雷軍：小米能夠成功只因做對了這這三件事！你猜到了嗎？

收入破千億，華為用了21年，蘋果用了20年，阿里、騰訊用了17年，Facebook用了12年，Google用了9年，然而小米只用了短短7年時間。小米公司取得的巨大成功背後離不開的一個人就是雷軍。低調，靦腆，勤奮是外界對雷軍的普遍評價，小米高級副總裁祁燕曾表示：即使是小米達到千億市值，雷軍也總會在晚上一兩點下班。勤勞是促進雷軍成功的因素之一，一場演講中雷軍向人們闡述了小米成功的三大原因，他向人們做了一個奇特的加法：同仁堂+海底撈+沃爾瑪=小米！

雷軍說：「小米的成功是因為成功地運用了「互聯網思維」做對了三件事情。」第一、小米用真材實料，做有質量的產品。其實小米在產品發布之初就具備了非常高的品質，這一點小米一直在堅持。第二、小米善於傾聽用戶的意見，和用戶做朋友。從社交軟體「米聊」到「米粉」，小米一直在傾聽著用戶的心靈之聲。第三、小米運用互聯網技術高效率運作。這樣的小米手機做出來可以接近成本價直銷，真正替用戶做到節省。

其實這三點是勞模雷軍學習三家公司的企業理念總結出來的，雷軍的加法實際是這樣計算的：第一，學習同仁堂只做真才實料做好產品。第二、學習海底撈親近用戶，和用戶做朋友，和用戶互動。第三、學習沃爾瑪的高效率運作，控制成本向用戶返利。這三家相對傳統的企業跟互聯網並沒有什麼關係，但是，在善於學習的雷軍眼中這其中卻包含了互聯網重要的「用戶思維」和「產品思維」。今天的小米是「平易近人」的，它善於發現顧客的需求對產品進行迭代更換。同時它又是高效的，小米並沒有自己的工廠，但是從生產到發貨總是能夠自然地運轉。小米似乎從某種程度上更像是年輕時雷軍的真實寫照：保持謙卑，善於學習，辦事高效，青春向上！

同時，雷軍也是謙遜的，有過改之無則加勉一是雷軍心中所遵從的。在烏鎮的互聯網大會上，雷軍暢談手機行業未來十年發展時被馬雲當眾潑了一盆冷水，馬雲說：「空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做的再好，有啥用？」這句話並沒有給雷軍帶來任何不悅而是讓雷軍產生了深刻的反省。會議結束後雷軍回到公司，他宣布要和紫米科技合作推出小米空氣凈化器，為用戶帶來潔凈的空氣。最終這款空氣凈化器以低於同行業九倍的價格出售給顧客，在這一點上可以說雷軍是在以公益的形式回報社會。

品質，服務，高效其實是所有公司共同最求的目標，但是小米卻是將這一理念執行的最為成功的公司。正如雷軍所說：其實小米很簡單，學習了同仁堂，學習了海底撈，學習了沃爾瑪······但是這種加法也就只有一人能夠成功演繹，這個人就是雷軍！

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