我認為這是可行的。」何文義說。
阿里體育CEO張大鐘：先把全民健身降為「活動」
主持人張斌就阿里巴巴收購餓了么作為案例，提問阿里體育創始人兼CEO張大鐘，為何體育界不會出現那麼大的標的。張大鐘表示，現在的中國體育產業仍然處於初級階段，未來中國會出現這樣的大標的，「大的標的應該靠中國體育產業自身來培養，而不是去國外買。」
帶著阿里的光環，阿里體育如何將電商與體育進行結合，這是很多人關注的一個話題。對此，張大鐘表示，可以將體育分為五個層次的社會需求--活著、活動、運動、競技，直到對人產生終身教育意義的體育。他舉例說，大多數人都達不到李琰、武大靖這樣需要天賦和極強自律性的競技層面，而阿里體育正在做的，是先把全民健身降為帶有文化和娛樂屬性的「活動」，讓參與的人群廣泛起來。他說「純粹花錢買東西是讓人心疼的，所以阿里把消費變成一種玩法，把買東西變成一種快樂。而運動的本質是調動快樂，所以我們把全民健身定義為活動，讓快樂的因素越來越多，把這兩個快樂的事情結合起來。」
阿里巴巴電商平台連續幾年冰雪運動的消費每年增長近一倍，市場潛力巨大。但是，如何讓一項運動真正產業化、全民化，他認為，更多的設施建設是基礎。國家要繼續投入，場館的基礎設施缺乏。很多人看了轉播很興奮，看了武大靖的轉播也想成為他這樣的運動員。但是缺乏訓練場所。他呼籲要造更多冰雪場地，公共設施越多，年輕孩子參與就越多，消費也越大，產業規模隨之擴大，願意支持冰雪運動的廠家也就越多。所有環節缺一不可。
騰訊集團副總裁陳菊紅：以基礎用戶體驗作為發展基準
（談騰訊體育的發展邏輯）以中國大眾用戶作為基礎用戶體驗的思考邏輯基準，然後去看切入什麼樣的行業和領域，這一點一直是我們的發展邏輯。比如說籃球，我們看了籃球以後發現挺有意思的，我們的用戶裡頭比如說籃球用戶覆蓋了4.5億左右，這是去年上個賽季，直播的用戶可能是1.3個億，也就是說是非常忠實的用戶達到了1.3億。我們發現非常忠實的用戶有7成是玩過籃球的，所以我們在想著從看、欣賞到參與，這中間有大量的事情是可以做的。
（談冰雪項目）武大靖在平昌冬奧會含有武大靖話題的數量是超過3億的，我說3億大家可能沒有什麼感覺，騰訊嘛，你說幾個億都覺得挺正常的。但是大家要知道，而且這半年是非常飛躍的發展，在里約奧運會的時候整個奧運會的互動量也才5個億，大家就可以知道他的號召力和冬季（項目）到底熱不熱。而且據我所知，冰場、雪場這幾年的建設是非常快的，基礎建設其實也是我們從另外一個角度來看的。產業是從來沒有忘記這一點，而且是高度關注著每一個項目在往前發展。
從我們現在來看，整個消費升級有一個比較大的特點，就是要專業化和差異化，也可以理解為多元化。我們的目的和我們所要做的事，在整個產業升級和消費升級裡面，讓喜歡上冰雪的這些人，這個道路是打通的。這也就涉及到我說的第二個想法，也就是專業化。今年的冬奧在春節期間是萬眾關注的，過了才40多天武大靖就覺得心裡很「涼快」了，雖然很忙。
我也非常同意李琰主席講的，只要總局有政策，我們企業是非常願意合作的。如果產業化、差異化、多元化發展起來，我覺得任何一個領域在中國將來用戶的生活中，和整個社會的多元化發展中都是值得期待的。
央視體育方鋼：要做強中國體育的「大樹」
「如今體育頻道播放的很多國際賽事，關鍵是因為大家對這個項目的喜愛。在未來要持續的在做強中國體育上發力，無論這個項目是冷是熱，是大眾還是小眾，但歸根結底，要做強中國體育。無論夏季項目還是冬季項目項目，或者一些新興的年輕人的運動，都一定要有中國特色。」央視體育頻道總監方鋼發表觀點稱。
在提到體育的普及時，他表示只有把身邊的人活躍起來，身邊的人才能夠感知到自己親朋好友、熟悉面孔變成榜樣時的樣子，這樣體育的整個狀態才能更加繁茂。
同時，對於中國體育產業的現狀及發展，方鋼也發表了自己的看法。現在的中國體育還處在一個種樹的過程，都還遠沒到收割的時刻，所以需要再弱化一些逐利的商業行為，體育是一個需要長成大樹的過程。
他希望中國的體育未來不僅僅是將外國的物種引到中國來，而是中國本身的體育物種，能在中國這塊土地上生根發芽，直至長大。
復星投資錢建農：更關注群眾體育和體育基礎發展
復星集團副總裁兼旅遊及商業集團總裁錢建農在「圓桌會議」上提出了復星的體育產業戰略以及自己對中國體育產業未來的看法。談及公司在體育產業上的戰略布局時，他表示：「復星投資體育產業更多的會考慮群眾體育和體育基礎發展，以及跨界消費與產品的聚焦」。
他希望未來可以把體育、旅遊、文化產業融合起來，來讓更多的人參與到體育產業：「在一些細分的體育專項運動中，投資體育運動的同時建造一些場館，把場館與旅遊、文化的綜合體緊密結合在一起。通過這樣的投資和建設，一方面對中國旅遊文化和體育消費的增長有幫助，另一方面，也推動了中國目前經濟從高速增長到高質量增長的轉變。」錢建農堅信體育、旅遊、文化這幾個產業對中國未來消費的拉動，起到至關重要的作用。只有消費產品升級並且鋪開之後，中國的消費市場才能成熟。同時在中國經濟與國民生活水平高速發展下，也會推動人們生活方式的改變。
蘇寧體育曾鋼：讓更多南方的小朋友看到冰
蘇寧體育傳媒常務副總裁曾鋼說，「從用戶的角度來講，我是冰雪的付費用戶，因為我的孩子打冰球，已經打了五年，參加北京市的聯賽了。在這個裡面我能夠感受到冰雪運動是在逐步的升溫過程，第一年打球的時候，全北京冰球的小球員不到1000人。到現在在北京市冰協註冊的是3800多人，這就是數字的增長。但是我也清晰地感覺到在其他城市發展有地區差，南京原來最好的商場裡面有一塊冰場，現在那塊冰場，用做商業了，利用率不足，所以沒有了。我們自己在徐州的蘇寧生活廣場裡面也有一塊冰場，然後集團極力保留下來，說我們需要保留一塊冰場，讓徐州周邊的人能夠看到有花樣滑冰，有小朋友在冰上奔跑。」
曾鋼表示，對於冰雪運動，蘇寧體育未來也有一個計劃，這個計划過一段時間會用發布會的方式來做，「我們聯合一個機構推出一個服務，讓更多南方的小朋友看到冰。我覺得這隻能一步一步往前走。其實從媒體來講，我們是需要有可被報道的事情。冰雪運動有一個峰值是在平昌冬奧會，那個峰值其實不是常規狀態，所以後面如果李琰主席願意的話，我覺得蘇寧體育願意成為一個合作夥伴，我們進行一些日常的服務對接的報道，能夠讓運動員更加鮮活，就像武大靖，坐在我旁邊一樣像個鄰家男孩，讓更多的人了解一個運動、喜歡一個運動，這是這個階段我們作為媒體可以做的事情。」
（當眾體育編輯）
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